En tant qu'entrepreneurs, nous passons beaucoup de temps à perfectionner notre style de leadership et à veiller à ce que nos équipes soient motivées pour travailler avec nous. Il existe d'innombrables ressources pour améliorer divers attributs que vous utilisez à la fois au bureau et en dehors, mais il y a moins d'informations facilement disponibles sur les pièges à éviter.
Vous pourriez penser que vous faites du bon travail. Mais voici une liste de la façon dont vous pourriez vous miner.
1. Violer la confiance.
Cela va au-delà du simple mensonge, ce qui devrait être un point assez évident. Vous pouvez perdre la confiance des membres de l'équipe si importants en ne faisant pas ce que vous dites. Ne faites pas de promesses que vous ne pouvez pas tenir, grandes ou petites.
2. Soyez un leader égoïste au lieu d'un leader serviteur.
Votre objectif est d'élever votre équipe et de célébrer les victoires de chacun, pas les vôtres. Faites passer les besoins des employés avant les vôtres et faites tout ce qui est en votre pouvoir pour les aider à s'aider eux-mêmes. Si vous passez votre journée à vous célébrer, non seulement vous ralentirez les progrès de votre équipe, mais vous deviendrez également extrêmement impopulaire et rapide.
3. Manque de concentration et volte-face sur les priorités.
Votre mission doit être simple et directe pour votre équipe à suivre et à accomplir. Si vous n'êtes pas clair sur les objectifs et un chemin prioritaire clair pour les atteindre, comment devriez-vous vous attendre à ce que quelqu'un réalise quoi que ce soit ? Trouvez un plan pour cette semaine, ce mois-ci, ce trimestre et cette année. Pour ce plan, établissez les objectifs clés et les mini-objectifs que chaque personne est responsable de réaliser.
4. Soyez utilisateur « inamical ».
J'ai récemment écrit un Blog sur les produits conviviaux et leurs homologues leaders. Si vous n'êtes pas accessible ou généreux, ou si les gens doivent sauter à travers des cerceaux pour vous joindre pendant un bref instant, il est inévitable que vous laissiez un mauvais goût à quelqu'un. Lorsque vous êtes un leader convivial, vous surprenez constamment les gens et leur laissez une impression positive, plutôt qu'une impression dogmatique et négative.
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5. Traiter dans la fantaisie au lieu de la science.
Ne vous méprenez pas : la vision est cruciale. Vous devez avoir un objectif final et y croire fermement. Cependant, cette vision nécessite une exécution pour en faire une réalité. Vous devez suivre les progrès de manière obsessionnelle avec des métriques afin de pouvoir effectuer des ajustements et des ajustements en temps réel. Sans cela, vous n'êtes qu'un vendeur de voitures d'occasion faisant tourner les roues de tous ceux que vous rencontrez.
6. Manque de passion et de créativité.
Si vous vous attendez à ce que les membres de votre équipe soient évangéliques sur ce que vous avez entrepris d'accomplir, vous devez être un phare avec votre passion, éclatant par tous les pores. Si vous voulez que les membres de votre équipe sortent des sentiers battus, pourquoi coloriez-vous à l'intérieur des lignes ? Si vous êtes nul, votre équipe générera des résultats tout aussi nuls. Permettez-leur de libérer leur propre créativité en libérant la vôtre.
7. Jouez aux dames au lieu des échecs.
En tant que leader, vous devez réfléchir à quelques mouvements sur l'échiquier, tout comme un joueur d'échecs. Nous devrions tous faire les emplois que nous voulons, pas les emplois que nous avons. Aidez les membres de votre équipe à décrypter la stratégie d'un objectif de vente ou ce que le conseil d'administration dira lors de la prochaine proposition. Conduisez continuellement le groupe vers l'avant et faites-le vous-même - sinon vous ne faites que jouer aux dames, ce que je suis sûr que vous pouvez faire pendant votre sommeil.
8. Faites comme s'il ne s'agissait que de ce que vous dites.
C'est la méthode la plus simple de toutes dans une spirale descendante pour vous miner. C'est un piège - en formulant les choses gentiment, vous pourriez penser que c'est suffisant. Cependant, en réalité, il s'agit de la façon dont vous faites ressentir les autres. Dans 10 ans, personne ne se souviendra de ce que vous avez dit au jour le jour, mais plutôt de l'impression générale que vous avez laissée sur quelqu'un. L'un de nos vice-présidents chez DVP, Ted Serbinski , a récemment envoyé une surprise à nos assistantes administratives : des coffrets cadeaux personnalisés--un pour le précieux chien de la femme avec des friandises et des jouets et un manuel de dressage, et pour l'autre, des aliments gastronomiques pour la femme elle-même avec une attention et un soin pour son allergène spécifique Besoins. Dans des années, ils ne se souviendront pas nécessairement de la réunion qu'ils ont prévue pour Ted ou des appels qu'ils ont passés en son nom, mais plutôt du fait qu'il a fait tout son possible pour faire quelque chose de gentil, simplement pour montrer son appréciation pour eux.
Qu'avez-vous fait aujourd'hui, cette semaine ou ce mois-ci pour montrer votre gratitude ? La différence entre être poli ou agréable et faire complètement la journée de quelqu'un ne nécessite pas beaucoup plus d'efforts, mais cela fait toute la différence. Cet écart est ce qui vous séparera en tant que grand leader, par rapport à la mer de simplement bons. Quel héritage laisserez-vous ?
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