L'industrie du coaching professionnel a explosé au cours de la dernière décennie. Aujourd'hui, j'entends des cadres de haut niveau se vanter lors de cocktails qu'ils n'ont pas un mais deux ou trois coachs qui les aident avec tout, de leadership à la prise de parole en public à l'état d'esprit.
En tant que coach en leadership, je suis ravi que tant de personnes embauchent des professionnels comme moi. Cependant, comme toute tendance, certaines personnes se précipitent pour embaucher un entraîneur qui ne devrait peut-être pas le faire. Voici quelques questions que je pose aux personnes qui me contactent sur le coaching et des questions que je vous suggère de vous poser avant d'engager un coach.
1. À quel point êtes-vous conscient de vous-même ?
Bien que ce soit une question difficile à se poser, c'est la clé du processus de coaching. Si vous n'êtes pas disposé ou capable d'examiner objectivement votre propre pensée, votre comportement et vos actions, le coaching peut avoir un impact limité. Ceux qui retirent beaucoup du coaching sont très conscients de l'impact de leurs comportements sur les autres et les situations.
Vérifiez la langue dans votre pensée. Quand quelque chose de mal arrive, commencez-vous immédiatement à blâmer les autres et à trouver des excuses pour expliquer pourquoi le monde extérieur a conspiré contre vous et vous a mis dans une mauvaise situation ? Si tel est le cas, vous voudrez peut-être commencer par voir comment vous avez également contribué aux résultats.
2. Êtes-vous ambitieux ?
Les entraîneurs peuvent aider à développer d'excellentes stratégies et voies vers le succès, mais ils ne peuvent pas faire le travail à votre place. Si vous n'êtes pas motivé à apporter des changements et que vous n'êtes pas disposé à travailler dur pour mettre en œuvre les plans d'action, vous pourriez ne pas tirer grand-chose du coaching. Vous devez vouloir les résultats suffisamment pour faire le travail acharné. Sinon, vous risquez de gaspiller votre argent.
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3. Vous tenez-vous responsable ?
Beaucoup de gens viennent me voir pour être tenus responsables et pour que je conduise le processus. Je dois leur expliquer que je ne peux pas fais les faire n'importe quoi. Je ne peux que les aider à clarifier ce qu'ils veulent, pourquoi ils le veulent et comment ils vont l'obtenir. Mais ils doivent être en charge de faire le travail.
Si vous n'êtes pas disposé ou capable d'assumer la responsabilité personnelle de vos engagements, alors même le meilleur entraîneur du monde ne pourra pas vous aider à réussir. Cela ne signifie pas que vous devez être parfait ; l'échec fait partie du processus. Mais vous devez vous l'approprier et être prêt à faire l'autocritique. Ne blâmez pas votre coach de ne pas vous faire faire votre travail.
4. Avez-vous une croissance ou un état d'esprit fixe ?
De nombreuses recherches ont été menées au cours de la dernière décennie sur la façon dont votre réflexion peut avoir un impact sur votre capacité à créer le changement. Le livre de Carol Dweck Mentalité présente cela comme le concept de fixé vs croissance mentalité. Lequel vous avez aura un impact considérable sur l'efficacité de votre coaching.
En termes simples, un état d'esprit fixe est celui qui croit que vos compétences et vos capacités sont innées et déterminées à la naissance. Une mentalité de croissance croit que même si vous avez de nombreux dons naturels, vous avez également la capacité d'apprendre et de grandir grâce à la persévérance et à des efforts ciblés.
Si vous avez un état d'esprit fixe, vous ne retirerez pas grand-chose du coaching. Si vous avez une mentalité de croissance, vous constaterez des changements et des améliorations en travaillant avec un guide qui peut vous aider à accélérer votre processus d'apprentissage.
5. Êtes-vous curieux d'apprendre?
En tant que parent de quatre enfants, je peux dire que l'une des étapes les plus difficiles de la parentalité est de traverser Pourquoi phase. Ils veulent tout savoir et tout comprendre. Chaque réponse est suivie de la même question : ...'mais pourquoi papa ?'
Bien qu'épuisante pour moi en tant que parent, cette attitude chez les personnes et les équipes que j'encadre est un gage de réussite. Les personnes qui sont prêtes à demander pourquoi, puis pourquoi à nouveau, puis pourquoi encore quelques fois, sont beaucoup plus susceptibles de trouver les causes profondes et de modifier fondamentalement leur façon de se comporter et de penser.
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6. Pouvez-vous garder les choses en perspective ?
Une grande partie du processus de coaching et de développement consiste à obtenir des commentaires, souvent en grande partie. Certains d'entre eux seront certainement critiques et parfois difficiles à entendre. Votre capacité à prendre les choses avec aisance déterminera si vous êtes capable de mieux comprendre ou si vous vous rapprochez et devenez sur la défensive.
Bien que vous n'ayez pas besoin de répondre parfaitement à toutes les questions, sachez que vous serez mis au défi de plusieurs manières par un bon entraîneur et que le fait d'être prêt à faire le travail acharné vous aidera à en tirer le meilleur parti.
