J'étais sur un appel Zoom quand un fondateur d'entreprise qui restera sans nom (et son entreprise non écrite, parce que mec, sérieusement?) A crié à la fin d'un coup de gueule à un employé qui avait du mal à partager son écran, 'Vous avez de la chance, vous encore un travail !'
Ouais non.
Vos employés peuvent aimer leur travail. Ils peuvent profiter de la flexibilité de leur horaire. Soyez enthousiasmé par les opportunités de développement. Soyez ravi de travailler avec d'excellents collègues. Sentez-vous épanoui parce qu'ils font une différence significative dans la vie des autres.
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Ils peuvent même se sentir chanceux d'avoir un travail gratifiant à la fois financièrement et personnellement.
Mais voici la chose.
Ils décider s'ils se sentent chanceux d'avoir le travail.
Vous ne pouvez décider que si toi ayez de la chance qu'ils travaillent pour vous.
Prenez le jeune homme qui peine à partager son écran. À moins que son nom ne soit tiré d'un chapeau, il n'avait pas la chance d'avoir un travail. Son patron a décidé de l'embaucher. Son patron le paie. (Bien que clairement pas assez.)
Il s'agit d'une simple transaction effectuée des millions de fois par jour par les employeurs et les employés : payer pour la production attendue.
Si le rendement d'un employé répond aux attentes, ayez de la chance et essayez de les garder. Si leur rendement dépasse les attentes, sentez-vous chanceux et commencez à penser à « une augmentation de salaire » si vous espérez les garder.
Vos employés ne devraient pas se sentir chanceux d'avoir un emploi, même s'ils ne répondent pas aux attentes.
Si vous avez fait tout votre possible pour les mettre à niveau sans succès, ils n'ont pas de chance. Vous faites une erreur en continuant à les employer, d'autant plus que, selon une étude de la Harvard Business School de 2015 , supprimer un employé sous-performant ou même « toxique » permet à une entreprise d'économiser trois fois la valeur d'un employé superstar. Les employés sous-performants poussent d'autres employés à quitter une organisation plus rapidement et plus fréquemment. Les sous-performants ont un impact négatif sur la productivité de ceux qui les entourent. Les personnes sous-performantes peuvent même transformer de bons employés en mauvais.
Vous devez à votre entreprise et à vos autres employés de les laisser partir.
Alors non : la chance n'a rien à voir là-dedans.
Alors ne le dis pas.
Vous ne décidez que si vous vous sentez chanceux. Alors n'hésitez pas à dire à vos employés que vous avez de la chance de les avoir embauchés. N'hésitez pas à dire à vos employés que vous avez de la chance de travailler avec eux. N'hésitez pas à dire à vos employés que vous êtes reconnaissant d'être entouré de tant de personnes travailleuses, dévouées, flexibles et professionnelles.
Faites-le assez souvent, et ils pourraient même commencer à se sentir chanceux de pouvoir travailler avec vous.
Mais ne dites jamais qu'un employé a de la chance d'avoir un emploi.
Parce que ce n'est pas seulement insultant, abusif et irrespectueux.
C'est aussi faux.
Et vous fait - pas eux - avoir l'air idiot.
