L'un des défis auxquels tout leader innovant est confronté est de savoir comment sélectionner parmi les différentes idées qui émergent au cours du processus d'innovation. Quelles idées sélectionnez-vous ? Quelles idées commencez-vous à prototyper ?
Mener le processus d'innovation nécessite que votre équipe développe beaucoup d'idées (bonnes et mauvais) et les connecter de manière créative. C'est un voyage d'idéation qui est à la fois amusant, exaltant et frustrant. Mais le caoutchouc prend la route lorsque vous devez vous décider sur l'idée à aller de l'avant.
Dans un monde où les ressources sont rares et dans un environnement où la décision la plus rationnelle pourrait conduire à l'échec, les dirigeants doivent utiliser leur propre expérience pour décider quelle idée avancer.
Comment sélectionnez-vous une idée plutôt qu'une autre ?
Le dilemme du leadership en innovation est un problème classique de prise de décision. À moins que vous ne disposiez d'un modèle pour juger des idées, vous allez basculer et basculer, et vous ne saurez jamais vraiment comment sélectionner. Dans un contexte organisationnel où le temps et les ressources sont essentiels, vous devez avoir des critères clairs pour sélectionner la meilleure idée.
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En dernière analyse, les leaders de l'innovation sont tenus responsables non seulement du succès du prototype, mais aussi de leur décision de faire avancer une idée ou un prototype. Lorsque vous faites face à ce défi, vous devez donner une justification au-delà de votre intuition. Vous devez présenter les critères que vous avez utilisés pour appuyer votre décision. Voici quelques critères que vous devriez considérer.
1. Clarté
Les dirigeants peuvent choisir de s'appuyer sur le rasoir d'Occam. Ils peuvent sélectionner l'idée qui fait le moins d'hypothèses. En choisissant une idée qui a le moins d'inconnues, un leader peut se prémunir contre les surprises et les catastrophes.
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Bien sûr, la solution la plus simple n'est peut-être pas la plus audacieuse. Un leader qui promeut l'innovation n'empruntera pas toujours le chemin parcouru, mais ne laissera pas non plus sa carte de côté.
2. Facilité d'utilisation
L'idée répond-elle à un besoin pratique ? Est-ce utilitaire ? Autrement dit, répond-il à un problème particulier ou répond-il à une demande particulière du marché. Si c'est le cas, est-il probable que l'idée puisse trouver une niche de marché ? L'aspect pratique, la convivialité et la valeur marchande d'une idée sont cruciaux.
3. Stabilité
S'agit-il d'une idée de niche répondant à un besoin unique ponctuel ou à une demande client ? L'idée a-t-elle une certaine stabilité du marché dans le temps, ou est-ce une mode ? Les idées qui deviennent obsolètes avant même d'atteindre le marché sont des idées qui doivent être sélectionnées avec une extrême prudence.
4. Évolutivité
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Le prototype est-il évolutif ? Peut-il être dupliqué avec cohérence, répondre à des normes continues et être reproduit de manière à pouvoir être produit et produit à nouveau sans être constamment réinventé ou ajusté ?
5. Adhérence
Cette idée peut-elle devenir une habitude ou une tendance ? Souvent, le terme « adhésivité » est utilisé du point de vue utilitaire (c'est-à-dire sa facilité d'utilisation), mais le caractère collant peut également définir son attrait émotionnel. L'idée ou le prototype est-il capable de mettre sur le marché un produit qui sera guidé au fil du temps par le sentiment des clients qu'il s'agit d'une nécessité ?
6. Intégration
Cette idée est-elle pleinement intégrée à la stratégie organisationnelle ? Souvent, les idées et les prototypes sont merveilleux en eux-mêmes, mais les valeurs aberrantes de la stratégie organisationnelle peuvent ne pas recevoir le soutien organisationnel nécessaire pour maintenir la viabilité de l'effort. Ils vont s'épuiser. Les bonnes idées, les prototypes utilisables doivent être intégrés, ou capables d'être intégrés à la stratégie globale de l'organisation.
7. Rentabilité
C'est généralement ce sur quoi tout le monde se concentre. Les idées concurrentes sont toujours classées en fonction de leur potentiel de gains perçu, mais la réponse n'est pas toujours claire.
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C'est le travail unique d'un leader de l'innovation de garder un œil non seulement sur le potentiel de diffusion d'une idée et les opportunités de revenus, mais aussi sur les autres facteurs discutés ci-dessus.
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Les leaders doivent souvent prendre des décisions difficiles, et les leaders de l'innovation doivent constamment évaluer quelle idée ou quel prototype aller de l'avant. Chaque fois que vous prenez une décision, vous êtes en danger. Peu importe la quantité de données que vous avez accumulées ou le nombre de recherches que vous avez effectuées, quelque chose manquera. Ce qui est important, c'est que vous développiez un langage de justification ; que votre idée ait réussi ou échoué, vous devez être capable de faire savoir aux autres pourquoi vous choisissez une voie plutôt qu'une autre.
