Il y a beaucoup de choses à faire chez Apple sur la nouvelle biographie de Steve Jobs. Non seulement les hauts dirigeants de l'entreprise, dont le PDG Tim Cook et le chef du design Jony Ive, font l'éloge Devenir Steve Jobs , mais ils sont aussi claquer le livre de Walter Isaacson --celui que Steve Jobs lui-même a autorisé et avec lequel il a coopéré.
Cook a appelé les Isaacson Steve Jobs un 'mauvais service' au co-fondateur de l'entreprise. 'La personne que j'ai lu là-bas est quelqu'un avec qui je n'aurais jamais voulu travailler pendant tout ce temps.' J'ai dit dans un New yorkais profil que son opinion sur le livre plus ancien ' ne pouvait pas être plus bas . '
Les initiés d'Apple demandent que la nouvelle biographie montre Jobs comme un type plus gentil et plus doux. Le consultant en marketing Regis McKenna, qui était un ami de Jobs pendant de nombreuses années, a qualifié la réaction des dirigeants de ' un problème purement émotionnel ' dans une interview avec BloombergBusiness, faisant valoir que les cadres sont, en partie, des reflets de Jobs. Sa rédemption est la leur. En outre, le bon sens suggère que les personnes les plus influentes n'ont peut-être pas vécu la pire de ses tirades. Et, Ive et Cook ont largement manqué les premières années plus brutales, lorsque Jobs avait tant à apprendre.
L'appréciation du génie de Jobs en tant que PDG néglige trop souvent à quel point il était mauvais dans la gestion des débuts d'Apple. Un buzz rapide à travers l'un des court bios honnête qui est apparu au moment de sa mort, comme celui de BloombergBusiness, montre à quel point il pouvait être un mauvais manager, en particulier avant d'être expulsé d'Apple.
'À l'époque, il était incontrôlable', a déclaré [VC et premier membre du conseil d'administration d'Apple Arthur] Rock dans une interview en 2007 avec Institutional Investor. «Il a des idées dans la tête, et diable avec ce que n'importe qui d'autre voulait faire. En tant que fondateur de l'entreprise, il est parti et les a fait, peu importe si cela a fini par être bon pour l'entreprise.
Le Mac original était clairement une percée. C'était aussi un échec financier au début et Jobs n'a pas été en mesure de le vendre efficacement. Il a fallu démarrer NeXT et acheter et exécuter Pixar pour qu'il résolve au moins certaines des lacunes qu'il avait. Quand il est revenu chez Apple et est finalement devenu PDG, il a vidé le conseil d'administration et l'équipe de direction. Jon Rubenstein, qui avait dirigé l'ingénierie matérielle chez NeXT, et Avie Tevanian, qui dirigeait le développement logiciel, sont venus. Et Jobs a trouvé Ive travaillant chez Apple, mais sans obtenir la reconnaissance que son éthique de travail et ses capacités claires méritaient.
Et pourtant, même à ce moment-là, Jobs a échoué de manière cruciale. Tevanian à gauche parce qu'il sentait que Jobs ne partagerait pas équitablement le mérite. Rubenstein et Jobs ont eu une brouille permanente lorsque le premier est allé à Palm, où il a finalement dirigé l'entreprise. C'était une opportunité qu'il n'aurait jamais eue chez Apple. Et il y a beaucoup d'histoires d'horreur des autres, qui étaient plus bas dans l'organisation. Jobs n'a pas développé la réputation d'être mercuriel à partir de rien.
Jobs a réussi de manière spectaculaire, mais surtout malgré ses défauts, pas à cause d'eux. Il aurait pu insister sur la qualité et trouver de meilleurs moyens de communiquer et d'attirer les gens. Dans un sens, Cook est peut-être un meilleur PDG que Jobs. La valeur de l'entreprise a explosé, en grande partie à cause de la façon dont Cook a géré les problèmes stratégiques, a intelligemment poussé en Chine et a par ailleurs poussé la valeur de l'entreprise au-delà des attentes. Est-il parfait ? Bien sûr que non. Personne n'est. Et c'est le point. Il est important de regarder des entrepreneurs célèbres pour trouver de l'inspiration et des leçons. Mais n'oubliez jamais que ce que vous apprenez peut être autant sur ce qu'il ne faut pas faire. Vous voulez être le prochain Steve Jobs ? Génial. Faites-le mieux qu'il ne l'a jamais fait.
