Comme tous ceux qui sont déjà allés à la salle de sport peuvent vous le dire, la difficulté d'un entraînement comporte deux éléments : l'intensité (combien est le poids) et la durée (le soulevez-vous cinq fois ou 20 ?).
Est-ce qu'il en va de même pour le travail ? Pouvez-vous trouver le juste milieu du bonheur professionnel en réduisant la durée mais en augmentant l'intensité ?
Se détendre au travail, c'est avoir un petit moment. Des professionnels à indice d'octane élevé, du fondateur de Metalab, Andrew Wilkinson, au développeur Kyle Bragger, sont récemment sortis et ont avoué que ils ont réduit l'intensité de leurs semaines de travail avec des résultats positifs . Ces entrepreneurs disent qu'ils ont profité de l'échange de leurs marathons de 80 heures contre des sprints de moins de 40 heures, mais si vous envisagez de suivre leurs traces, ne confondez pas la réduction de la durée de votre travail avec la réduction de la difficulté des problèmes que vous rencontrez. re travaille sur.
Pourquoi? S'attaquer à des problèmes difficiles est l'une des clés de la satisfaction professionnelle, selon Rosabeth Moss Kanter, professeur à la Harvard Business School et auteur du livre Évoluer! Dans un récent article du réseau de blogs HBR, elle révèle certaines des conclusions auxquelles elle est parvenue en recherchant son livre et affirme que le bonheur est souvent en corrélation avec le travail sur des problèmes vraiment difficiles :
Les personnes les plus heureuses que je connaisse se consacrent à faire face aux problèmes les plus difficiles. Tourner autour des écoles du centre-ville. Trouver des solutions à l'itinérance ou à l'eau potable insalubre. Accompagner les enfants atteints de maladies en phase terminale. Ils affrontent apparemment le pire du monde avec la conviction qu'ils peuvent y faire quelque chose et servir les autres….
Je vois le même esprit dans les équipes commerciales créant de nouvelles initiatives auxquelles elles croient. L'équipe du projet Himalaya de Gillette a relevé le défi de changer la façon dont les hommes se rasent en Inde, où la pratique courante des barbiers utilisant des lames rouillées cassées en deux provoquait des infections sanglantes. Un membre de l'équipe qui au départ ne voulait pas quitter Boston pour l'Inde a trouvé que c'était sa mission la plus inspirante. De même, l'équipe Pampers de Procter & Gamble au Nigeria trouve le bonheur face au problème de la mortalité infantile et en imaginant des solutions, telles que des cliniques mobiles qui ont envoyé un médecin et deux infirmières dans des zones sans accès aux soins de santé.
Moss Kanter concède que, 'bien sûr, les défis intimidants peuvent parfois être démoralisants', et note que la progression vers des objectifs difficiles n'est pas linéaire, mais elle estime que ces hauts et ces bas atteignent en moyenne un niveau de bonheur professionnel beaucoup plus élevé que simplement vous détendre et ne pas vous étirer au travail.
Alors, ces deux idées pourraient-elles être combinées? Est-ce que les fondateurs fatigués qui limitent leurs semaines de travail et le professeur qui préconise de repousser les limites de vos capacités au travail ont raison ? Peut-être que le secret d'une routine professionnelle saine n'est pas si différent du secret d'un régime de santé réussi. Fixez-vous des objectifs ambitieux pour la motivation, mais assurez-vous également que l'engagement de temps est durable afin que vous puissiez le maintenir.
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Êtes-vous d'accord pour dire que la résolution de problèmes difficiles est au cœur du bonheur professionnel ?
