Qui savait que donner aux employés des week-ends plus longs pouvait être un meilleur entrainement pour en faire plus ?
Les entreprises qui laissent les travailleurs partir tôt le vendredi - ou n'importe quel jour de la semaine - s'ils rattrapent les heures les autres jours, peuvent aider à remonter le moral des employés avec peu ou pas d'impact sur les résultats, selon un sondage de la Society pour la gestion des ressources humaines (SHRM).
« À une époque où de nombreuses organisations demandent aux gens de faire plus avec moins, en fournissant flexibilité du lieu de travail est un moyen de régler les problèmes de moral avec un coût relativement faible, voire nul, pour l'employeur », a récemment déclaré Lisa Horn, co-responsable de l'Initiative de flexibilité en milieu de travail de SHRM. Milwaukee Journal Sentinelle .
Aux États-Unis, de plus en plus d'entreprises font exactement cela. Quelque 43 pour cent des entreprises américaines offrent des horaires de travail flexibles à au moins certains employés, contre 38 pour cent en 2008, a constaté SHRM. L'enquête a porté sur plus de 1 000 entreprises comptant 50 employés ou plus.
Chez le fabricant de moteurs Mercury Marine, basé au Wisconsin, la vice-présidente des ressources humaines, Denise Devereaux, affirme qu'avoir des horaires flexibles pendant l'été aide en fait Augmentation de la productivité parce que les travailleurs sont hyper concentrés pendant leurs heures régulières.
Comme Inc. l'a signalé précédemment, imposer des horaires de travail rigides peut entraîner un ralentissement de la productivité. Voici trois raisons pour lesquelles :
Cela ne crée pas la confiance.
Les employés doivent être passionnés par le fait de faire un bon travail. Qu'ils le fassent comme bon leur semble. De cette façon, ils sont plus susceptibles de s'approprier leur travail et de vouloir être le meilleur possible.
C'est distrayant.
Il est très peu probable que les tâches de vos employés s'intègrent parfaitement dans un horaire de 9 à 5. Ne les laissez pas se figer en pensant au nombre d'heures qu'ils ont chronométrées plutôt qu'à savoir s'ils ont terminé leurs tâches.
Cela va à l'encontre du travail d'équipe.
Le fait d'avoir des membres individuels de l'équipe liés par des heures fixes produit souvent une tension sur qui tire leur poids. Au lieu de cela, laissez vos employés se concentrer sur l'atteinte des objectifs de l'équipe et collaborer pour y arriver.
Selon l'enquête SHRM, les petites entreprises sont plus susceptibles d'offrir des horaires de travail flexibles que les grandes entreprises. Laisseriez-vous vos employés établir leurs propres horaires ?
