Démarrer votre propre petite entreprise peut être effrayant, surtout lorsque vous vous demandez comment vous pourrez rivaliser avec ces entreprises en place qui semblent si loin devant vous.
Mais, ne désespérez pas, vous avez quelques avantages injustes qu'ils n'auront jamais. Voici quelques-uns:
La passion. Par définition, les grandes entreprises perdent l'essentiel de leur passion dans leur bureaucratie. Les employés des grandes entreprises sont moins incités à rester cette heure supplémentaire.
Intellect. Vous réfléchissez à cette idée et à ce produit depuis longtemps. Vous avez exploré tous les angles et utilisé votre réseau pour valider certaines vérités. Vous êtes plus intelligent que vous ne le pensez.
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Vivre. J'aime les entrepreneurs qui forgent leur idée à partir de leurs propres expériences professionnelles. Vous avez vécu sur cette ligne de front. Vous avez une compréhension considérable du client que personne d'autre ne peut apporter.
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Volonté d'écouter. Le monde est jonché de fondateurs de startups qui peuvent pitcher et pitcher et pitcher. Mais vous pouvez écouter mieux qu'eux et avec cette compétence, vous découvrirez des idées que les autres ne peuvent pas entendre.
Curiosité. L'un de mes mots préférés et un trait encore meilleur est votre curiosité innée pour la création d'entreprise ou le développement de la clientèle, ou le développement de produits ou le financement, ou . . . Vous obtenez l'image. La curiosité est le point de départ de grandes choses.
Communauté. Les grands entrepreneurs utilisent leur communauté pour créer quelque chose de plus grand qu'eux. Il y a du pouvoir dans beaucoup.
Objectifs réalistes. Je pousse fort pour des objectifs à 3 mois ; plus longtemps et vous risquez de constituer une équipe qui met la charrue avant les bœufs. Fixez-vous des objectifs réalistes pour vous et votre équipe et la prochaine chose que vous savez, c'est 2 ans plus tard et vous avez surpassé vos pairs.
1er coup. Voir quelque chose que personne d'autre ne voit ? Votre produit ou service est-il si unique que la réplication serait vaine ? Sortez vite et montrez au monde ce que vous avez.
La flexibilité. Il y a une ligne fine entre concentré et têtu. Chez TSF, nous utilisons le terme malléabilité. Flexible est dans la même famille. Un mélange de traits de personnalité qui vous permet d'équilibrer la concentration et les nouvelles données est un avantage.
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Partenariats exclusifs. Qu'il s'agisse de partenariats de fabrication ou de partenariats de distribution, les accords exclusifs peuvent créer une grande barrière à l'entrée contre vos concurrents.
Secrets commerciaux/Brevets. Je ne suis pas un fan des brevets logiciels mais tout ce que vous pouvez toucher pourrait/devrait être pris en compte. Le petit frère (vous savez celui qui est talentueux juste plus jeune) est le secret commercial et qui à bien des égards est encore plus puissant que le brevet. Qu'est-ce qu'un secret commercial ? Pensez à la recette de Coca Cola.
Réseaux. Votre capacité à obtenir des conseils, de l'aide, du financement et de l'embauche auprès d'un réseau bien établi est l'une des armes les moins chères mais les plus puissantes que vous possédez.
La vitesse. La vitesse à n'importe quoi est un avantage injuste et lorsque vous pouvez vendre, fabriquer ou distribuer votre produit plus rapidement que les autres, vous êtes en concurrence comme nul autre.
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Emplacement. L'endroit où vous opérez plusieurs fois offre des avantages que d'autres ne peuvent pas reproduire. Cela peut se traduire par des coûts inférieurs et donc une piste plus longue.
Ce ne sont là que quelques-uns des avantages injustes avec lesquels votre nouvelle entreprise peut rivaliser. Je ne préconise pas d'essayer de tous les faire, mais choisissez-en quelques-uns et doublez-les et vous vous retrouverez dans une position concurrentielle solide.
