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00:11 Simon Sinek : Comme l'a dit Thomas Edison, « une vision sans exécution est une hallucination ». C'est bien beau d'avoir une vision. C'est bien beau de savoir pourquoi, mais si vous ne pouvez pas l'exécuter, cela n'a aucune valeur. Même les organisations qui ont une idée claire du pourquoi, qui ont une idée claire de la raison pour laquelle elles existent, de leur objectif, de leur cause ou de leur croyance qui définit leur existence même, le défi existe toujours : « D'accord. Maintenant que je le sais, comment puis-je le mettre en œuvre ? »
00:31 Voler : Lorsque nous savons clairement pourquoi, les décisions stratégiques que nous pouvons prendre ensuite deviennent en réalité beaucoup plus simples. Prenez Steve Jobs par exemple, il croyait que la technologie devrait s'intégrer de manière transparente dans nos vies et que nous ne devrions pas avoir à changer la façon dont nous vivons nos vies pour l'adapter à la technologie. La technologie doit s'adapter à notre mode de vie. C'est la raison pour laquelle la simplicité était importante. C'est la raison pour laquelle le design était important. Cette chose qu'il croyait était si importante qu'elle a guidé toutes ses décisions. Il a défini leur stratégie. C'est aussi ce qui a permis toute l'innovation.
00:59 Voler : Il y a une histoire merveilleuse qui est racontée, comment Steve Jobs et certains de ses cadres supérieurs sont allés à Xerox, PARC au début des années 80 et ont vu quelque chose que Xerox avait développé appelé l'interface utilisateur graphique. Le problème était que Steve Jobs, avec sa vision de l'intégration transparente de la technologie dans nos vies, voit cette interface utilisateur graphique et la voit comme un bien meilleur moyen d'atteindre sa vision. Alors, dit-il à ses dirigeants : « Nous devons investir dans cette interface utilisateur graphique. Et ses dirigeants lui disent : « Steve, si nous investissons là-dedans, nous allons faire exploser notre propre entreprise. À quoi il répond : « Mieux vaut le faire exploser que quelqu'un d'autre. Et cette décision est devenue le Macintosh.
01:34 Voler : Lorsque nous sommes clairs dans notre pourquoi, les orientations stratégiques que nous choisissons deviennent tellement évidentes même si elles sont coûteuses. L'innovation n'a rien d'efficace. L'innovation est l'application de la technologie pour résoudre des problèmes, mais vous devez savoir quel problème vous vous apprêtez à résoudre.
