En ce jour de printemps à travers l'Amérique, les fidèles du CrossFit se sont rassemblés et ont travaillé dur. Il y en avait des centaines de milliers, certainement. Peut-être un million, peut-être deux. Dans une ancienne installation industrielle de la Nouvelle-Orléans, ils se sont hissés sur des anneaux de gymnastique et y ont fait des plongeons. Dans un centre commercial à Santa Cruz, en Californie, ils ont lancé des ballons de médecine de 20 livres contre un mur encore et encore. Dans un parc d'affaires près de l'aéroport de Dulles en Virginie, ils ont poussé des haltères lestés au-dessus de leur tête, d'abord une fois par minute, puis aussi vite qu'ils le pouvaient pendant trois minutes d'affilée - ou jusqu'à ce qu'ils ne puissent plus lever les bras.
Pendant ce temps, dans un bar appelé El Borracho, le roi du CrossFit a terminé ses tacos et a commandé une deuxième margarita.
Il était à Seattle pour affaires. Le calendrier de ce matin-là disait jeudi, mais les tripes de Glassman indiquaient le centre commercial, et la journée avait serpenté à partir de là. Il s'était acheté, lui et son pilote, de nouvelles parkas orange vif chez Mountain Hardwear, et avait emmené sa petite amie chez Tiffany pour lui acheter un pendentif en diamant pour son anniversaire. Au début, le personnel du Tiffany l'avait regardé avec méfiance: avec son jean délavé, sa parka et la casquette de baseball rouge à l'envers sur ses mèches de cheveux gris ébouriffés, l'homme de 56 ans avait l'air de sortir d'une fête du hayon. quelque part ou pourrait sortir un marteau pour un smash-and-grab. Mais ensuite, il s'est avéré que la vendeuse était l'une d'entre elles. Son corps musclé aurait dû être un cadeau. « Greg Glassman ! » dit-elle en regardant sa carte de crédit. « Mon mari était avec vous la nuit dernière ! »
Glassman s'habitue à ce genre de reconnaissance surprise. L'homme qui a inventé le WOD, l'entraînement le plus addictif au monde, ne ressemble pas à un modèle de vie propre. Il n'a l'air d'être un parangon de quoi que ce soit. Mais ensuite, Glassman aime défier les notions conventionnelles de bon sens, de bon goût et de bonne pratique. Et pourtant, l'entreprise réussit. Jusqu'à présent, phénoménal.
La veille au soir, il avait roulé avec son entourage avec environ 20 minutes de retard dans une salle de conférence bondée de 500 CrossFitters sur le campus de l'Université de Washington. Il avait été invité à y prendre la parole par la Freedom Foundation, un groupe libertaire local. Les libertaires adorent le CrossFit. Ce n'est ni une chaîne de gymnases en propriété exclusive ni une franchise, mais le noyau d'un vaste réseau mondial d'entrepreneurs. Une salle de gym CrossFit locale est appelée une boîte, car elle peut être n'importe où et n'importe quel style, et la culture de n'importe quelle boîte peut ne rien ressembler à celle de la société Glassman ou de toute autre boîte CrossFit. Les boîtes peuvent même avoir des modèles commerciaux différents. Et pourtant, là dans le public était l'ordre engendré par le chaos : des rangées et des rangées de CrossFitters passionnés, unis dans leur amour du WOD, leurs physiques musclés ondulant sous des T-shirts et des sweats à capuche.
À sa manière bourrue, Glassman raconta son histoire aux fidèles : comment un nouveau système d'exercices extrêmement punitif qu'il avait conçu, centré sur le WOD (entraînement du jour ; il se prononce « wad »), avait commencé dans son marigot de Santa Cruz. gym, puis est devenu un phénomène en ligne, puis a ouvert la voie à 6 775 emplacements CrossFit (bientôt 10 000), et devenait maintenant rapidement son propre sport. (Ce mois-ci, les finales des CrossFit Games seront diffusées en direct sur ESPN2.) Il a expliqué sa façon à contre-courant de penser l'entreprise CrossFit (il évite la plupart des nouvelles sources de revenus) et comment il s'y prend pour protéger sa marque (violemment).
femme taureau et homme poisson
Mais la vérité est - et cela est évident pour quiconque regarde Glassman passer un après-midi à El Borracho - que le succès de CrossFit ne découle d'aucune stratégie commerciale conventionnelle. Glassman ne se comporte pas comme il est censé le faire. Parfois, il se rebelle par ruse, d'autres fois par pur plaisir pétulant. Souvent, il est difficile de dire lequel. En conséquence, CrossFit est un entraînement et une entreprise qu'aucun entraîneur conventionnel ou MBA n'aurait jamais construit. Glassman est assis au sommet d'un pétard d'une entreprise. Et la question pertinente est, comme toujours, que va-t-il faire maintenant ?
