Je ne suis certes pas fan de télé-réalité. Je crois qu'il y a des efforts beaucoup plus valables sur lesquels concentrer votre temps et votre énergie. Il y a cependant une émission que je regarde attentivement et que je considère être la télé-réalité dans sa forme la plus vraie : Hard Knocks.
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Hard Knocks est une série HBO en cinq épisodes qui se déroule chaque année de la mi-août au début septembre. L'émission raconte le camp d'entraînement d'une équipe de la Ligue nationale de football. Pour ceux qui ne connaissent pas le camp d'entraînement de la NFL, c'est le moment où les équipes se réunissent après l'intersaison pour participer à des entraînements intensifs afin de se préparer à leurs 16 matchs épuisants de saison régulière (et, espérons-le, plusieurs autres en séries éliminatoires). Les joueurs et les entraîneurs se rendent généralement sur des campus universitaires dans des régions éloignées, où ils peuvent vivre et respirer le football avec moins de distractions qu'ils n'en rencontreraient dans la vie de tous les jours.
Vous vous demandez peut-être maintenant : quelle est la corrélation entre Hard Knocks et être entrepreneur/diriger une entreprise ? Bonne question à poser, et la voici :
Gagnez-le tous les jours
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90 joueurs arriveront au camp d'entraînement, mais seulement 53 feront l'équipe. Peu importe qui vous êtes, vous devez sortir et vous produire tous les jours. Tout comme pour diriger une entreprise, vous ne pouvez pas vous permettre d'avoir des jours de congé lorsque vous ne travaillez pas à un niveau élevé. La concurrence est là et profitera de chaque faux pas. Maintenant, la compétition pour un entrepreneur n'est pas toujours aussi visible que pour des coéquipiers qui se battent pour un poste sur la liste, mais cela ne veut pas dire qu'il n'est pas là ou qu'il est moins féroce. Que vous soyez fleuriste, dentiste ou comptable, ou que vous jouiez dans la NFL, vous devez venir au travail chaque jour prêt à tout donner.
Soyez le ballon/le quart-arrière
Dans le film Caddyshack, le personnage de Chevy Chase implore un mentoré d'être la balle. J'encourage les entrepreneurs à « être le quart-arrière ». Le quart-arrière et l'entrepreneur se ressemblent en ce sens qu'ils détiennent des titres glamour à certains égards, mais pour réussir, vous devez surpasser tout le monde et être un leader. Le succès de l'équipe repose sur les épaules du quart-arrière, tout comme la vitalité d'une entreprise repose sur le propriétaire. Par exemple, le quart-arrière doit être le premier sur le terrain le matin et le dernier à quitter la salle de cinéma le soir. Ils sont chargés de mettre en place la culture du vestiaire. Dans ce cadre, ils doivent montrer l'exemple, mais aussi se faire entendre si nécessaire. Pas différent d'un quart-arrière qui doit corriger un récepteur qui emprunte le mauvais itinéraire dans un camp d'entraînement afin que cela ne se produise pas dans un match, un propriétaire d'entreprise doit rapidement corriger un employé qui maltraite un client afin que cela ne persiste pas. Comme un bon quart-arrière, n'oubliez jamais que votre entreprise sera le reflet de votre leadership, alors soyez constamment conscient du type de culture que vous voulez que votre organisation ait.
Rebondir
Il y aura des revers dans les affaires. C'est un fait. Un client vous quittera, un employé apparemment intégré démissionnera ou un défi financier vous fera manquer la paie. La même fatalité des revers existe dans le football, et vous le voyez de première main sur Hard Knocks. La marge d'erreur est presque inexistante car de nombreux joueurs (en particulier les recrues ou les agents libres nouvellement acquis) n'ont qu'un nombre fini de chances d'impressionner. Ils doivent tirer le meilleur parti de chaque opportunité, donc lorsqu'une erreur est commise, elle peut être coûteuse. Lorsqu'un demi de coin cède un touché au receveur qu'il est chargé de couvrir, il a deux options. Le premier est de bouder, ce qui est compréhensible, mais cela entraînera plus de gâchis car il est maintenant distrait. La seconde (l'option préférable), est d'identifier pourquoi l'erreur s'est produite, ce qui doit être changé pour aller de l'avant et ensuite mettre l'erreur dans le rétroviseur. Cette dernière partie est la plus importante. Les acteurs qui le font sont ceux qui réussissent, et les entrepreneurs qui apprennent de leurs défis mais ne sont pas alourdis par eux sont ceux qui triomphent.
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Si vous êtes un entrepreneur, offrez une montre à Hard Knocks. Je pense que cela résonnera et vous rappellera la responsabilité que vous avez de travailler dur chaque jour et de traverser les bons comme les mauvais moments.
