La semaine dernière à Washington, D.C., le Network of Executive Women a organisé son NOUVEAU Sommet du leadership 2017 . Des milliers de femmes intéressantes occupant des postes de direction dans diverses entreprises (par exemple, Coca Cola, Nestlé et Accenture) y ont participé. Alors que l'événement de deux jours a principalement donné à ces femmes l'occasion de se connecter et d'apprendre les unes des autres, les conférenciers invités ont laissé aux participants de véritables joyaux à poursuivre.
Voici les faits saillants des quatre orateurs pléniers qui ont souligné la capacité et les contraintes uniques des femmes comme distinctions clés pour le leadership.
1. L'empathie est essentielle : Lisa Ling , producteur exécutif et animateur de 'C'est la vie' sur CNN nous a inondé histoire après histoire de la façon dont elle remet continuellement en question sa perspective basée aux États-Unis afin d'aller au cœur d'un problème, qu'il s'agisse d'enfants soldats en Afghanistan ou de bordels souterrains aux États-Unis. Ses exemples ont confirmé le pouvoir de l'empathie et de la narration. Au fur et à mesure que les entreprises gagnent en popularité, l'empathie et le relativisme culturel sont de plus en plus importants. Et comme Lisa nous l'a rappelé, une fois qu'une réalité nouvelle et troublante est révélée, vous avez maintenant une part de responsabilité dans la résolution de problèmes.
2. S'engager pour la flottabilité : Grâce Killelea , PDG du groupe GKC et fondateur de La moitié du leadership du ciel partagé une histoire profondément personnelle prouvant à nouveau que plus nous sommes spécifiques et authentiques dans nos messages, plus les gens y répondent et s'y connectent. Son discours « Stop Drop & Roll » a fait rire la salle avec une ovation debout alors qu'elle donnait des tactiques spécifiques sur la façon de maintenir la résilience et la flottabilité dans la carrière et dans la vie. Quelques points saillants : Avoir une tribu, être à l'aise avec l'inconfort et être prêt à changer de perspective : « Nettoyez votre objectif ! ».
3. La diversité est au cœur de la stratégie : Julie Douce, PDG d'Amérique du Nord pour Accenture, a abordé le sujet de la diversité alors qu'elle était interviewée par nelly borrero , directrice générale principale de l'inclusion mondiale et de la diversité chez Accenture, Julie a affirmé et confirmé que de plus en plus de PDG normalisent la conversation sur la diversité, l'équité et l'inclusion. La diversité n'est plus un additif à la stratégie, elle est cœur à la stratégie. Pour qu'une entreprise soit pertinente et efficace au 21stles dirigeants du siècle doivent intégrer la diversité des genres, des ethnies, des âges et des idées dans tout plan d'innovation. Elle a également donné d'excellents conseils tactiques sur la façon d'être plus visible dans votre organisation (« ... devenez connu comme un apprenant continu ») et sur la façon de réseauter efficacement (« Rejoindre des associations qui renforceront votre crédibilité. »).
4. Vos mots comptent : Victoria Medvec est fondateur et directeur exécutif de la Centre pour les femmes exécutives à l'Université Northwestern . Elle a clôturé la conférence en donnant un exposé interactif qui a exposé les principes clés de la négociation. Points clés à retenir : exprimez votre valeur à haute voix - elle ne sera pas connue par osmose ; demandez ce que vous méritez et ne vous arrêtez pas à « Non » ; et comprendre tous les angles d'une négociation est la clé - il ne s'agit jamais uniquement de vous.
Il est clair que ces 4 points sont importants pour tout leaders - donc plus nous avons de diversité de genre dans les postes de direction, meilleurs sont les résultats pour nos entreprises !
