La sélection d'un co-fondateur est l'une des décisions les plus importantes que vous puissiez prendre dans votre entreprise. Vous serez lié à cette personne pendant de nombreuses années et traverserez les meilleurs et les pires moments attachés à la hanche. Certains disent que c'est comme un mariage. Je dis que c'est comme un mariage, mais vous passez beaucoup plus de temps ensemble, et vous prenez des décisions beaucoup plus difficiles, et plutôt que quelques enfants, vous vous retrouvez avec des dizaines d'employés.
En fonction de l'orientation de votre startup et de votre parcours professionnel, vous pourriez avoir du mal à trouver quelqu'un disposé à se lancer en affaires avec vous ou vous pourriez être à court d'options. Quoi qu'il en soit, voici les principales considérations avant de nouer des relations commerciales avec quelqu'un.
1. Définissez vos valeurs fondamentales.
Qu'il s'agisse d'embaucher un employé, de sélectionner un fournisseur ou de choisir un co-fondateur, l'utilisation d'un ensemble solide et bien défini de valeurs fondamentales est un excellent point de départ. Vos valeurs fondamentales déterminent vos priorités, vos objectifs et les décisions que vous êtes prêt à prendre.
Êtes-vous super compétitif ou plutôt collaboratif ? Voulez-vous un équilibre travail-vie personnelle ou pensez-vous affaires 24h/24 et 7j/7 ? Évitez les valeurs comme l'honnêteté, l'intégrité et la qualité car ce sont des enjeux de table. Concentrez-vous sur les valeurs qui vous rendent vraiment différent des autres. Ils devraient être qui vous êtes, pas qui vous espérez être.
2. Décidez des compromis que vous êtes prêt à faire.
Une fois que vous avez vos valeurs, j'aime identifier les « anti-valeurs ». Ce sont des choses auxquelles vous êtes prêt à renoncer pour obtenir vos valeurs. Par exemple, si la transparence est vraiment importante pour vous, êtes-vous prêt à renoncer à la confidentialité ou à la sécurité ? Ou s'il est important de respecter les délais, êtes-vous prêt à travailler tard et à modifier vos plans personnels ? Faire ces choix dès le départ communiquera à votre partenaire potentiel quelles sont vos priorités et ce que vous êtes prêt à sacrifier.
3. Évaluez vos propres forces et faiblesses.
Nous avons tous des forces et des faiblesses, c'est une réalité de la vie. La clé est de prendre conscience qu'ils développent de bonnes stratégies pour tirer parti des forces et atténuer les faiblesses. Les personnes très performantes l'ont intégré et ont compris où elles excellent et où elles luttent ; puis ils s'entourent du bon environnement et des bonnes personnes. S'il peut être tentant de trouver un co-fondateur qui vous ressemble, il est préférable de trouver quelqu'un qui vous complimente de la bonne manière pour profiter à l'avenir de votre entreprise.
4. Décidez du type de relation personnelle que vous souhaitez avoir.
Travaillez-vous côte à côte tous les jours ou vous enregistrez-vous une fois par semaine ? Prenez-vous un verre à la fin de chaque journée ou déjeunez-vous avec un partenaire une fois par mois ? L'un ou l'autre est bien tant que vous êtes sur la même longueur d'onde et que vous répondez aux besoins de l'autre.
5. Assurez-vous que l'autre personne peut vérifier son ego à la porte.
L'un des tests clés pour un co-fondateur potentiel est de s'assurer qu'il peut mettre de côté le fait d'avoir raison afin de faire ce qui est le mieux pour le partenariat. Cela peut être difficile lorsque vous recherchez quelqu'un de très technique et compétent. Ce type de personne peut être brillant, mais s'il a peu d'égaliseur, il sera difficile de travailler avec lui sur le long terme. Être humble, ouvert aux nouvelles idées et prêt à collaborer sur les décisions est la clé du succès d'un co-fondateur.
6. Assurez-vous que vous avez tous les deux le même niveau d'entraînement et de motivation.
Vous n'avez pas besoin d'accepter de travailler 80 heures par semaine ou d'être au bureau jusqu'à 2 heures du matin tous les jours, mais vous voulez vous assurer que vous avez tous les deux des niveaux d'engagement similaires. Si vous avez tous les deux des familles et que vous voulez être à la maison à 17h30 chaque soir, c'est bien, faites-le savoir et acceptez-le dès le départ.
7. Discutez de la façon dont vous gérerez les circonstances défavorables.
Chaque entreprise et chaque partenariat traverseront des moments difficiles. Des difficultés de collecte de fonds, des déficits de trésorerie, des départs d'employés et des clients résiliant des contrats se produiront tous et mettront à rude épreuve le partenariat. Assurez-vous que vous et votre co-fondateur avez une stratégie pour faire face aux moments difficiles et être en mesure de traverser la tempête.
Discuter de ces sujets en amont est un excellent investissement en temps. Les meilleurs partenariats commerciaux réussissent non pas à cause des sommets qu'ils atteignent, mais à cause des bas qu'ils survivent. Bien que vous ne trouviez jamais le co-fondateur parfait, prendre le temps de réfléchir à ces questions vous assurera de trouver le meilleur dans le temps dont vous disposez.
