Les conflits entre Millennials et Baby Boomers sont une marque de fabrique du 21e siècle. Google, et vous trouverez des milliers d'articles qui calomnient une génération ou l'autre. Qu'est-ce qui rend leur discorde si fascinante ? De grandes rivalités naissent lorsque deux prétendants possèdent des forces et des faiblesses complémentaires - cela ouvre la voie à une concurrence féroce.
Mais imaginez ce qui serait possible si, au lieu de se quereller, des rivaux se réunissaient et combinaient leurs forces pour former une centrale unifiée. Ce n'est peut-être pas le match le plus visible, mais les Millennials et les Baby Boomers sont en fait d'excellents coéquipiers. Voici pourquoi:
Les baby-boomers : la génération « obstinée et déconnectée ».
L'idée fausse la plus répandue parmi les membres de la génération Y des baby-boomers est qu'ils sont résistants à la technologie, et (compte tenu de l'inondation du lieu de travail par la technologie), cela les rend difficiles à travailler. Pendant qu'ils font rang le plus bas en matière d'adaptabilité, cela ne signifie pas qu'ils résistent à la technologie.
Au cours de leur vie, les baby-boomers ont été témoins de percées technologiques qui ont changé leur vie - guichets automatiques, Internet, téléphones portables - qui ont complètement modifié notre façon de vivre et de travailler. Mais ces améliorations ont été publiées à un rythme beaucoup plus lent que le rythme auquel la technologie évolue aujourd'hui.
Le problème des baby-boomers n'est pas un refus d'utiliser la technologie ou un manque d'enthousiasme pour elle, mais peut-être un plus grand besoin de formation/d'intégration.
Les baby-boomers sont les membres les plus constructifs de leur organisation. En moyenne, ils travaillent environ 47,1 heures par semaine, 8,3 heures de plus que les Millennials typiques et plus de 40 pour cent des baby-boomers sont restés chez un employeur pendant plus de 20 ans. Cela en fait d'excellents mentors pour les Millennials qui gravissent encore les échelons.
La sagesse, la loyauté, la persévérance et l'ingéniosité sont des descripteurs forts de cette génération.
Millennials : la génération « paresseuse et autorisée ».
L'idée fausse la plus courante que les baby-boomers ont à propos de la génération Y est qu'ils n'ont pas une solide éthique de travail. On suppose qu'ils sont trop dépendants de la technologie pour penser par eux-mêmes ou se connecter de manière humaniste avec le monde réel, ce qui les rend paresseux et difficiles à travailler.
En vérité, les Millennials sont confrontés à des défis qu'aucune autre génération n'a encore rencontrés, comme une dette incroyablement élevée et des diplômes universitaires coûteux qui n'ont plus la même valeur. Ces défis ont modifié la façon dont les Millennials donnent la priorité au travail et à la vie. Mais les mouvements sociaux et professionnels que les Millennials ont inspirés sont la preuve que « paresseux » n'est pas une description exacte.
Avec peu d'espoir de se libérer de la dette, les Millennials recherchent ce qui les rend heureux plutôt que ce qui les rend riches. Ils ne gravissent pas les échelons de l'entreprise - ils lancent leur propre entreprise, génèrent un impact social et ramènent l'attention sur la communauté et la famille en lançant ou en s'impliquant dans des causes influentes. Ils voient le travail et la vie comme un concept intégré et s'efforcent de faire carrière de leurs passions. Étant donné que leurs diplômes universitaires n'ont pas fait grand-chose pour accélérer leur carrière, les Millennials ont soif de connaissances et ont soif d'apprendre grâce à leurs propres expériences et à celles des autres, ce qui en fait d'excellents étudiants pour les baby-boomers à encadrer.
Plus particulièrement, les Millennials sont les premiers natifs numériques. Véhément, innovant, philanthropique et entrepreneurial sont des descripteurs forts de cette génération.
Comment les baby-boomers responsabilisent les millennials.
La productivité et l'éthique de travail de la génération des baby-boomers complètent parfaitement la passion, l'enthousiasme et la volonté de prendre des risques de la génération du millénaire.
Ensemble, les deux pourraient atteindre un succès impensable dans les affaires et la philanthropie. Parce que les baby-boomers croient en la permanence, ils ont acquis une expertise impressionnante dans l'industrie et font des mentors et des leaders idéaux pour les employés du millénaire qui ont une expérience moins spécialisée mais un désir et une volonté d'apprendre.
Comment les Millennials responsabilisent les baby-boomers.
Les Millennials férus de technologie sont de précieux alliés pour les baby-boomers, qui peuvent avoir besoin d'un peu d'aide supplémentaire pour naviguer dans le domaine numérique en évolution rapide.
Malgré l'approche de l'âge de la retraite, 45 pour cent des baby-boomers n'ont aucune épargne-retraite et un nombre croissant a l'intention de travailler jusqu'à l'âge de 70 ans au moins. Bien que cela soit décourageant, la pression de la génération du millénaire pour un meilleur équilibre travail/vie offre aux baby-boomers un meilleur accès à La technologie qui leur permet de travailler à domicile ou de profiter d'horaires flexibles à mesure qu'ils vieillissent et développent une plus grande ferveur pour la vie en dehors du bureau.
Mis à part, les Millennials et les Baby Boomers entretiennent une querelle fatiguée et n'atteignent pas leur véritable potentiel. Ensemble, ils possèdent un ensemble de forces qui en font l'une des forces de travail les plus puissantes de l'histoire.
