Lors d'un récent événement de l'industrie technologique, j'ai été horrifiée d'entendre trois femmes dirigeantes seniors qui m'ont dit qu'elles évitaient systématiquement d'assister aux symposiums des femmes avant la conférence. 'Ces événements féminins me font me démarquer de toutes les manières', a confié l'une d'elles.
Désormais un incontournable des grandes conférences de l'industrie, le « symposium des femmes » offre aux femmes l'occasion de réseauter, d'assister à des tables rondes où des femmes dirigeantes partagent des stratégies de carrière et de discuter des problèmes uniques qui affectent les femmes dans l'industrie en question.
Selon les opinions dominantes sur la diversité, l'inclusion et la promotion des femmes cadres et entrepreneurs, reconnaître et célébrer les différences de genre comme nous le faisons souvent lors d'événements comme ceux-ci, est la bonne chose à faire.
Mais de nouvelles découvertes d'Ashley Martin et Katherine Phillips, respectivement professeurs de Stanford et de Columbia, suggèrent que ces femmes dirigeantes qui ont joué au hooky pendant les symposiums des femmes parce qu'elles ne voulaient pas insister sur le fait d'être une femme, ont peut-être été sur quelque chose. La série de rapports de recherche a révélé que souligner les différences entre les sexes peut en fait être contre-productif et avoir un impact négatif sur la carrière d'une femme, en particulier dans les environnements de travail dominés par les hommes.
Dans cinq études distinctes, les chercheurs ont découvert que lorsque les femmes minimisaient les différences entre elles-mêmes et leurs homologues masculins, elles faisaient preuve d'une plus grande optimisme quant à leurs capacités à surmonter les défis, à négocier, à prendre des risques et à prendre des mesures. Dans l'ensemble, pratiquer « l'aveuglement au genre » - le comportement consistant à minimiser les différences entre les sexes, a rendu les femmes plus confiantes.
Le problème, selon la recherche, est notre tendance à stéréotyper certains comportements comme « masculins », ce qui peut à son tour rendre les femmes moins confiantes dans la pratique de ces comportements. De plus, les comportements mêmes que les femmes ont déclaré qu'elles seraient plus susceptibles de démontrer lorsqu'elles minimisent les différences entre les sexes : la confiance, l'affirmation de soi, la prise de risque, la négociation et l'initiative - sont en fait des facteurs clés de succès au travail.
Pour les nombreuses femmes leaders qui travaillent particulièrement dans des environnements dominés par les hommes, voici comment vous pouvez intégrer ces résultats pour accroître la confiance et le succès.
1.Corrigez-vous lorsque vous qualifiez des comportements spécifiques de « typiquement masculins ».
La compétitivité, s'affirmer, prendre des mesures audacieuses et engager des négociations ne sont pas des « comportements masculins », ce sont des compétences qui peuvent être maîtrisées par n'importe qui, quel que soit son sexe. De plus, le simple fait de croire que ces compétences sont neutres en termes de genre améliorera votre capacité à les pratiquer et à les maîtriser.
2.Entourez-vous de femmes qui adoptent ce que certains qualifieraient de traits stéréotypés masculins.
Être entouré de femmes qui manifestent un comportement masculin stéréotypé normalise ces comportements comme étant neutres du point de vue du genre, ce qui vous donne plus de latitude pour vous sentir en confiance en les démontrant vous-même.
3. Demandez toujours « pourquoi pas moi ? »
Le danger d'associer certains comportements aux hommes est que les femmes peuvent inconsciemment faire du genre un facteur limitant. Par exemple, nous pouvons permettre à un collègue masculin de gérer une négociation en pensant que les hommes sont des négociateurs plus naturels. Au lieu de cela, développez l'habitude d'adopter une approche « pourquoi pas moi » pour toutes les opportunités d'avancement, de défi et de croissance.
Minimiser les différences de genre ne consiste pas à cacher votre féminité. Il s'agit plutôt de renforcer votre confiance en vous et vos compétences en leadership en éliminant soigneusement l'hypothèse selon laquelle certains comportements de carrière sont le domaine naturel des hommes.
