Le leadership consiste à établir une direction et à gérer le changement. Les dirigeants déterminent l'objectif qui doit être atteint (c'est-à-dire définir la direction) et parcourent le chemin pour y arriver, en définissant des moyens de surmonter tous les obstacles qui surgissent en cours de route (c'est-à-dire gérer le changement). Définir la direction et gérer le changement, c'est vraiment tout ce qu'il y a à faire.
Les gourous du leadership aiment compliquer les choses. Cependant, si vous avez déjà lu cette chronique, vous savez que j'aime la garder réelle. Le thème général de la plupart de mes articles est quelque chose que je prêche à mes enfants : n'en parlez pas, soyez-en juste. Cela dit, permettez-moi de partager quelques idées sur la façon dont vous pouvez arrêter de parler de leadership et commencer à être un leader.
Voici cinq idées pour vous aider à devenir le leader que vous voulez devenir :
1. Soyez honnête.
Rien ne tue un leader plus vite qu'une réputation d'être indigne de confiance. Inversement, si vous êtes d'une honnêteté inébranlable tout le temps, vous ne courrez pas ce risque.
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Considérez Richard Branson un instant. Il est largement reconnu comme un leader inspirant qui « prêche par l'exemple » et assume l'entière responsabilité de ses décisions - les bonnes et les moins bonnes. Quelqu'un se souvient de Virgin Digital ? Il était censé dépasser iTunes. Ce n'est pas le cas. Mais Branson a pris l'entière responsabilité de l'incursion de son entreprise dans l'espace.
2. Parlez directement.
Gardez vos communications simples et pertinentes. Les messages alambiqués conduisent simplement à la confusion et à l'incompréhension. Parlez franchement et vos collaborateurs sauront exactement ce que vous voulez dire.
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Pensez à la frustration que ressentent la plupart des Américains en écoutant nos dirigeants politiques. Le double langage, si fréquent dans les cercles politiques, est si grave qu'un récent sondage mené par Centre de recherche Pew suggère que seulement 3 pour cent des Américains disent qu'ils peuvent faire confiance au gouvernement de Washington pour faire ce qui est juste « presque toujours ».
Ne soyez pas le genre de leader qui préfère la rhétorique à simplement énoncer les faits.
3. Soyez réel.
Suivriez-vous quelqu'un qui est malhonnête ? je ne le ferais pas !
Steven Jobs était considéré comme impétueux et vaniteux. Mais son peuple adorait travailler pour lui. Ils savaient qu'ils allaient toujours faire de Steve Steve. C'était fiable et vrai.
Alors soyez vous-même. Votre être devrait être suffisant pour inspirer les autres à suivre votre exemple.
4. Soyez décisif.
Les gens veulent de la détermination chez leurs dirigeants. Bien sûr, prenez le temps de recueillir des informations et d'examiner les faits, puis passez l'appel. Votre entreprise en souffrira si vous tardez.
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En 1972, par exemple, Ford a annoncé que toutes ses nouvelles voitures rouleraient sur des radiaux. Firestone, qui dominait le marché américain à l'époque, n'avait pas de pneu radial lorsque Ford a fait son annonce. Voyant l'augmentation de la popularité des pneus radiaux en Europe dans les années 1960, Firestone se demandait encore s'ils devaient faire les investissements nécessaires dans ce nouveau type de fabrication de pneus. C'est alors que la société française Michelin est entrée sur le marché américain avec ses pneus radiaux et a commencé à dominer le marché mondial.
Ne laissez pas la paralysie de l'analyse vous empêcher de passer l'appel.
5. Soyez dedans.
Les meilleurs leaders travaillent aux côtés des personnes qu'ils dirigent.
Célèbre, le PDG de Tesla, Elon Musk, a une éthique de travail indéniable, une que son peuple ne peut qu'aspirer à atteindre. Il y a d'innombrables histoires de lui travailler si longtemps et si dur qu'il doit ramper dans un coin quelque part dans les installations de Tesla pour faire une sieste. Il donne l'exemple à son équipe.
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Ne soyez pas au-dessus de faire le travail. Soyez juste avec votre peuple, et ils traverseront les murs de briques pour vous.
Pour conclure, il n'est pas nécessaire de trop penser au leadership. C'est simple : définissez la direction ; gérer le changement. C'est ça. Alors arrêtez de parler de leadership et commencez à être un leader exceptionnel.
