J'écris souvent sur les différences entre les cultures, mais une conversation avec Susan Fowler , auteur de Pourquoi la motivation ne fonctionne pas et qu'est-ce qui fonctionne , dont le travail est de partager la science de la motivation et les outils pour l'appliquer, m'a rappelé que nous partageons tous des points communs . Nous voulons passer du temps en famille ou entre amis, nous amuser et apprendre ou accomplir de nouvelles choses.
Poursuivant le thème de ce mois de partage des idées d'autres leaders d'opinion dans le domaine du leadership, je voulais partager une partie de ce que Susan a partagé avec moi.
Pour Susan, son travail a révélé que « peu importe notre culture, nos croyances, notre religion, notre race, notre sexe ou notre génération, nous partageons tous la même nature humaine fondamentale. Nous voulons tous prospérer.
Lors d'un récent voyage en Russie, elle s'est rendu compte que même s'il est courant de dire 'ce n'est pas personnel, ce sont juste des affaires', ce n'est en fait pas le cas. En Russie, il est courant d'adopter une approche plus réservée au début et une fois la confiance établie, il est important d'apprendre à connaître quelqu'un plus personnellement.
Comme le dit Susan :
« Peu importe où vous vivez, en tant qu'être humain, vous devez ressentir un sentiment d'appartenance au travail pour réussir dans la vie. Les gens passent la majorité de leurs moments éveillés à travailler, mais les organisations du monde entier ont tendance à ignorer les sentiments des gens et à considérer l'exploration des émotions comme inappropriée.'
Fort de ce constat, j'ai récemment lu Ce que les hommes ne disent pas aux femmes sur les affaires , où l'auteur, Christopher Flett, prône un professionnalisme strict sur le lieu de travail. Il pense que partager des informations personnelles, en particulier des problèmes, au bureau, tue sa carrière.
C'est peut-être vrai, en particulier pour les Alpha Males dont il parle, mais je pense que si nous passons plus de temps au travail et que le partage personnel est une source de motivation pour de nombreuses personnes et cultures, créer un environnement de travail plus compatissant pourrait être un avantage commercial.
Voici 3 façons dont Susan pense que les dirigeants peuvent faire un meilleur travail pour personnaliser les affaires :
- Ils doivent aider les gens à trouver un sens à leur travail.
- Ils doivent promouvoir un comportement fondé sur des valeurs.
- Ils doivent rappeler aux gens comment leur travail contribue à un plus grand bien.
j'ajouterais :
- Ils doivent encourager les autres dirigeants à prendre le temps d'écouter.
- Ils devraient préparer ces gestionnaires avec des compétences de coaching.
- Ils devraient tirer parti des diverses perspectives et cultures sur le lieu de travail.
En travaillant partout dans le monde, je me rappelle constamment que nous avons tous le besoin de nous sentir connectés et le désir d'être mis au défi et de bien faire. Comme le dit Susan, en raison de ces essences d'humanité, nous devons nous concentrer sur la création de lieux de travail où les gens produisent des résultats et s'épanouissent, peu importe où ils vivent.
