Un de mes collègues ici à Inc. a publié un article intéressant sur l'embauche de personnes intelligentes. Il a mentionné une citation de Steve Jobs cela s'applique très bien à l'industrie de la technologie.
La citation se lit ainsi : « Cela n'a pas de sens d'embaucher des gens intelligents et de leur dire quoi faire ; nous embauchons des gens intelligents pour qu'ils puissent nous dire quoi faire.
Je me demande si ce commentaire est antérieur aux Millennials dans le bassin de main-d'œuvre technologique.
Ils déjà plus nombreux que nous tous de toute façon , et cette tendance se poursuivra au cours des prochaines décennies. La plupart des personnes sur le marché du travail aujourd'hui sont des Millennials, à hauteur d'environ 56 millions de travailleurs. Beaucoup d'entre eux ont la vingtaine. Un pourcentage élevé sont des diplômés récents.
Le problème avec la citation, et la raison pour laquelle elle ne fonctionnera pas vraiment à l'ère moderne du travail dans le secteur de la technologie en particulier, est que nous sommes dans une phase de technologie intermédiaire. Il y a peut-être 20-30 ans, vous pouviez embaucher des gens brillants et talentueux qui en savaient plus que quiconque parmi votre personnel. C'est douteux aujourd'hui. Le système d'exploitation informatique d'aujourd'hui est vieux de plusieurs décennies, par exemple. Les smartphones existent depuis plus d'une décennie.
Dans mon rôle de mentor auprès d'étudiants universitaires, j'ai rencontré de nombreuses personnes incroyablement intelligentes et douées qui ne connaissaient pas grand-chose au milieu de travail ou au processus impliqué dans la réalisation de projets. Ils en savent beaucoup sur Instagram, cependant. Cela ne les rend nullement stupides. Jobs avait raison au moins en partie sur le fait que les gens intelligents finiront par comprendre quoi faire et commenceront à vous dire quoi faire.
Là où l'idée s'effondre, c'est dans la compréhension que la personne la plus intelligente dans la pièce est peut-être la moins formée . C'est presque acquis. Les millennials sont pour la plupart en mode rattrapage.
Une meilleure citation pourrait être :
« Cela n'a pas de sens d'embaucher des gens intelligents et de leur dire quoi faire. Il est plus logique d'embaucher des gens intelligents et de les former suffisamment pour qu'ils commencent à vous dire quoi faire.
Un autre problème avec l'embauche de personnes intelligentes pour qu'elles puissent vous dire quoi faire est qu'elles viennent souvent avec des bagages, généralement de leur employeur précédent ou simplement de leur période de travail. Ils ont des préjugés et des penchants, une façon de faire les choses. La plupart d'entre nous ne travaillons pas chez Apple, qui peut être en mesure d'embaucher des luminaires à droite et à gauche.
Je préfère former une personne intelligente à un processus comme la stratégie des médias sociaux, lui donner tous les outils dont elle a besoin pour réussir, puis la regarder s'épanouir jusqu'à ce qu'elle vous dépasse vous et tout le monde plutôt que d'embaucher des je-sais-tout qui bavardent. sur la façon dont les choses doivent être faites selon leur grande et puissante intelligence.
La plupart du temps, ils se trompent. Ils ne connaissent pas votre processus, ils ne connaissent pas votre équipe, ils ne connaissent pas votre histoire. Vous pouvez faire les choses d'une certaine manière aujourd'hui parce que c'est une méthode éprouvée et parce que c'était une idée que d'autres personnes intelligentes ont inventée et rééquipée. Une personne intelligente entre dans l'équation, jaillissant de ces merveilleuses idées... qui ont fonctionné ailleurs, mais ne fonctionneront pas du tout dans cet environnement particulier.
Prenez un expert des médias sociaux. D'après ce que j'ai vu, ceux qui ont «la stratégie parfaite» pour les médias sociaux ne sont généralement pas très utiles. Il n'y a pas de stratégie parfaite. Il existe une stratégie qui fonctionne pour votre marché particulier, avec votre équipe et votre produit.
Quiconque est vraiment intelligent sait que vous devez personnaliser et vous adapter à un environnement. Si une personne intelligente commence dans une équipe et insiste pour ne mettre en œuvre que ses propres idées, il y a de fortes chances que cette personne ne soit pas vraiment si intelligente.
Les personnes les plus intelligentes de n'importe quelle entreprise savent comment adapter, personnaliser et améliorer n'importe quel processus ; ils n'insistent pas pour utiliser toutes leurs stratégies précédentes.
De plus, même après que quelqu'un a appris à s'adapter et que vous l'avez formé, le concept consistant à laisser des personnes intelligentes vous dire quoi faire est profondément imparfait.
Ce n'est pas ainsi que fonctionnent les Millennials.
Ils travaillent en équipe, partagent des idées afin que les plus intelligents idées l'emporte toujours sur le plus intelligent personne . Il n'y a plus d'utilisation contre eux, plus d'embauches intelligentes vous donnant le savoir-faire pour améliorer un produit. C'est un collectif de gens intelligents, qui grandissent tous en même temps.
Alors, bien sûr, embauchez des gens intelligents. Formez-les, laissez-les vous enseigner, mais en fin de compte, le but n'est pas d'avoir une équipe de consultants intelligents. C'est d'avoir une entreprise intelligente.
