Je suis sûr que vous avez tous entendu le dicton dérivé de Voltaire, « Ne laissez pas la perfection être l'ennemi du bien », qui est en quelque sorte encapsulé dans le mouvement des start-ups lean et l'idéologie de l'expédition d'un « minimum produit viable » (MVP), puis en apprenant de votre clientèle.
homme poisson après la rupture
Ou pour emprunter un leçon de vie simple de Gretchen Rubin :
«La marche de 20 minutes que je fais est meilleure que la course de trois milles que je ne commence jamais. C'est mieux d'avoir des gens pour emporter que de ne jamais avoir de gens à un dîner élégant.'
Je pense que ce sujet de la perfection est souvent l'ennemi du bien. Parce que je vis dans une terre de start-up où tout le monde est perfectionniste. Je pense que c'est particulièrement vrai parce que chaque entrepreneur en démarrage essaie de attraper la foudre dans une bouteille .
J'en entends parler à chaque première sortie de produit. Vous pouvez le voir dans les yeux des fondateurs. Ils veulent l'ensemble de fonctionnalités parfait, la société de relations publiques s'aligne pour faire le communiqué de presse parfait, ils veulent une couverture maximale, des critiques élogieuses, une adoption virale et ils veulent s'asseoir et attendre que les inscriptions arrivent.
La vie ne fonctionne pas comme ça. Et se préparer pour un moment d'éclairage dans une bouteille conduit à de mauvaises décisions d'entreprise.
Même à l'ère du culte des MVP, je vois des fondateurs qui veulent regrouper trop de fonctionnalités dans une version parce qu'ils craignent que les clients ne soient mécontents s'ils ne le font pas.
Je vois des équipes retenir les sorties de produits même lorsque le produit est terminé parce qu'elles sont nerveuses que ce ne soit pas encore assez bon pour obtenir des critiques positives des journalistes.
Ils se retiennent d'annoncer leur financement parce qu'ils veulent être sûrs d'avoir trois autres annonces importantes à regrouper... Je le déconseille souvent .
Arrêtez d'essayer d'attraper la lumière dans une bouteille.
Votre annonce générera plus de trafic que par le passé. Mais il est très peu probable que ce moment d'aha qu'Apple obtient lorsqu'il annonce de nouveaux produits.
Le résultat beaucoup plus probable est que vous obtenez des commentaires positifs de la communauté, vous obtenez des utilisateurs forts qui aiment votre produit, vous obtenez des gens qui vous disent que votre produit n'est pas aussi bon que les concurrents ou n'est pas aussi bon que votre battage publicitaire.
C'est OK.
Lancez-vous et apprenez.
JFDI .
Aucun plan de bataille ne survit jamais au contact avec l'ennemi. Ainsi, plus tôt vous serez en ligne, plus tôt vous pourrez séparer votre propre BS interne de ce que le marché veut et pense vraiment.
L'autre raison pour laquelle je conseille tant sur ce sujet est la confiance.
Vous préparez votre équipe pour votre présentation TC Disrupt, votre entretien avec Kara Swisher, votre remise des diplômes à YC et en attendant le succès du produit.
Et quand ça ne vient pas en masse, ça ressemble à une défaite. Et toute l'entreprise le ressent parce que vous fixez des attentes trop élevées.
La règle d'or de la gestion est de définir des attentes basses et de les battre. La foudre dans une bouteille enfreint la règle cardinale.
Alors préparez-vous pour le marathon. Attend une montée linéaire longue et lente.
Installez-vous confortablement chez Fred Wilson article de blog sur Meetup et la construction de 20 ans .
Mariage de Dan et Bianca Harris
Après tout, certaines personnes gagnent à la loterie. Et c'est de lui que vous lisez dans les journaux. Et cela fait du bien de penser que 285 millions de dollars ne sont qu'à un billet de Lotto.
Mais vous êtes pragmatique. Et vous savez que votre succès viendra du travail acharné et du raffinement de 20 versions de produits différentes, chacune qui a progressivement fait de vous la grande entreprise que vous êtes.
Et en étant dans le jeu assez longtemps - si vous êtes chanceux, intelligent et tenace - vous pourriez juste voir que le trafic et les revenus augmentent.
Ce message a été initialement publié sur Les deux côtés de la table .
