Jack Ma est l'un des hommes d'affaires les plus prospères au monde. Malgré des débuts très modestes (c'était un professeur d'anglais qui aurait gagné seulement 12 $ par mois en enseignant à l'université ), Ma a fondé Alibaba , le colosse chinois du commerce électronique, dont il est maintenant le président exécutif.
Alors, quel était le secret du succès de Ma ?
Dans un récente interview au Forum économique mondial, Ma a partagé son expérience :
«Au début, je ne connaissais rien à la technologie. Je ne connaissais rien à la gestion. Mais le fait est que vous n'avez pas besoin de savoir beaucoup de choses. Vous devez trouver des personnes plus intelligentes que vous. Pendant tant d'années, j'ai toujours essayé de trouver des gens plus intelligents que moi.
'Et quand vous trouvez autant de personnes intelligentes, mon travail consiste à m'assurer que les personnes intelligentes peuvent travailler ensemble.'
Fondamentalement, le conseil de Ma se compose de deux étapes :
1. Embauchez des gens plus intelligents que vous.
2. Concentrez-vous sur les amener à travailler ensemble.
Dans un monde où la plupart préfèrent être connus comme un leader plutôt qu'un manager, il y a une leçon à tirer de la philosophie de Ma.
Pourquoi les bons managers apportent le succès
Bien qu'il soit évident que vous voulez embaucher les meilleurs, ne sous-estimons pas la valeur d'avoir les meilleurs pour travailler ensemble.
Toute équipe apportera différents points de vue, styles de travail et idées sur la façon de faire un travail, mais le problème est que de nombreux joueurs très performants apportent autre chose : leur ego. En raison de leurs succès antérieurs, ces personnes ont des opinions encore plus fortes, ce qui rend difficile de les amener à soutenir les idées des autres, à être en désaccord et à s'engager. Parfois, les membres de l'équipe se considèrent même en concurrence les uns avec les autres, ce qui peut être extrêmement voué à l'échec.
Mais un bon manager peut faire toute la différence.
Les bons managers connaissent les forces et les faiblesses des membres de leur équipe.
Les bons gestionnaires peuvent identifier les situations qui provoqueront des conflits, qu'ils sont habiles à surmonter. Ils se rendent également compte que les conflits ne sont pas toujours mauvais, s'ils sont maîtrisés.
Les bons managers font ressortir le meilleur de chaque membre de l'équipe, sachant motiver chaque personnalité pour obtenir des résultats optimaux.
Les bons managers savent comment fournir des commentaires d'une manière dont les membres de leur équipe bénéficieront.
Plus important encore, les bons managers savent comment instaurer la confiance.
Ce n'est pas facile d'accomplir ces exploits ; il faut de la patience et intelligence émotionnelle. Mais ce sont des qualités que vous pouvez apprendre.
Alors, n'oubliez pas : si vous voulez gérer efficacement une équipe, vérifiez votre ego à la porte. Vous ne serez pas la personne la plus intelligente de la pièce, mais le fait est que vous n'avez pas besoin de l'être.
Concentrez-vous plutôt sur ce qui fait Votre peuple intelligent - et utilisez-le pour faire un excellent travail.
