Je me préparais à prendre la photo classique de la « fête de mariage » (je suis photographe de mariage à côté) et j'ai dit : « D'accord, quand je compte jusqu'à trois, tout le monde saute ».
— Attendez, dit un garçon d'honneur. 'Est-ce que nous sautons sur trois, ou est-ce un-deux-trois et ensuite sauter?'
La plupart d'entre eux avaient une opinion sur la bonne façon de procéder - c'est ainsi que cela se passe lors des mariages - et ils se sont disputés pendant un certain temps. « Saute sur trois », déclarai-je finalement.
Alors qu'ils se mettaient en position, j'ai dit, un peu désinvolte, « Trois sera le nombre que tu compteras... » et presque tous ont ri. ( C'est pourquoi ; passer à la marque 1:30.)
Les citations reconnaissables sont comme des sténographies verbales, expriment en une ou deux phrases ce qui prend normalement beaucoup plus de temps à expliquer.
De plus, l'ajout d'une référence appropriée peut créer instantanément un terrain d'entente avec d'autres, comme lorsque vous mentionnez le le ratio de personnes au gâteau est trop grand lors d'un événement trop fréquenté et sous-traité.
Et si rien d'autre, marmonner une ligne pour vous-même peut être un excellent moyen d'avoir un peu de recul lorsque vous êtes frustré ou contrarié.
( Noter : Cet article n'est en aucun cas conçu comme un conseil commercial sérieux. Si vous êtes un maître précis de l'univers des affaires, qui dépasse les quotas et qui atteint ses objectifs et que vous voyez une pause, même brièvement, pour un peu d'humour est une perte de chaque seconde-compte-parce que-je-écrase- le temps de la compétition, n'hésitez pas à rater ce post et à relire votre exemplaire bien ficelé de La richesse des nations plutôt. Inutile de me réprimander dans les commentaires. Je sais que je suis frivole.)
Voici 10 citations de ces grands penseurs commerciaux, les Pythons :
« Qu'ont jamais fait les Romains pour nous ?
Les gros clients font des demandes. Ils aiment être traités de manière spéciale. Beaucoup demande être traité de façon spéciale.
On s'en lasse parfois. Vos employés s'en lassent souvent.
Vous ne devriez pas, surtout si ces clients génèrent la majeure partie de vos revenus.
'Alors tu dois abattre l'arbre le plus puissant de la forêt... avec... un hareng !'
Mais cela ne veut pas dire que vous ne pouvez pas faire de blagues sur les demandes des clients, en particulier celles qui sont déraisonnables.
'Si elle pèse le même poids qu'un canard... elle est en bois... (et donc) une sorcière !'
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Les données sont excellentes. La raison est essentielle. La pensée objective est essentielle à la réussite d'une entreprise. Mais parfois, une tempête de faits et de chiffres peut conduire à des conclusions qui sont tout sauf raisonnables.
La prochaine fois que vous entendez une proposition qui semble plus de la sorcellerie que du bon sens, c'est peut-être une sorcière. (2:45)
'Ce perroquet n'est plus.'
L'équipement que vous avez acheté ne fonctionne pas. Le produit que vous avez acheté est défectueux. La livraison était en retard.
Mais lorsque vous parlez au vendeur, votre plainte tombe dans l'oreille d'un sourd.
Vous ne pouvez pas contrôler vos fournisseurs, mais vous pouvez vous contrôler et contrôler vos employés. Au lieu de perdre du temps à vous mettre sur la défensive, concentrez-vous sur la correction du problème. (2:20)
'Je suis heureux!'
Diriger n'importe quelle entreprise est difficile. Les revers sont inévitables. Le mal va souvent au pire.
L'optimisme, voire l'optimisme irrationnel, peut être votre meilleur atout.
Après tout, personne ne veut monter sur le chariot. (1:15)
— Eh bien, c'est plutôt sombre dans la soirée, n'est-ce pas ?
Malheureusement, il y a des moments où la plus grande dose d'optimisme irrationnel ne peut pas guérir les mauvaises nouvelles. J'étais avec un client et son équipe de direction lorsqu'ils ont appris que le syndicat de l'une de leurs usines avait voté en faveur de la grève.
Le PDG a dit : « Eh bien, la soirée est plutôt sombre, n'est-ce pas ? » Tout le monde rit, hocha la tête... et commença à se demander quoi faire.
Quand les choses tournent mal, un petit rire peut parfois faire le chemin le plus long. (4:05)
« Jetez-le au sol. »
Pour toutes les fois où vous souhaiteriez pouvoir prendre des mesures disciplinaires plus sévères... mais vous ne le pouvez pas.
'Nous le louons à la société à laquelle nous l'avons vendu et de cette façon, il relève du budget courant mensuel et non du compte de capital.'
Je m'excuse sincèrement auprès de tout sorcier financier offensé par les implications de la scène représentée.
Pas vraiment. (3:00)
(Au fait : j'adore la marque 2:10 lorsque la future mère demande à l'obstétricien : « Que dois-je faire ? » et il dit : « Rien, ma chère. Vous n'êtes pas qualifié. »)
« Un tigre... en Afrique ?
Souvent, la réponse évidente, aussi simple et donc improbable soit-elle, est vraiment la bonne réponse. (1:40)
« J'ai toujours voulu être... un bûcheron ! »
Oui tu peux.
Et maintenant tu l'es.
Bien que gérer votre propre entreprise puisse être incroyablement difficile, cela surpasse l'alternative - parce que vous n'avez pas choisi d'être un entrepreneur.
L'entrepreneuriat vous a choisi.
