J'ai du mal à m'identifier à Cristiano Ronaldo. Idem avec Lionel Messi. Ou Neymar. Ou Mohamed Sala. Leurs compétences sont d'un autre monde. Ils font régulièrement des choses sur le terrain de football que je ne peux pas imaginer faire.
Mais je peux m'identifier à Heimir Hallgrimsson, l'entraîneur de l'équipe nationale de football d'Islande.
Avec une population d'environ 330 000 habitants, l'Islande est le plus petit pays à se qualifier pour une Coupe du monde. (Comme si une équipe composée d'habitants de Santa Ana se qualifiait pour la Coupe du monde – ce que des pays comme l'Italie et les États-Unis n'ont pas réussi à faire cette fois-ci.)
Il y a deux ans, l'Islande battait l'Angleterre pour se qualifier pour les quarts de finale du Championnat d'Europe ; Roy Hodgson, l'entraîneur de l'Angleterre, a démissionné de son poste avant que les joueurs n'entrent dans les vestiaires.
La semaine dernière, l'Islande a réussi à égaliser l'Argentine, l'équipe classée 5e au monde – l'équipe de Messi – au premier tour.
Je ne peux pas me rapporter à ces niveaux de réussite.
En 2013, Heimir voulait créer une culture des fans, une culture qui donnerait aux fans le sentiment qu'ils faisaient partie de l'équipe – et donnerait aux joueurs le sentiment qu'ils faisaient également partie de quelque chose de plus grand. Il a donc invité les fans à le rencontrer dans un pub avant le prochain match.
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Seulement dix ou douze personnes se sont présentées.
C'était bien. Heimir savait qu'il devait commencer quelque part. Il a dit à la poignée de fans quels joueurs seraient dans la formation de départ (avant même de divulguer cette information aux médias). Il a évalué les forces et les faiblesses des adversaires de l'équipe. Il a montré aux fans la même vidéo de motivation qu'il avait utilisée pour inspirer les joueurs de l'équipe.
Il est resté avec, et maintenant des centaines de personnes viennent à ses réunions d'avant-match.
Et en ce qui concerne la construction d'une culture de fans ? Le match de la semaine dernière contre l'Argentine était regardé par 99,6% des gens qui regardent la télévision en Islande et 60 pour cent de la population totale du pays. Oui : 3 personnes sur 5 en Islande regardaient le match.
Et gardez à l'esprit que vingt pour cent de la population a demandé des billets pour des matchs réels ; ils ne pouvaient pas regarder la télévision parce qu'ils étaient en Russie, où se déroulent les jeux.
Je ne peux pas non plus me rapporter à la construction de ce niveau d'engagement des fans.
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Mais je peux m'identifier à ça.
Heimir, l'homme qui a aidé à construire une centrale de football, qui a aidé à créer une base de fans enragés ?
C'est un dentiste.
Servir d'entraîneur de l'équipe nationale est, en effet, une activité secondaire.
Heimir est allé à l'université pour devenir ingénieur logiciel, n'a pas aimé les cours, puis a eu du mal à trouver une majeure vers laquelle passer. « Mon ami faisait de la dentisterie » il dit , 'et j'ai pensé que je m'inscrirais avec lui et changerais plus tard. Et je ne l'ai jamais fait.'
Cela fait de Heimir un réalisateur en série. Alors que beaucoup de gens supposent que la voie du succès consiste à se concentrer sur une seule chose, certainsembrasser plusieurs objectifs.
En fait, presque toutes les personnes à succès que j'ai interviewées pour mon livre, Le mythe de la motivation , se considère comme un réalisateur en série.
Kirk Hammett, le guitariste de Metallica, est un producteur de festival de films d'horreur et a co-fondé une société de pédales de guitare. Dany Garcia, partenaire de Dwayne 'The Rock' Johnson dans 7 Bucks Productions, est un agent, manager, producteur et culturiste de premier plan. Venus Williams est... eh bien, Venus est l'exemple parfait d'une réalisatrice en série.
Pour la plupart des gens, la « spécialisation » indique l'accomplissement et le succès, alors qu'en fait le contraire est vrai : vous, moi, nous tous... nous sommes trop bons pour nous spécialiser.
Tout comme Heimir.
La poursuite de la perfection est souvent l'ennemi, surtout au niveau professionnel. Le paysage professionnel actuel valorise les généralistes par rapport aux spécialistes - le changement se produit rapidement et les compétences valorisées aujourd'hui seront obsolètes demain.
Lorsque des connaissances spécifiques sont de plus en plus une marchandise - comme c'est de plus en plus le cas à mesure que l'information devient de plus en plus largement disponible - les personnes qui peuvent synthétiser et mélanger et appliquer une large base de compétences à une variété de fonctions et de problèmes sont les personnes qui sont les plus valorisés.
C'est pourquoi vous ne devriez jamais être juste une 'chose'.
Nous pouvons tous posséder un certain nombre de nouvelles compétences - si nous prenons simplement une chance sur nous-mêmes et travaillons à développer ces compétences.
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Vous n'êtes peut-être pas dentiste et un entraîneur de l'équipe nationale.
Mais tu peux être ce que tu es maintenant... et alors être beaucoup plus.
Et amusez-vous beaucoup plus dans le processus.
