'Fais de ton mieux.' Avez-vous dit cela? Ou qu'en est-il de « faites de votre mieux ». Y a-t-il une différence entre ces deux phrases ?
Cela dépend de la façon dont ils sont dits. J'ai souvent utilisé ce dernier lorsque les employés disent qu'ils ne sont pas capables de faire la tâche à accomplir. On dit généralement avec un soupir : « faites de votre mieux », comme si je reconnaissais déjà que leurs performances seront inférieures à la norme.
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La première phrase, cependant, « faites de votre mieux », peut, si elle est prononcée de manière appropriée, indiquer que cette personne doit honnêtement faire de son mieux sur ce projet . Aucune pierre non retournée, aucun détail ignoré. Il y a très peu de fois que ce niveau de perfection est ce que vous voulez. La plupart du travail que vos employés doivent faire est un travail moyen.
Si vous voulez motiver les gens à faire le bon travail, voici dix phrases que vous devriez utiliser à la place.
- Je sais que vous ferez un excellent travail.
- Faites-moi savoir de quelles ressources vous avez besoin pour y parvenir.
- Nous avons un délai strict pour X. Il sera impossible de le faire parfaitement dans ce laps de temps. Je fais confiance à votre jugement sur les coins à couper.
- Faites-moi savoir de quelle aide vous avez besoin pour mener à bien ce projet. Je suis heureux d'aider.
- Je sais que vous craignez de ne pas avoir les compétences pour le faire, mais je sais que vous pouvez le comprendre. Je suis ici en soutien.
- Ce projet est essentiel, et il a besoin de toute votre attention. Faites-en votre priorité et dites-moi ce que vous devez laisser tomber.
- C'est nouveau, et nous ne savons pas trop comment y parvenir, mais je sais que vous avez le connaissances, compétences et capacités Comprendre.
- Ce n'est pas une grande priorité. Cela doit être fait, mais ne stressez pas pour cela.
- Donnez-lui le meilleur de vous-même et nous corrigerons les erreurs plus tard.
- J'ai juste besoin d'un brouillon/d'un devis/d'un aperçu/de n'importe quoi.
Espérons que vous remarquerez un thème tout au long de ces exemples. L'idée est d'être solidaire mais aussi de fixer des lignes directrices claires.
Que pouvez-vous offrir en termes d'aide? S'il s'agit d'un nouveau domaine pour vos employés, indiquez clairement que vous comprenez qu'il s'agit d'un étirement, mais que vous avez confiance en vos employés. Il est toujours important d'expliquer que vous soutiendrez vos employés. Ou, si vous ne pouvez pas, dites-le.
Il s'agit de définir et de gérer les attentes. Assurez-vous de faire la différence entre le travail de qualité dont vous avez besoin et le travail le plus difficile. Il y a un temps et un lieu pour les deux.
Que diriez-vous au lieu de « faites de votre mieux » ?
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