Glassman a grandi à Woodland Hills, une banlieue de Los Angeles dans la vallée de San Fernando. Dans la maison Glassman, l'éducation l'emportait sur tout. Le père de Glassman était un spécialiste des fusées chez Hughes Aircraft et un dur à cuire qui dominait les mathématiques et la méthode scientifique sur Glassman, sa sœur cadette et leur mère au foyer. Les disputes avec le vieil homme nécessitaient inévitablement des ensembles de données, dit Glassman - 'Tout point que vous souleviez devait être mesurable, reproductible' - et Glassman se disputait fréquemment avec son père.
Glassman s'est échappé dans l'athlétisme et est tombé amoureux de la gymnastique (la source, dit-il, de sa boiterie prononcée), de l'haltérophilie et du cyclisme. Après avoir abandonné plusieurs collèges et collèges juniors, Glassman a commencé à travailler dans le fitness à temps plein, en tant qu'entraîneur personnel dans des gymnases locaux.
Il a développé des routines farfelues : il a demandé à des clients de se frayer un chemin à travers des répétitions sur un appareil de musculation, et dans un établissement, il leur a fait grimper une colonne de 30 pieds au milieu de la pièce. Finalement, le propriétaire de ce gymnase a soudé des disques au poteau pour le faire arrêter. 'Ils ont ajouté un danger à 15 pieds de haut', a crié Glassman aux clients, avant de leur faire signe de monter quand même. Il s'est fait virer de ce gymnase. Il s'est fait virer de plusieurs gymnases. 'Je n'ai jamais voulu qu'on me dise quoi faire', dit Glassman. « Je pense que c'est génétique. »
En 1995, alors que Glassman brûlait le dernier de ses ponts dans les gymnases locaux, il a reçu un appel d'un ami qui travaillait au département du shérif de Santa Cruz. Le ministère avait entendu parler de lui et voulait qu'il forme des agents. Glassman, qui était au milieu d'une rupture avec une petite amie de longue date, a décidé d'y aller. Il s'est installé dans un centre de santé appelé Spa Fitness et a enseigné sa propre marque d'entraînement physique, qu'il avait commencé à appeler CrossFit, aux officiers et à toute autre personne cherchant à acheter 60 minutes de sueur.
Les matins et les soirs de Santa Cruz étaient remplis de clients fitness. Le tronçon de la journée entre les deux s'est transformé en un temps d'étude et de réflexion. Il a demandé à un ami d'apporter des imprimés d'articles de fitness qu'il avait trouvés en utilisant sa connexion Internet ultramoderne. « J'ai parcouru des milliers de pages comme ça », dit Glassman. 'Quand j'ai finalement eu un ordinateur, il n'y avait rien sur le Web sur le fitness que je n'avais pas déjà vu.'
Glassman a commencé à affiner son approche. Il privilégiait les mouvements de gymnastique et de dynamophilie qu'il connaissait depuis son enfance, et la gymnastique suédoise fonctionnelle (squat, tractions) qui obligeait le corps à utiliser de grands groupes musculaires ensemble, comme dans la vraie vie. Il aimait l'idée de lancer des exercices sur les clients apparemment au hasard, estimant que cela ressemblait à la façon dont les premiers humains devaient surmonter les obstacles physiques quotidiens. Pour favoriser la compétitivité naturelle des participants, il a exigé que les entraînements soient temporels, ou pour autant de tours ou de répétitions que possible dans une période de temps définie, afin que personne ne se relâche.
