La définition de la culture d'entreprise varie considérablement d'un leader à l'autre. Certains y voient la mesure dans laquelle les employés sont engagés dans leur travail. D'autres le considèrent comme la façon dont l'entreprise a défini - et les employés vivent selon - les valeurs fondamentales. D'autres encore le décrivent comme la sensation que vous ressentez lorsque vous franchissez la porte d'entrée et entrez dans le hall. C'est peut-être une combinaison de toutes ces choses. Quoi qu'il en soit, les trois définitions (et toutes les autres) sont le reflet direct de la personnalité du leader.
Si vous le reconnaissez et en profitez toi-même , vous verrez d'énormes résultats dans votre entreprise. En tant que leader, la culture de votre entreprise est aussi précieuse que votre rôle personnel dans celle-ci.
La culture d'entreprise est une question d'authenticité
Au départ, je pensais que transférer la responsabilité du développement de la culture aux employés existants de BerylHealth, que j'ai fondé, permettrait de réaliser ces programmes. Mais j'ai vite réalisé que ces employés avaient besoin d'une direction culturelle continue de ma part et que je devais participer à la culture que nous créions, pas simplement me comporter comme un spectateur. Si vous ne vous engagez pas à institutionnaliser vos initiatives culturelles comme essentielles à votre entreprise et à mettre en œuvre vous-même les traditions, vos employés penseront que vous êtes malhonnête.
À cette fin, j'ai revêtu des tenues folles, réalisé des vidéos amusantes, assisté à des événements de service communautaire, défendu l'importance des valeurs fondamentales et écrit des milliers de notes personnelles pour reconnaître les étapes importantes de la vie de mes employés.
La culture est devenue mon avantage concurrentiel
Au fil des années, j'ai réalisé que la culture d'entreprise devenait quelque chose qui correspondait profondément à mes valeurs. Et parce que la culture était fondée sur cela, elle est devenue la sauce secrète primée que mes clients ressentent et que toutes les parties prenantes apprécient.
Cela ne veut pas dire que les employés ne peuvent pas diriger et exécuter vos programmes culturels. cependant, toi doivent définir la vision et leur donner la permission d'utiliser leur créativité pour faire les choses qui les passionnent pour la culture.
Maintenant que j'ai vendu BerylHealth à Stericycle, une société cotée en bourse comptant 13 000 employés, je suis honoré que - en raison de mon expérience culturelle - le rôle que je vais assumer est celui de responsable de la culture de Stericycle. Je suis ravi d'aider à définir et à façonner la culture d'une entreprise répartie dans 12 pays et à mettre en œuvre des programmes qui amélioreront la vie de tous les employés.
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La culture reste le travail du patron
Mais je ne me fais aucune illusion sur le fait que mon nouveau rôle me donne la possibilité de donner le ton ou la vision culturelle de Stericycle. Ce poste est réservé à Charlie Alutto, qui après 15 ans dans l'entreprise est devenu PDG en janvier. Il aura l'opportunité et le défi distincts de faire de ce voyage une partie de son héritage et une partie de ce qu'est Stericycle. Je suis juste là pour établir des programmes, recruter des bénévoles passionnés et mettre à l'échelle ce que j'ai pu
à faire chez BerylHealth--maintenant pour une entreprise beaucoup plus grande. Je suis prêt à relever le défi.
En tant que leader, vous pouvez et devez déléguer la plupart des tâches opérationnelles quotidiennes de votre entreprise à ceux qui ont le talent pour le faire. Mais vous ne pouvez pas vous abstenir de votre responsabilité de créer la culture qui stimule le succès potentiel de votre entreprise.
