Nous essayons tous de prédire l'avenir. Ce que les clients voudront. Ce que les concurrents feront. Si un investissement sera rentable. Comment quelque chose que nous envisageons de faire - comment à peu près tout ce que nous envisageons de faire - se révélera.
Alors on analyse. Nous évaluons. Nous jouons des scénarios. Nous pensons, méditons et habitons.
Et souvent, pas vraiment fais n'importe quoi.
Parce que peu importe à quel point vous essayez, il n'y a aucun moyen de vraiment connaître que va-t-il se passer. Alors, comment pouvez-vous arrêter de trop réfléchir et commencer à agir ?
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Selon Malcolm Gladwell, la clé est d'arrêter de considérer l'incertitude comme le problème et de commencer à voir l'incertitude comme la solution.
Et pour répéter ces trois mots :
« Hamlet avait tort.
Lorsque Cathy Heller, l'animatrice du Podcast Ne gardez pas votre travail de jour , a demandé à Gladwell des conseils sur la façon d'arrêter de vivre et de commencer à faire, Gladwell a fait référence à l'approche adoptée par le célèbre économiste Albert Hirschmann.
Selon Hirschmann, ne pas connaître l'avenir ne devrait pas vous freiner. Ne pas connaître l'avenir devrait vous libérer. Puisqu'il est impossible de savoir comment les choses vont se passer, pourquoi s'inquiéter ? Pourquoi hésiter ? Prendre une photo. Tente ta chance. Faites ce que vous pensez avoir du sens.
Bien que vous ne puissiez pas savoir comment les choses vont se passer, ce que vous pouvez savoir, c'est que faire quelque chose de significatif et d'amusant en vaudra la peine en soi.
Ce que vous pouvez savoir, c'est que le processus de poursuite de tout ce que vous voulez poursuivre - si c'est un objectif que vous choisissez, désirez et auquel vous croyez - en vaut la peine, quel que soit le résultat.
Hirschmann l'a appelé la « mauvaise approche pour Hamlet ». Hamlet était un penseur excessif classique : il analysait, il évaluait, il réfléchissait, demeurait et agonisait... et rendait sa vie misérable.
Comme l'a dit Gladwell, « Cette croyance que nous avons que l'avenir est connaissable est folle. Les gens doivent avoir la liberté de prendre plus de risques.
Mieux encore, vous devez Ressentir libre de prendre plus de risques.
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Parce que tu ne peux pas connaître .
Avez-vous déjà entendu quelqu'un dire : « Si je savais que je serais promu, alors je travaillerais plus dur » ? Ou « Si je savais que nos clients paieraient plus, alors nous en ferions plus » ? Ou « Si je savais qu'il y aurait un gros gain, je sacrifierais plus » ?
Les gens qui réussissent travaillent d'abord plus dur; c'est ainsi qu'ils gagnent des promotions. Les entreprises qui réussissent offrent d'abord une plus grande valeur ; c'est ainsi qu'ils gagnent des revenus plus élevés. Les entrepreneurs qui réussissent travaillent d'abord plus dur, bien avant qu'un retour potentiel ne soit en vue ; c'est ainsi qu'ils gagnent des gains plus importants.
La plupart des gens s'attendent à connaître ils obtiendront un retour avant même d'envisager de travailler plus dur.
Les personnes qui réussissent voient la rémunération comme la récompense d'un effort exceptionnel, et non comme le conducteur.
Vous ne pouvez pas connaître l'avenir.
Alors n'essayez pas.
Pariez sur vous-même. Faites ce que vous pensez avoir du sens aujourd'hui . Faites ce que vous pensez être juste aujourd'hui .
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Bien que vous ne puissiez jamais être certain que votre travail acharné portera ses fruits, vous pouvez être certain que penser au lieu de faire ne portera jamais ses fruits.