Glassman a attiré un petit troupeau. 'Je cherchais un entraîneur et une amie de ma femme est allée à Spa Fitness', explique Ben Elizer, qui est aujourd'hui le directeur de l'information de CrossFit. Il est allé à Spa Fitness et on lui a dit qu'il avait son choix entre deux : 'un gars qui est vraiment gentil et pas si bon, et un autre qui est vraiment bon mais super opiniâtre et arrogant' - Glassman, bien sûr. L'équipe de Glassman était soudée. Il a même fini par épouser une de ses clientes, une coiffeuse nommée Lauren Jenai. Lorsque le propriétaire de Spa Fitness a inévitablement montré la porte aux CrossFitters et qu'ils ont loué un coin d'un studio de jujitsu, Lauren gérait les livres et enseignait elle-même les cours de CrossFit. Bientôt, ils ont dépassé cet espace et les Glassman ont emmené leur petit groupe hétéroclite de flics, de combattants de jujitsu et de navetteurs d'entreprises technologiques dans un garage de camions de 1 250 pieds carrés sur une route éloignée à cinq kilomètres de Soquel. En 2000, un certain nombre de clients ont demandé si Glassman pouvait mettre les WOD en ligne afin qu'ils puissent les faire lorsqu'ils voyageaient, alors il a mis en place CrossFit.com.
Il semble peu probable, du point de vue d'aujourd'hui, qu'un site rudimentaire proposant un entraînement quotidien, un lien quotidien vers d'autres sites de fitness et parfois une photo d'un athlète puisse générer un suivi viral passionné. Mais alors vous n'avez probablement pas essayé un WOD. Pour un initié sceptique, l'engagement envers le WOD semble étrange : cela peut ne prendre que 10 minutes d'alternance de cinq répétitions de soulevés de terre avec des sprints de 100 mètres. Assez simple, pensez-vous, alors que vous vous imaginez courir comme un poulet décapité et en dynamophilie. (Dans les gymnases conventionnels, les entraînements CrossFit attirent les regards.) Mais lorsque vous faites cet entraînement, à mi-chemin, vous atteignez la version baptismale de ce que les premiers CrossFitters appelaient affectueusement le moment de désordre - la reconnaissance qu'il y a une magie diabolique dans ce décalage combinaison. En quelques minutes, vous êtes le plus mal que vous ayez été depuis des années. Vous n'êtes pas sûr de survivre. C'est une montée d'adrénaline. Pour tous ceux qui s'ennuient avec les routines de poids standard ou l'elliptique, c'est addictif.
Ainsi, bien que Glassman garde le modèle commercial CrossFit radicalement lâche et ouvert, il protège le nom de la marque d'une main de fer.
Un des premiers clients de Glassman a décrit l'expérience CrossFit comme 'une agonie associée à des rires'. Glassman a aimé ça. C'était comme si sa troupe de plus en plus en forme avait un secret subversif : des combinaisons d'exercices qui semblaient étranges et imprudents et peut-être dangereux pour les ignorants. Quand Elizer, qui s'est porté volontaire pour créer le site Web, a demandé à Glassman s'il avait un logo en tête, Glassman a pensé à l'idée d'agonie mêlée de rire, puis a pensé à faire un pied de nez à tous les entraîneurs personnels ho-hum qu'il avait jamais endurés. Il est venu avec un clown vomissant. Il l'appelait Oncle Pukie.
Partout dans le pays et dans le monde, les gens ont essayé les entraînements CrossFit, sont devenus accros et en ont parlé à leurs amis. Lorsque CrossFit.com a ajouté un tableau de commentaires, il a commencé à se remplir de personnes publiant leurs temps et leurs enregistrements et demandant de l'aide. Puis, au petit garage à camions de Soquel, les pèlerins ont commencé à arriver.
Bientôt, Glassman a commencé des séminaires publicitaires. Pour 4 500 $ plus le billet d'avion et l'hébergement, il viendrait à vous. Ou, pour 1 000 $ par tête, les gens pouvaient venir à Soquel. Il donnait des conférences sur tout ce qu'il avait conclu sur la forme physique et faisait suivre aux participants des séances d'entraînement. Pendant ce temps, les adeptes de CrossFit.com attiraient leurs propres adeptes. Robb Wolf, un biochimiste et ancien powerlifter de Seattle, a rendu visite aux Glassmans au début de 2002. Lui et quelques amis commençaient une petite salle de gym - pourraient-ils l'appeler CrossFit ?
En 2004, Glassman a commencé à enseigner régulièrement ses séminaires et a formalisé le processus d'affiliation. Les Glassman ont incorporé l'entreprise et embauché leur premier employé. En deux ans, le nombre de box CrossFit est passé de trois à plus de 50. CrossFit devenait une véritable entreprise.
