Le deuxième épisode de la comédie de démarrage Silicon Valley s'aventurer en terrain connu des entrepreneurs : les terrifiants premiers instants de la création d'entreprise.
Dans cet épisode, le protagoniste à la bouche de marbre, le programmeur Richard, vient d'accepter un investissement de 200 000 $ d'un VC Peter Thiel-esque nommé Gregory. Après une scène d'ouverture plutôt déplaisante avec une strip-teaseuse (n'entrons pas dans la politique du genre ici), la série suit Richard essayant de comprendre en quoi consiste la création d'une entreprise.
Lors de sa première rencontre avec Gregory, Richard marmonne qu'il n'a pas de plan d'affaires, de stratégie de mise sur le marché, de déclaration de résultat ou de vision d'entreprise pour sa startup, Pied Piper. Enfin, Richard dit: 'Quand vous avez dit que vous offririez des conseils, j'ai pensé que c'était ce que vous nous guideriez.'
'Je ne peux pas te guider si je n'ai rien à guider', répond Grégory, furieusement furieux.
Et là, c'est le hic. Lorsque Richard commence réellement à assembler les pièces du puzzle, il se retrouve face à l'un des plus grands défis qui définissent la vie de l'entrepreneur : les décisions difficiles.
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Pour faire ces choix, le mentor oafish de Richard, Erlich, ne cesse de le pousser à « être un connard ». Sa logique : tous les grands étaient des connards, et si tu n'es pas un connard, tout le monde va te marcher dessus.
Elrich a raison. Par exemple, lorsqu'Erlich refuse d'aider Richard à élaborer un plan d'affaires (quel trou !), Richard demande de l'aide au gourou des développeurs d'affaires Jared. Alors que les deux examinent l'équipe de codeurs qui composera Pied Piper, il devient évident que le meilleur ami de Richard, Bighead, n'est absolument pas crucial pour faire décoller l'entreprise.
C'est à ce moment-là que le thème du « trou du cul » atteint son paroxysme. Richard est confronté à faire la chose intelligente - être un imbécile pour son meilleur ami et le virer - ou la chose stupide et garder le médiocre Bighead, une décision qui mettra en colère les codeurs légitimement talentueux de l'entreprise.
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Le point dans cet épisode, pour moi, était qu'en tant que fondateur, vous allez être un connard. C'est inévitable. Votre travail consiste simplement à déterminer quel genre de connard vous allez être.
Comment ça s'est terminé ? Eh bien, après avoir fait une grosse caisse à savon devant l'entreprise pour expliquer que Bighead reste, Richard apprend qu'en fait, Bighead quitte le navire : une autre startup l'a braconné pour 600 000 $.
Lorsque Richard obtient enfin le chèque de 200 000 $, il se rend à la banque pour le déposer, mais ne peut pas, car il est libellé au nom de la société, qu'il n'a même pas créée aux yeux de l'IRS. (C'est en fait arrivé à Larry et Sergey lorsqu'ils ont reçu leur premier chèque pour Google).
Alors oui, créer une entreprise n'est pas facile et peut transformer n'importe qui en un gros et méchant connard.
