Il y a quelques années, je suis allé à un rendez-vous avec une fille que j'avais rencontrée en ligne. Elle était gentille, mais il n'y avait pas de chimie romantique, et notre conversation s'est tournée vers des histoires de guerre de rencontres sur Internet. Elle a partagé une idée durement gagnée :
Ce n'est pas parce qu'un gars dit qu'il est un « entrepreneur » qu'il possède une entreprise.
Les mots plus vrais n'ont jamais été prononcés ! Ça marche aussi dans l'autre sens :
Ce n'est pas parce que quelqu'un possède une entreprise qu'il est en fait un entrepreneur.
Cet échange m'est venu à l'esprit cette semaine alors que j'ai suivi les Semaine de la petite entreprise événements. Les petites entreprises constituent un énorme 99,7 pour cent des entreprises américaines et représentent 64 pour cent de nouveaux emplois nets dans le secteur privé. C'est un sujet important.
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Mais si souvent, les gens utilisent des mots comme « entrepreneur », « propriétaire d'entreprise » et « fondateur » de manière interchangeable. Je pense que nous pourrions perdre quelque chose et donner aux entrepreneurs en herbe de mauvais conseils dans le processus.
Alors qu'est-ce que l'entrepreneuriat de toute façon? La meilleure définition à laquelle je reviens est :
L'entrepreneuriat est la poursuite d'opportunités sans égard aux ressources actuellement contrôlées.
Inventé pour la première fois par un professeur à la Harvard Business School , c'est vraiment instructif. Il s'agit bien plus d'un façon d'agir qu'il ne s'agit d'un résultat. Il n'y a rien d'intrinsèquement dans la définition de l'argent, ou même des affaires.
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Donc, dans cet esprit, voici trois facteurs à considérer pour décider si vous agissez comme un entrepreneur, un propriétaire d'entreprise ou les deux.
1. Quelle opportunité recherchez-vous ?
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Commençons par décomposer la définition. Si être un entrepreneur commence par l'idée que vous recherchez une opportunité, pouvez-vous décrire l'opportunité que vous recherchez ?
Une autre façon d'aborder cela est de vous demander quel problème votre entreprise résout. (Points bonus si vous pouvez vraiment dire qu'il s'agit d'un « problème client profondément ressenti ».)
En fait, comme le souligne l'un des entrepreneurs les plus intéressants que je connaisse, votre réponse à cette question est le meilleur prédicteur de l'échec d'une nouvelle entreprise . Encore une fois, cela ne doit pas être une opportunité de gagner de l'argent, en soi. Il y a toute une catégorie d'entrepreneurs sociaux qui sont parmi les meilleurs exemples.
Conclusion : Résolvez-vous des problèmes et essayez-vous d'améliorer le monde, ou allez-vous simplement travailler ?
deux. Quelles opportunités abandonnez-vous ?
Il va de soi que les vrais entrepreneurs ont beaucoup d'options, précisément parce qu'ils créent des options. Cela signifie qu'ils doivent également renoncer à de nombreuses opportunités.
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Cela est peut-être mieux illustré en utilisant deux exemples :
Tout d'abord, pensons à une femme qui quitte un emploi prometteur pour créer sa propre entreprise, car elle voit comment ses anciens patrons répondent aux besoins de leurs clients et se rend compte qu'elle peut faire mieux. Elle ne réussira peut-être pas, mais c'est probablement une entrepreneure.
Deuxièmement, pensez à un homme qui grandit en s'attendant à hériter de l'entreprise de ses parents et qui, après qu'ils le lui laissent, la gère essentiellement de la même manière qu'eux. Il pourrait s'avérer être un cadre fantastique, mais il n'est probablement pas un entrepreneur au sens propre du terme.
Conclusion : Poursuivez-vous cette opportunité parce que c'est la meilleure opportunité imaginable pour vous, ou avez-vous simplement choisi le meilleur de ce qui vous est familier et devant vous ?
3. À quel point vos solutions sont-elles passionnantes ?
L'entrepreneuriat va de pair avec l'innovation, mais ce n'est pas une relation directe. Les entrepreneurs sont comme Boucle d'or : ils ont besoin de la bonne quantité d'innovation. Trop peu est ennuyeux, mais trop peut aussi être un problème.
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Nous connaissons tous des histoires d'entrepreneurs tellement absorbés par la technologie, par exemple, qu'ils en perdent de vue son utilité. Ou bien, nous entendons parler d'entrepreneurs qui essaient d'introduire des solutions tout simplement trop perturbatrices pour que les clients soient à l'aise. (Quand nous sommes polis, nous disons qu'ils étaient 'en avance sur leur temps'.)
Heureusement, il y a un bâton de mesure : comment passionnant sont vos solutions ? Mieux encore, à quel point les autres personnes sont-elles enthousiastes à propos de vos solutions ?
Bien sûr, l'innovation peut en faire partie, mais la mesure va directement à la définition de l'entrepreneuriat, ci-dessus : 'sans égard aux ressources actuellement contrôlées.
Bottom line: Jetez un regard froid et dur. Votre entreprise est-elle vraiment la meilleure utilisation possible de toutes les « ressources des autres » dont vous avez besoin, pas seulement de l'argent, mais aussi de leur temps, de leur confiance et de leur passion ? Est-ce vraiment excitant pour vous et pour eux ?
(Comme ce poste? Consultez l'e-mail hebdomadaire de Bill .)
