Façonner la culture de votre entreprise est l'une des choses les plus importantes que vous puissiez faire en tant que propriétaire d'entreprise. C'est la main invisible qui pourrait faire la différence entre atteindre vos objectifs ou rater la cible. Et pour de nombreux propriétaires d'entreprise, ils luttent avec la culture d'entreprise qu'ils envisagent dans leur tête, par rapport à la réalité de leur culture quotidienne.
Alors aujourd'hui, je veux parler de trois façons dont vous sabotez personnellement la culture de votre entreprise et comment vous pouvez éviter ces erreurs à l'avenir.
1. Les commentaires sont découragés.
De nombreux propriétaires d'entreprise souffrent de problèmes de contrôle et craignent que personne ne puisse faire le travail comme ils le font. Ils microgèrent donc instinctivement les membres de leur équipe. Ce comportement peut affecter votre capacité à embaucher et à obtenir des membres de l'équipe, et peut également vous empêcher de faire évoluer et de développer votre entreprise. Les membres de l'équipe qui ne se sentent pas capables de faire leur travail sans une surveillance constante ont souvent peur de donner leur avis ou de faire des suggestions. Ce qui signifie qu'il peut y avoir beaucoup de bonnes idées sur la table.
Il est important que vous preniez des mesures pour contrôler vos tendances à la microgestion. Permettez aux membres de votre équipe de s'approprier des projets ou des tâches dans le cadre de leurs compétences, et demandez et écoutez tous les commentaires qu'ils peuvent avoir en cours de route. Si vous suivez l'étalon-or de l'embauche, vous pouvez être sûr que vous avez des membres de l'équipe qui ont de l'expérience dans leur poste et peuvent offrir des informations en dehors de la vôtre.
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2. Vous n'êtes jamais heureux.
Un autre problème auquel de nombreux propriétaires d'entreprise sont confrontés concerne les commentaires donnés aux membres de l'équipe. Êtes-vous du genre à passer sous silence les victoires et les succès et à vous concentrer sur les lacunes et les erreurs ? Cela peut avoir un impact énorme sur la culture de votre entreprise de plus de façons que vous ne le pensez. Si votre équipe s'inquiète constamment de savoir si elle peut faire du bon travail, cela peut engendrer la procrastination parmi les membres de votre équipe. Ils ont tellement peur de faire une mauvaise chose, ou de présenter une présentation ou un rapport qui n'est pas à la hauteur de vos normes, qu'ils vont inconsciemment attendre jusqu'à la dernière minute.
Pour éviter ce problème, donnez à votre personnel la possibilité de faire des erreurs. Demandez-leur un brouillon. Donnez-leur la possibilité de grandir et de faire des erreurs, et travaillez avec eux sur la façon d'améliorer les choses à l'avenir. Dans le même domaine, si vous vous trouvez en train de faire une erreur, assumez-la et donnez-vous la grâce de faire mieux la prochaine fois.
3. Vous ne mangez pas votre propre cuisine.
La dernière façon dont vous sabotez la culture de votre entreprise est liée à votre incapacité à manger votre propre cuisine. Dites-vous à votre équipe d'être à l'heure pour les réunions mais la cohérence apparaît avec cinq minutes de retard ? Leur demandez-vous de terminer leur plan d'action trimestriel d'ici vendredi prochain mais ne rendez-vous pas le vôtre ? Votre équipe surveille et tout ce que vous demandez à votre équipe de faire, vous devez vous modeler autant que possible.
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La culture d'entreprise est une tâche permanente. Chaque jour, vous avez la possibilité de contribuer à façonner l'avenir de votre entreprise. En changeant ces trois comportements, vous serez sur la bonne voie pour façonner une culture d'entreprise dont vous pourrez être fier.
