Une étude de faisabilité est réalisée par une organisation afin de déterminer si une action particulière a du sens d'un point de vue économique et opérationnel. Une telle étude est généralement conçue pour fournir une vue d'ensemble des questions essentielles liées à un plan d'action envisagé. L'objectif est de tester la faisabilité d'un plan d'action proposé et d'identifier tout problème « décisif » qui s'opposerait à l'action entreprise ou suggérerait qu'un résultat positif était peu probable.
Les entreprises trouvent utile de mener une étude de faisabilité chaque fois qu'elles prévoient de prendre une décision stratégique importante. Par exemple, une entreprise peut réaliser une étude de faisabilité pour évaluer un projet de changement d'emplacement, l'acquisition d'une autre entreprise, l'achat d'équipement majeur ou d'un nouveau système informatique, l'introduction d'un nouveau produit ou service, ou l'embauche d'employés supplémentaires. . Une étude de faisabilité est conseillée comme moyen d'étudier pleinement une action avant de prendre l'action. Cela permet aux gestionnaires d'évaluer pleinement l'impact que tout changement majeur qu'ils envisagent peut avoir avant de mettre en œuvre le changement.
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Comme David E. Gumpert l'a écrit dans son livre Comment vraiment créer un plan d'affaires réussi , « Bien que [une étude de faisabilité infructueuse] puisse sembler être un échec, ce n'est pas le cas. L'échec aurait été si vous aviez investi votre propre argent et celui des autres, puis l'avez perdu en raison d'obstacles que vous n'avez pas recherchés à l'avance.
ÉTAPES DE LA RÉALISATION D'UNE ÉTUDE DE FAISABILITÉ
L'objectif principal d'une étude de faisabilité est de déterminer si un certain plan d'action est susceptible de produire le résultat escompté, c'est-à-dire s'il fonctionnera ou non et s'il vaut la peine de le faire économiquement. Bien que l'objectif principal de l'étude soit consacré à montrer les résultats d'actions spécifiques, elle devrait commencer par une évaluation de l'ensemble de l'opération.
Une bonne étude de faisabilité examinerait les forces et les faiblesses d'une entreprise, sa position sur le marché et sa situation financière. Il comprendrait également des informations sur les principaux concurrents d'une entreprise, ses principaux clients et toutes les tendances pertinentes du secteur. Ce type d'aperçu fournit aux propriétaires et aux gestionnaires de petites entreprises une vue objective de la situation actuelle et des opportunités de l'entreprise. En fournissant des informations sur les besoins des consommateurs et sur la meilleure façon d'y répondre, une étude de faisabilité peut également conduire à de nouvelles idées de changements stratégiques.
La deuxième partie d'une bonne étude de faisabilité doit se concentrer sur le plan d'action proposé et fournir une estimation détaillée de ses coûts et avantages. Dans certains cas, une étude de faisabilité peut amener la direction à déterminer que l'entreprise pourrait obtenir les mêmes avantages par des moyens plus faciles ou moins coûteux. Par exemple, il peut être possible d'améliorer un système de classement manuel plutôt que d'acheter une nouvelle base de données informatisée coûteuse. S'il est déterminé que le projet proposé est à la fois faisable et souhaitable, les informations fournies dans l'étude de faisabilité peuvent s'avérer précieuses pour la mise en œuvre. Il peut être utilisé pour développer un plan stratégique pour le projet, traduisant des idées générales en objectifs mesurables. Les objectifs peuvent ensuite être décomposés davantage pour créer une série d'étapes concrètes et décrire comment les étapes peuvent être mises en œuvre. Tout au long du processus, l'étude de faisabilité montrera les diverses conséquences et impacts associés au plan d'action.
Dans certains cas, une entreprise peut souhaiter embaucher un consultant qualifié pour effectuer une étude de faisabilité. Pour être en mesure de fournir une analyse significative des données, le consultant choisi doit avoir une expertise dans l'industrie. Il est également important pour les petites entreprises d'affecter une personne interne pour aider à recueillir des informations pour l'étude de faisabilité. Le propriétaire de la petite entreprise doit s'assurer que les personnes chargées de l'étude ont pleinement accès à l'entreprise et aux informations spécifiques dont elles ont besoin.
BIBLIOGRAPHIE
Capko, Judy et Rebecca Anwar. « Les études de faisabilité peuvent vous aider à contrôler votre destin ». Actualités médicales américaines . 23 septembre 1996.
Gumpert, David E. Comment vraiment créer un plan d'affaires réussi . Quatrième édition. Maison d'édition Lauson, 2003.
Phillips, Joseph. Guide d'étude professionnel de la gestion de projet PMP . McGraw-Hill Professional, 22 décembre 2003.
« Pensez les avantages, considérez les coûts ». Journal des affaires de Dallas . 23 juin 2000.
