Le capital-risqueur Dave Whorton et Hareng rouge Le co-fondateur Chris Alden utilise le terme evergreen pour décrire le nombre croissant d'entreprises privées, rentables et leaders du marché qui sont conçues pour rester invendues et indépendantes pendant très, très longtemps. Dans un manifeste publié lors du lancement de la Institut du remorqueur , Whorton et Alden ont identifié ce qu'ils considéraient comme les sept caractéristiques déterminantes des entreprises à feuilles persistantes . Dans ce qu'ils considèrent comme leur ordre d'importance, ils sont :
1. Objectif
Être passionnément animé par une vision et une mission convaincantes.
2. Persévérance
Avoir l'ambition et la résilience nécessaires pour surmonter les obstacles et poursuivre la mission indéfiniment dans le futur. (La gestion de projet intégrée en est un exemple.)
3. Les gens d'abord
Engager une main-d'œuvre d'associés talentueux qui excellent en équipe et sont motivés par la mission et la culture, ainsi que la rémunération, dans la conviction qu'en prenant soin d'eux, ils prendront soin de l'entreprise, des clients, des fournisseurs, et communauté.
4. Privé
Profiter de la capacité des sociétés fermées à capital fermé à avoir une vision à long terme et une plus grande flexibilité opérationnelle que les entreprises publiques ou orientées vers la sortie.
5. Profiter
Mesurer le succès par le nombre qui fournit la mesure la plus précise de la valeur client livrée.
6. Croissance rythmée
Avoir la discipline nécessaire pour se concentrer sur une stratégie à long terme et croître régulièrement et régulièrement chaque année. (Un bon exemple : l'entreprise de fabrication de Jack Stack, SRC Holdings, à Springfield, Missouri, qui vise et atteint une croissance de 10 à 15 % par an depuis plus de 30 ans.)
7. Innovation pragmatique
Adopter un processus d'amélioration continue fondé sur la prise de risques calculés pour innover de manière créative dans le cadre des contraintes de l'entreprise.