En décembre 2005, le New York Times a publié un article sur l'engouement naissant pour le CrossFit. Le journaliste a interviewé certains des CrossFitters originaux et a fait la chronique de leurs réalisations physiques, qui étaient considérables. Mais la partie de l'article qui a attiré le plus d'attention était l'anecdote d'ouverture : un CrossFitter pour la première fois nommé Brian Anderson avait vécu un véritable moment de désordre - il s'était retrouvé aux urgences après son baptême WOD. Les balancements répétés des kettlebells lui avaient déchiré le bas du dos au point qu'il pouvait à peine se tenir debout. En soins intensifs, on lui a dit qu'il souffrait de rhabdomyolyse, une maladie dans laquelle le tissu musculaire se décompose au point qu'il commence à empoisonner les reins. La rhabdomyolyse est rare à la suite de l'athlétisme ; les ultramarathoniens l'attrapent parfois, mais les médecins urgentistes sont beaucoup plus habitués à le trouver en cas de membres écrasés ou de brûlures massives au troisième degré. Anderson n'a pas eu besoin de dialyse, mais il a passé six jours sous perfusion intraveineuse en soins intensifs, suivis de deux mois de physiothérapie pour son dos.
Glassman connaissait déjà l'affaire Anderson. En mai 2005, le propriétaire du garage où s'est produit l'incident a écrit à ce sujet dans le CrossFit Journal, la publication en ligne de l'entreprise. En octobre, Glassman a lui-même écrit un article, « CrossFit-Induced Rhabdo », dans lequel il expliquait sobrement les circonstances des six cas liés au CrossFit qu'il connaissait, expliquait comment les affiliés pouvaient réduire le risque de blessure et annonçait qu'il ajouterait un discussion sur la rhabdomyolyse à ses séminaires du week-end et au site Web.
Mais dans le Fois article - intitulé ' Se mettre en forme, même si ça vous tue ' - Glassman a utilisé le genre de discours de dur à cuire qu'il avait l'habitude de crier sur CrossFitters pendant leurs WOD. 'Cela peut vous tuer... J'ai toujours été complètement honnête à ce sujet', a-t-il déclaré. « Si vous trouvez que l'idée de tomber des anneaux et de vous casser le cou vous est si étrangère, alors nous ne voulons pas de vous dans nos rangs. » Ponctuant son attitude brutale, il avait dirigé son article de journal d'octobre par une caricature d'un nouveau clown, l'oncle Rhabdo, qui se tient épuisé devant un appareil de dialyse, les reins éclaboussés dans une mare de sang. Le Times l'a également mentionné.
C'est dans ce contexte que Glassman a commencé à intensifier son programme d'affiliation. Il s'agissait d'une croissance sans filet de sécurité : toute personne ayant réussi son séminaire de deux jours pouvait demander à ouvrir une boîte, l'appeler CrossFit, puis se précipiter pour payer les clients via des squats et des arrachés ou tout autre WOD fou dont ils rêvaient. Pour Glassman, lui-même un libertaire passionné, c'était la bonne chose à faire : il veut que ses affiliés soient libres d'ouvrir une boîte dans un garage ou un entrepôt ou n'importe où ailleurs, et s'entraînent comme ils veulent, et facturent ce qu'ils veulent. Ils devraient avoir l'opportunité qu'il a eue. Il déteste les prétendus experts qui disent que leur certification ou leur éducation les rend meilleurs que lui ou son peuple. En fin de compte, pense-t-il, le marché libre fournira tout le contrôle de qualité nécessaire.
Pour le monde extérieur, cependant, alors que la société de Glassman est passée d'un site Web culte de fitness à un concept de salle de sport prêt à avoir plus d'emplacements que Curves d'ici la fin de 2013, CrossFit peut sembler risqué, déséquilibré : voici une routine de fitness qui a envoyé des gens à l'hôpital, supervisé par des personnes qui n'ont peut-être pas eu plus de deux jours d'instruction. (Bien que chaque véritable entraîneur que j'ai rencontré ait une expérience considérable et ait été véritablement excellent, j'ai assisté au séminaire et j'ai réussi le test le quatrième jour en rapportant cette histoire. Je ne suis, croyez-moi, pas un savant du fitness.) Et tout est dirigé par un homme qui , dans un commentaire de CrossFit.com en 2006, a écrit: 'Nous avons une thérapie pour les blessures chez CrossFit appelée STFU.' Comme dans, Fermez le f-k up. C'est assez pour que même les laissez-faire les plus dévoués obtiennent un peu, eh bien, oncle Pukie.
