Depuis quelques semaines, les Américains de toutes tendances politiques suivent les conventions républicaines et démocrates. Et quelle est la grande question qui taraude les candidats ? Tout est question d'élan. Les candidats auront-ils un élan à la sortie des conventions, et s'ils le font, seront-ils en mesure de le maintenir ? Ou auront-ils une légère étincelle puis s'éteindront-ils ?
Est-ce si différent de votre monde ? Pas vraiment.
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Le projet a perdu de son élan. C'est le long et le court de celui-ci.
Vous avez probablement entendu ou dit quelque chose dans ce sens au sujet d'un aspect de votre entreprise au cours de la dernière année. « Momentum » est l'un de ces mots qui feront que tout le monde secouera la tête avec compréhension. Malheureusement, leur compréhension n'est probablement pas très claire. Momentum est souvent considéré comme un Big Mo monolithique et mystique. Mais est-ce aussi mystique que cela ? L'élan est-il si monolithique ? Tout ça mystique ?
Non. L'élan est quelque chose pour lequel vous gérez, comme n'importe quoi d'autre. Comme j'écris dans Gardez-les de votre côté : diriger et gérer pour l'élan , loin des feux de la rampe, les meilleurs dirigeants gèrent l'élan. Ils savent que pour contrôler le Big Mo, ils doivent gérer les quatre dimensions de l'élan. Cela aidera leur initiative à rester sur la bonne voie, à rester sur le radar des gens et à continuer à gagner du soutien.
1. Maintenir les ressources et la capacité. Maintenir l'élan exige que vous compreniez ce dont les autres ont besoin pour faire le travail. Souvent, lorsqu'ils essaient de faire avancer les choses, les dirigeants ne parviennent pas à donner aux gens la capacité dont ils ont besoin pour aller de l'avant. Vous devez prendre en compte les ressources nécessaires, qui fera quoi et comment ils le feront.
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2. Surveiller et faire des ajustements. Au fur et à mesure que vous vous rapprochez de votre objectif, vous devrez apporter des corrections et des ajustements pour assurer le maintien de votre élan. Les choses ne bougent pas toutes seules. Même après avoir tout organisé comme vous le pensez, vous avez décidé qui fait quoi et quand, et vous savez qui doit prendre les décisions, les circonstances peuvent changer ou de nouvelles informations peuvent émerger. Si vous ne corrigez pas et ne faites pas d'ajustements, votre projet s'enlisera.
3. Motiver pour maintenir la concentration . Pour pérenniser la dynamique de votre entreprise, vous devez engager chacun en renforçant son sens de l'engagement et son esprit de collectif, en célébrant ce qui vous a réuni en premier lieu.
Quatre. Anticipez les oppositions. Il y a toujours des opposants. Au début, ils ont peut-être pensé que vous aviez une bonne idée. Maintenant, ils se demandent ouvertement si vous faites les choses de la bonne manière. Maintenir l'élan peut tester vos instincts politiques. Les leaders capables de maintenir l'élan politique sont des gestionnaires de conflits. Ils savent mobiliser, mais ils savent aussi qui exclure. Ils savent faire place à la critique et à la discussion et savent éviter les conflits et les résistances.
Si vous voulez créer du changement et faire avancer les projets, chaque dimension du Big Mo est vitale. Les leaders efficaces qui sont capables de gérer leur propre élan sont constamment conscients de ce qu'il faudra pour aller de l'avant.
