Vous décidez de créer une entreprise. Vous êtes excité. Vous êtes motivé. Vous faites de grands rêves. Et vous êtes aussi très nerveux, alors vous décidez que l'incertitude aime la compagnie et demandez à un ami d'être votre partenaire.
Bonne idée?
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Voici un article invité de Ryan Robinson, un entrepreneur et spécialiste du marketing qui enseigne aux gens comment créer des carrières indépendantes significatives. (Ses cours en ligne Lancer une entreprise tout en travaillant et rédiger une proposition de freelance gagnante peuvent vous apprendre comment démarrer et développer votre propre entreprise tout en travaillant à temps plein.)
Voici Ryan :
Nous avons tous entendu les histoires d'horreur de grandes entreprises s'effondrant parce que les fondateurs ont commencé comme de bons amis et la relation a tourné au vinaigre. C'est naturel. Il peut être incroyablement stressant de lancer une nouvelle entreprise, surtout si vous la démarrez tout en gardant votre travail quotidien.
En affaires, les choses se compliquent souvent. Des décisions difficiles et impersonnelles doivent constamment être prises au nom de la création du meilleur avenir pour l'entreprise. De nombreux entrepreneurs qui démarrent une entreprise avec un ami se retrouvent avec des finances brisées et des amitiés ruinées.
En fait, si vous protégez vos décisions d'affaires sur la seule sagesse des statistiques, ignorer stoïquement l'excitation frénétique de votre ami à propos de « cette idée commerciale cool » semble être la voie la plus sûre.
Sans cœur, oui, mais une étude de la Harvard Business School a montré que parmi les fondateurs de la technologie, le groupe composé d'amis s'est avéré être le plus instable , avec un taux de rotation des fondateurs de près de 30%.
Étonnamment, le groupe composé de parfaits inconnus s'en sort mieux. Ajoutez à cela le taux d'échec encore plus sombre de 9 sur 10 des startups en général, et vous pourriez commencer à vous demander pourquoi vous envisageriez même de créer une entreprise avec un ami.
En fait, il serait tout à fait plus sûr de rester dans le confort de votre travail quotidien et de préserver vos amitiés, n'est-ce pas ?
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Tort. Et si vous rêviez d'une excellente idée d'entreprise et que votre instinct vous disait que vous avez besoin de votre ami talentueux pour en faire un succès fulgurant ?
Mon conseil: Ignorer les statistiques . Avec mon meilleur ami, j'ai développé ma dernière entreprise, Case Escape, à plus de 160 000 $ de revenus au cours de notre première année seulement. Et il a continué de croître.
Vous pouvez le faire aussi, mais vous avez d'abord besoin d'une base solide pour savoir comment gérer votre relation nouvellement compliquée. Plus important encore, vous devez établir des règles de base et mettre quelques choses par écrit avant de commencer.
Avant de démarrer une entreprise avec votre ami, posez-vous ces huit questions cruciales.
1. Partagez-vous les mêmes objectifs commerciaux ?
C'est un signal d'alarme majeur si vous souhaitez créer une entreprise de style de vie qui pourrait durer des décennies et que votre ami souhaite créer une entreprise à forte croissance qui pourrait être acquise d'ici un an ou deux. Ces différences fondamentales dans les stratégies de croissance conduiraient sans aucun doute à des conflits.
2. Partagez-vous les mêmes valeurs ?
Tout comme pour les fréquentations, si votre ami (et partenaire commercial potentiel) a un ensemble de valeurs et de croyances radicalement différent, réfléchissez-y à deux fois avant de mélanger vos finances et votre avenir.
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3. Vos compétences se complètent-elles ?
Assurez-vous de démarrer une entreprise avec votre ami, car cela vous serait vraiment bénéfique à tous les deux, pas seulement parce que vous passez beaucoup de temps ensemble et que vous pensez que ce sera amusant.
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4. Vos habitudes de travail correspondent-elles ?
Assurez-vous que vous avez des moments communs pour travailler ensemble sur votre entreprise, en particulier pendant qu'elle démarre et pendant une période pendant laquelle vous conservez probablement tous les deux votre travail de jour.
5. Quelle est votre stratégie par défaut pour résoudre les conflits ?
Si vous vous disputez beaucoup en tant qu'amis... il y a de fortes chances que cette tendance se répercute dans votre entreprise.
6. Quels rôles et responsabilités spécifiques chaque partenaire commercial doit-il assumer ?
Définissez clairement vos rôles complémentaires et assurez-vous qu'ils engagent vos deux intérêts.
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7. Quelle est la stabilité de votre vie personnelle ?
Vous ne voulez pas créer une entreprise avec un ami qui envisage de vendre ses biens et de parcourir le monde dans un avenir prévisible.
8. Êtes-vous tous les deux prêts à suivre la direction de l'autre lorsque l'expert en la matière prend la parole ?
Assurez-vous que vous pouvez à la fois gérer les critiques constructives et savoir quand faire confiance au jugement de votre partenaire.
De bons amis qui démarrent et dirigent une entreprise ensemble n'aboutissent souvent pas à une fin heureuse. Des partenariats ratés se produisent et conduisent à des amitiés endommagées… ou même à des anciens partenaires qui ne sont pas du tout amis.
Après une réflexion sérieuse, un remue-méninges et un pesage du pour et du contre, si votre idée d'entreprise et votre idée d'impliquer votre ami en tant que partenaire sont positives, vous devrez peut-être risquer l'échec et votre amitié pour obtenir votre entreprise. du sol.