Glassman règne sur cette horde en pleine croissance comme un chef de tribu. Il détient désormais 100 pour cent de CrossFit et ne relève d'aucun conseil d'administration. L'argent a tendance à courir à travers l'entreprise. Jusqu'à récemment, les Glassman touchaient chacun un salaire de 750 000 $ par an; le budget de voyage et de divertissement se chiffre en dizaines de millions de dollars, et Glassman dépense également de l'argent pour ce qu'il appelle des « déclarations de marque », y compris un ensemble de vélos suisses à une vitesse de 15 000 $ et un cabriolet Camaro 2011 entièrement personnalisé de 350 000 chevaux et de 1 500 chevaux. . (Avant notre visite à El Borracho, je l'ai suivi à une réunion pour voir une autre « déclaration de marque » : des bagages personnalisés pour son équipe senior, arborant l'emblème de l'oncle Pukie.)
Il fait également un effort concerté pour éviter de nouvelles sources de revenus. (Voir « CrossFit ne veut pas de votre argent. ») CrossFit tire l'essentiel de son argent des séminaires de formation : chaque week-end, il certifie des centaines de personnes en tant qu'entraîneurs, à 1 000 $ la pièce. Il perçoit également les frais d'inscription aux CrossFit Games, les redevances de Reebok pour les vêtements CrossFit et les frais d'affiliation annuels. Les frais d'affiliation, qui plafonnent à 3 000 $ par an, sont bloqués à leurs taux d'origine. Joshua Newman, qui dirige une grande boîte à succès appelée CrossFit NYC, m'a dit qu'il ne payait que 500 $ par an.
Pour Glassman, c'est un choix philosophique. Vendre des équipements de marque CrossFit, des suppléments nutritionnels ou tout autre élément empiéterait sur la liberté de ses propriétaires de box. « Ce sont leurs propres tribus », dit-il. 'Je ne vais pas dans des espaces qui ne sont pas les nôtres.'
En conséquence, les revenus de son entreprise (qui devraient doubler cette année, à 100 millions de dollars) sont presque entièrement alimentés par la prolifération galopante de CrossFit. Pendant ce temps, un écosystème en plein essor d'autres entreprises s'est développé pour répondre à ces fiefs accroupis et poussés. Il existe plusieurs entreprises de vêtements; les entreprises d'aliments et de boissons (les CrossFitters sérieux sont souvent sérieux au sujet du régime paléo); les entreprises qui s'adressent spécifiquement aux propriétaires de boîtes, avec des applications iPad qui suivent les entraînements et gèrent les listes d'adhésion ; des consultants commerciaux qui montrent aux propriétaires de box comment augmenter leurs revenus. Une entreprise de conception de sites Web est spécialisée dans les sites de box CrossFit. Il existe même deux magazines imprimés, The Box et WOD Talk.
Glassman est fier de son rôle dans tout cela, mais le système le met lui et CrossFit en danger très réel. Au fur et à mesure que le monde du CrossFit se développe, que de plus en plus d'entreprises entrent et en profitent, et que sa part diminue, le plus grand succès du CrossFit - être accepté par le grand public en tant qu'exercice et sport - pourrait le rendre générique, comme le baseball ou le ski. 'L'une de nos plus grandes craintes est de devenir un escalator', déclare Dale Saran, avocat général de CrossFit, faisant référence à ce qui était autrefois une marque déposée d'Otis Elevator. Ainsi, bien que Glassman garde le modèle commercial CrossFit radicalement lâche et ouvert, il protège le nom de la marque d'une main de fer.
Glassman a toujours été un combattant, un gars du genre nous contre eux, et au fur et à mesure que son entreprise s'est développée, son arsenal s'est aussi développé : CrossFit compte maintenant sept avocats parmi son personnel et engage à tout moment 12 à 20 cabinets d'avocats externes pour poursuivre les affaires de contrefaçon de marque. CrossFit dispose d'une base de données de plus de 5 000 infractions possibles et plaide une douzaine de poursuites aux États-Unis et plusieurs autres à l'international.
