Construit en 1970, ce centre de bowling de 32 pistes dispose d'un bar, d'un restaurant de restauration rapide et d'une boutique professionnelle. Il est situé sur une autoroute principale dans une banlieue en pleine croissance. Trois passionnés de bowling ont acheté l'entreprise en 1997 et ont depuis dépensé plus de 500 000 $ en rénovation, notamment en installant un nouveau système de notation automatisé en 2000, en modernisant le bar de 60 places et en remplaçant le tapis et les carreaux dans tout le bâtiment. Tout aussi important, ils ont institué une promotion appelée Cosmic Bowling – pensez aux lumières noires et à la musique forte – pour laquelle les fêtes d'anniversaire et les foules d'adolescents en fin de soirée sont prêts à payer une prime.
Un concurrent de 32 voies a ouvert l'année dernière à environ 13 kilomètres de là, mais un autre centre voisin avec 56 voies a récemment été fermé afin que le terrain puisse être réaménagé. Ainsi, les propriétaires actuels de ce centre pensent qu'il existe une opportunité d'attirer de nouveaux clients. En termes d'activité récurrente, 40 pour cent des revenus proviennent de la ligue et le centre abrite des équipes de bowling de deux écoles secondaires.
Le restaurant de 30 places, actuellement vacant, a produit par le passé 1 000 $ de revenus de location par mois. Un directeur général dirige le centre et un personnel de six personnes. L'un des propriétaires est décédé; les deux partenaires restants sont désireux d'encaisser pour se concentrer sur d'autres entreprises.
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Prix: 1,4 million de dollars dont 2,8 acres de terrain. Le courtier dit qu'un vétéran de l'industrie devrait être en mesure d'obtenir une banque pour le soutenir avec 20 pour cent d'acompte, contre 30 pour cent pour un novice.
Justification du prix : Les centres de cette taille vendent généralement cinq à six fois les flux de trésorerie ou deux fois les revenus. Avec des flux de trésorerie de près de 200 000 $ en 2005 et des revenus de 863 000 $, ce prix semble raisonnable.
Avantages: C'est une entreprise amusante, avec de la place pour se développer. Le vendeur suggère une possibilité : un acheteur disposant d'un capital pourrait transformer le bar existant en une destination de bar sportif plus chic pour plaire aux non-bouleurs.
Les inconvénients: La marge d'exploitation du centre n'est que de 10 % et les revenus tirés du jeu de la ligue sont inférieurs à la moyenne du secteur. Le système de notation est peut-être déjà obsolète et son remplacement pourrait coûter 200 000 $.
La ligne de fond : Les propriétaires actuels ont ramené le centre à la rentabilité. Maintenant, cette entreprise a besoin d'un promoteur avisé.
| Brut Revenu | EBITDA * | Les propriétaires' Comp | |
| 2003 | 818 000 $ | 164 000 $ | 75 000 $ |
| 2004 | 856 000 $ | 206 000 $ | 75 000 $ |
| 2005 | 863 000 $ | 197 000 $ | 75 000 $ |
* Bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement. Inc. n'a aucun intérêt dans la vente de l'entreprise présentée. Le magazine ne peut pas confirmer l'exactitude des informations financières ou autres proposées par le vendeur. Les demandes de renseignements doivent être adressées à Pat Bosco de Sandy Hansell & Associates au 847-644-7039.
