Parfois, moins c'est vraiment plus, surtout lorsqu'on commence un entreprise prospère est concerné.
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Il est facile de supposer que vous vous débrouillez bien lorsque vous avez beaucoup de ressources. Les problèmes peuvent être ignorés, pour l'instant. Les déchets peuvent passer inaperçus, pour l'instant. Les déficits de revenus peuvent être couverts par des réserves de trésorerie, pour l'instant.
En fait, 'plus' - plus d'argent, plus de temps, plus d'automatisation, plus de connexions, etc. - peut en fait rendre le succès à long terme plus difficile. Les contraintes peuvent souvent être une bénédiction sous un déguisement (apparemment douloureux).
Pas seulement en affaires.
David Bowie et les 'Héros'
Les contraintes peuvent également alimenter la créativité et l'innovation et créer une dynamique en éliminant la tentation de passer au crible des possibilités apparemment infinies.
Exemple : la chanson de David Bowie ' Héros . '
Les parties de basse de George Murray ont été enregistrées à l'aide d'un effet appelé flanger, un processeur qui produit un timbre plus dur et plus métallique.
Selon Le producteur de Bowie, Tony Visconti :
C'était une autre chose qui n'était pas conventionnelle. Même à cette époque, les gens disaient : « Ne mettez aucun effet sur bande, car vous ne pouvez pas l'enlever. C'est exactement ce que Bowie et moi a fait fais. Nous mettons toujours l'effet sur la bande pour ne pas pouvoir l'enlever. Nous n'avons pas vouloir pour le changer.
Nous commencions à créer une ambiance dès la première minute qui était immuable.
quelle est la taille de Lupillo RiveraAlors si c'était le son ? C'est ça. Nous allons construire des « héros » en plus de cela.
Bowie a également exploité une contrainte à laquelle nous sommes tous confrontés : le temps.
Voici à nouveau Visconti :
David [était] assez impatient en studio. Si nous voulons une cloche à vache et qu'il n'y a pas de cloche à vache autour, nous commencerons à frapper des choses. C'est plus rapide de frapper les choses et de trouver une 'cloche à vache' à simuler que d'en appeler une et d'attendre une heure ou deux pour une cloche à vache... [parce que] déjà l'idée sera vieille.
Bowie a donc trouvé une bobine de ruban métallique vide et Visconti a utilisé un bâton pour imiter une cloche à vache.
Bref, 'Heroes' a été construit, couche par couche, sur la base d'une série de choix. Vous aimez le son de basse flanger ? Construisez dessus. Vous voulez une cloche à vache, mais vous n'en avez pas ? Trouvez autre chose qui fonctionne.
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Utilisez ce que vous avez, au lieu d'attendre - ou de souhaiter - ce que vous n'avez pas.
Même si un jour, avec le recul, vous souhaiterez peut-être pouvoir refaire certaines choses.
Après avoir écouté quelques secondes de la piste d'accompagnement terminée, Visconti se tourne vers la caméra et rit. «Je veux le mélanger à nouveau», dit-il.
C'est compréhensible. Tout peut être amélioré. Même un classique intemporel.
Paradoxe? Absolument.
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Pourtant, embrasser une apparente contradiction est souvent la meilleure voie à suivre.
Métiers et contraintes
Dans un étude 2017 Publié dans Journal de l'Académie de gestion sur lequel j'ai déjà écrit , les chercheurs ont demandé aux employés d'évaluer leur volonté d'accepter les contradictions. On leur a ensuite demandé d'évaluer la fréquence à laquelle ils ont connu des contraintes de ressources : temps limité, fonds limités, ressources limitées, fournitures limitées, etc.
Pendant ce temps, leurs patrons ont évalué chaque employé en termes de performance globale, de créativité et d'innovation.
Que s'est-il passé? Les employés classés au bas de l'échelle de ce que les chercheurs ont appelé « l'état d'esprit du paradoxe » (c'est-à-dire qu'ils n'aimaient pas les contradictions, et encore moins les acceptaient) étaient aux prises avec des contraintes : leurs performances diminuaient chaque fois qu'ils estimaient que les ressources étaient insuffisantes.
D'un autre côté, les employés qui trouvaient difficile et même amusant de surmonter les contraintes étaient les plus performants, en particulier lorsque la créativité et la résolution de problèmes étaient requises.
Et voici le kicker : la présence de contraintes a souvent causé la performance de ces employés à améliorer .
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Oui : les contraintes les ont rendus meilleurs, pas pires.
Il en est souvent de même pour les startups. Presque tous les fondateurs à succès à qui j'ai parlé sont reconnaissants pour les jours de vaches maigres, les jours amorcés, décousus, reconnaissants pour tout ce qui s'est passé.
Ils n'avaient pas d'argent à consacrer aux problèmes. Ils n'ont pas eu le temps d'attendre la solution « parfaite ». Ils n'appréciaient pas le luxe de s'attarder sur chaque décision. Au lieu de cela, ils devaient être créatifs. Ils ont dû innover. Ils ont dû faire des choix et aller de l'avant.
Avec le recul, ils disent tous que ces contraintes ont jeté les bases d'un succès ultérieur.
Accepter des contraintes - comme des ressources limitées, des demandes opposées ou des contradictions apparentes - pourrait vous aider à examiner les anciens problèmes d'une manière entièrement nouvelle.
Et trouvez des solutions qui ne demandent qu'à être découvertes.
