Suite au décès de l'animateur de longue date Alex Trebek, Péril! Vient d'être annoncé il reprendra la production plus tard ce mois-ci. (Les nouveaux épisodes déjà tournés avec Trebek se dérouleront jusqu'en janvier.)
Le premier de ce qui sera une « série » d'hôtes intérimaires ? Ken Jennings, sans doute le meilleur Péril! joueur de tous les temps. (Avec un coup de chapeau à James Holzhauer, qui a littéralement changé la donne.)
Cela a du sens : bien que certainement pas aimé à un niveau trébekian – qui pourrait l'être ? -- Jennings est largement admiré dans le Péril! communauté.
Même ainsi, c'est un concert difficile. Comme le dit le vieil adage, vous ne voulez pas remplacer une superstar ; quelle que soit votre performance, il est presque impossible de ne pas pâlir en comparaison perçue.
Le meilleur concert ? Remplacer la personne qui a remplacé la superstar.
Acheter une entreprise familiale prospère qui a été dirigée pendant 30 ans par son fondateur bien-aimé ? Concert difficile. Reprendre un département dirigé par un patron créatif, empathique et émotionnellement intelligent qui a travaillé dur pour développer chaque employé ? Concert difficile.
Prendre le relais de Steve Jobs ? Demandez à Tim Cook : Concert difficile.
À moins que vous ne mettiez l'accent sur l'entreprise familiale, le département ou l'entreprise - et ses employés.
Prendre le relais d'une manière tape-à-l'œil, « Il y a un nouveau shérif en ville » ? C'est bien quand l'entreprise est en difficulté. C'est bien quand le changement est essentiel. C'est bien quand le statu quo est la pire approche absolue.
Mais pas quand une entreprise est déjà florissante.
Alex Trebek était l'hôte de Péril! , mais il a permis au jeu d'être la star. Il n'a jamais oublié qu'il n'était pas la raison pour laquelle les gens se connectaient ; son travail consistait à entretenir le jeu et les concurrents.
Comme un grand arbitre, Trebek savait que son travail était visible - mais pas remarqué .
Il en est de même pour les grands patrons.
Les grands patrons se concentrent sur le service, pas sur le fait d'être servi. Les grands patrons se concentrent sur la création d'un environnement où la marque - ses produits, ses services et ses personnes - peut briller. Les grands patrons veillent à ce que les meilleurs employés puissent réussir, briller et grandir sur la base de leurs propres efforts, talents et compétences.
Que doit faire Jennings ? Tout d'abord, prenez une page du playbook de Tim Cook. Cook n'a pas essayé de devenir le prochain Steve Jobs. Il a juste travaillé (et travaille) pour faire d'Apple une Apple encore meilleure. Cook fait briller les produits – et par extension, les personnes qui les créent.
Jennings ne devrait pas essayer de devenir le prochain Alex Trebek. Il devrait être lui-même et laisser briller les concurrents et le jeu. Parce que l'hôte peut perdre sur le terrain de la popularité, mais il ou elle ne peut pas « gagner ».
En fin de compte, seul le jeu peut gagner.
Mais voici la partie cool : lorsque le jeu gagne – lorsque des concurrents comme Jennings lui-même, Holzhauer et Brad Rutter gagnent – alors Jennings gagne également.
Il en est de même pour vous. Lorsque l'entreprise que vous venez d'acheter continue de gagner, vous gagnez. Lorsque vos employés gagnent, vous gagnez.
Même si votre contribution se résume essentiellement à rester à l'écart.
S'assure toujours que le « jeu » gagne.
Parce que c'est la seule façon de gagner, surtout sur le long terme.