Cet effort juridique traditionnel est associé à une opération agressive de médias sociaux dirigée par deux hommes, Russ Greene et Russell Berger. Au siège de CrossFit à Santa Cruz, ils sont connus sous le nom de Russes. Les Russes assistent les efforts conventionnels de l'entreprise sur les réseaux sociaux d'entreprise (en exécutant le compte Twitter, en faisant la promotion des actualités de l'entreprise sur la page Facebook CrossFit) tout en surveillant de près ce qu'ils appellent « le large monde des connards d'Internet » : des râleurs chroniques, des trolls, des éditeurs de pages Wikipédia, des blogueurs cyniques, même l'American College of Sports Medicine, que les Russes et Glassman pensent avoir pour CrossFit. Lorsque les Russes sentent que l'un de ces partis dépasse les bornes, leur approche est simple : ils les effacent. (Voir « Réseaux sociaux, style CrossFit ».)
Après que la communauté Internet du fitness a commencé à parler d'une étude de l'Ohio State University décrivant des taux de blessures relativement élevés parmi les CrossFitters, les Russes se sont mobilisés. Ils ont demandé au père de Glassman, Jeffrey Glassman (maintenant « scientifique en chef » de CrossFit), d'écrire une réfutation complète de l'étude pour le site Web de CrossFit. Berger a appelé tous les sujets de recherche qui avaient été signalés comme blessés, pour conclure qu'aucun n'était réellement blessé, puis a ajouté une séance de questions-réponses complète avec l'un des auteurs de l'article, le professeur de kinésiologie Steven Devor. Voici le kicker : le sujet réel de l'étude était les grandes améliorations de la condition physique que les chercheurs ont trouvées chez les athlètes CrossFit. À part quelques phrases, tout était positif.
C'est cependant dans l'affaire de divorce de Glassman que l'arsenal de défense CrossFit a lancé toute sa puissance de feu. Le mariage de Lauren et Greg a frappé les rochers en 2009. Lauren est tombée enceinte de jumeaux et ne pouvait plus se rendre aux séminaires. Greg, enveloppé avec CrossFit, est devenu de plus en plus distant. Des rumeurs d'infidélité ont circulé. Bientôt, les deux vivaient dans des maisons séparées. En mars 2010, Lauren a officiellement demandé le divorce. Mais l'affaire n'a abouti qu'en juillet 2012, lorsque Lauren a déposé une requête pour vendre sa participation de 50 % dans la société à Anthos Capital, une société de capital-risque basée à Menlo Park, en Californie, pour 20 millions de dollars. Glassman, et en peu de temps CrossFit, ont atteint le plafond.
Au tribunal, Greg a décidé de bloquer la vente. Lauren a fait un dossier solide. Le plan de paiement de 17,5 millions de dollars sur cinq ans qu'il proposait était trop risqué, a-t-elle déclaré. Dans des documents déposés au tribunal, elle a montré combien l'entreprise avait dépensé pour ce qui lui semblait être des dépenses frivoles, notamment un bail de 11 000 $ par mois pour une maison à San Diego et un avion quatre places de 763 000 $. L'accord Anthos était en espèces, et elle dit toujours qu'elle croit honnêtement qu'Anthos avait les meilleurs intérêts de CrossFit à l'esprit. À un moment donné, selon les documents déposés par le tribunal, Anthos a proposé que les affiliés obtiennent 1% des capitaux propres pour voter avec décision lorsqu'Anthos et Glassman n'étaient pas d'accord.
En dehors du tribunal, Glassman a lancé la Troisième Guerre mondiale contre sa femme et Anthos Capital. Glassman s'est concentré sur un point : Anthos tuerait l'esprit de CrossFit, le transformant en une franchise aussi réglementée et conservatrice que McDonald's. Berger a écrit un cri de ralliement qui a été publié à l'origine sur une page Facebook interne de CrossFit, puis s'est élargi: «Si Anthos obtient la propriété et force Greg à sortir, les affiliés peuvent dire à Anthos de s'en aller et de se désaffilier en masse. ..Si chacun d'entre vous peut amener 5 personnes à s'en soucier suffisamment pour écrire à Anthos un e-mail « f--vous », ils auront une idée très rapidement. « Les employés ont appelé les affiliés 24 heures sur 24 pour leur demander s'ils avaient des questions. et éduquez-les sur les véritables intentions d'Anthos telles que CrossFit les a vues. Lorsque le partenaire d'Anthos, Bryan Kelly, a proposé de répondre aux questions des affiliés sur la page Facebook de Lauren, les Russes l'ont agressé avec des questions pointues.
quelle est la taille de Dallon Weekes
'Il a toujours eu cette tendance à la gentillesse incroyable', dit un ancien affilié, 'mais il a aussi cette intensité et cette cruauté de serpent à sonnettes.'
Brian Mulvaney, un conseiller de Glassman, a fait sa part. Il a envoyé un SMS à Kelly: 'Bryan, je comprends que vous êtes' pour le combat '. Ceci est mon avis que je ferai mon but le plus élevé de voir que vous perdez. Perdez l'affaire, perdez votre travail, perdez votre réputation. Ah, j'ai oublié quelque chose. Perdez votre dignité.
Cet automne-là, le juge a adopté une ligne dure avec Greg, lui donnant un délai de novembre pour présenter une contre-offre en espèces. Glassman a obtenu un financement de dernière minute, sous la forme d'un prêt de 16 millions de dollars à ce qu'il m'a qualifié de « taux de carte de crédit ». Il a cinq ans pour rembourser.
Alors que le CrossFit grandit et plus gros, Glassman n'est plus l'opprimé. Des employés et des boîtes bien connus ont été jetés après avoir affronté Glassman ou exprimé des désaccords avec l'approche CrossFit en matière de fitness ou de nutrition – ou, en particulier, en critiquant d'autres CrossFitters proches de Glassman. En 2009, Robb Wolf, l'un des premiers affiliés, a été exilé. 'Vous devez vous prosterner et ne pas laisser votre étoile briller trop fort', dit Wolf. 'Il a toujours eu cette tendance à la gentillesse incroyable, mais il a aussi cette intensité et cette cruauté de serpent à sonnettes.'
L'agression du siège de CrossFit peut suffire à freiner l'intérêt pour le WOD – presque. En avril 2012, deux passionnés de CrossFitter, Jason et Shannon Janke, ont ouvert le PR Cave, un magasin d'articles de sport à Yorba Linda, en Californie, conçu pour les amateurs de boxe de tout le comté d'Orange. En novembre, ils ont ajouté une pancarte « Where CrossFitters Shop » et ont imprimé le slogan sur les bouteilles de mélangeur pour les boissons protéinées. Le 16 janvier, ils ont reçu un cessez et s'abstenir de CrossFit, s'opposant à l'utilisation de CrossFitter. Un mois plus tard, CrossFit a porté plainte.
'Nous nous sommes installés, car je ne veux pas dépenser 50 à 75 000 dollars pour être poursuivi en justice', explique Jason Janke. 'J'ai couvert le signe.' Saran, l'avocat général de CrossFit, dit que tout cela fait partie de la lutte contre 'la voie de la générisation'. Si les gens peuvent vendre des « équipements CrossFit » comme ils vendent des « équipements de baseball », dit Saran, alors cela devient du crossfit. Bientôt, n'importe qui sera capable d'entraîner le crossfit ou de promouvoir un tournoi de crossfit, tuant ainsi la valeur d'être un affilié officiel, ou d'être CrossFit, d'ailleurs.
C'est beaucoup de tension - faire tout son possible pour faire du CrossFit un sport grand public tout en claquant légalement ou numériquement le corps de quiconque se réfère au nom du CrossFit pour répondre aux besoins de ses athlètes ou de ses fans. Glassman a toujours prospéré en faisant le contraire de ce que tout le monde a pensé être raisonnable ou possible. Mais maintenant, les propres intentions de Glassman, de faire ce qu'il veut et de laisser les autres faire ce qu'ils veulent, se pressent de plus en plus les uns contre les autres. Dans CrossFit, Glassman soulève deux idées massives et contradictoires à la fois : CrossFit est un entraînement open source pour le plaisir de tous ; CrossFit est une marque déposée protégée aussi vicieusement qu'une veste des Hells Angels. S'il tombe en panne, ce sera douloureux comme l'enfer à regarder. Mais s'il réussit ? Ce ne sera pas la première fois qu'un CrossFitter choque les gens avec le poids qu'il met au-dessus de sa tête. Vous pouvez parier que Glassman va essayer d'avoir un autre représentant.
