L'un des avantages d'avoir un travail comme le mien qui implique de parcourir beaucoup d'actualités et de commentaires chaque matin, c'est que les tendances de toute cette couverture médiatique ont tendance à vous sauter dessus.
Et cette semaine, il y a une tendance qui me crie pratiquement dessus dans les gros titres – histoire après histoire, les patrons essaient de pousser, de cajoler et de se redresser lampe à gaz leurs employés au bureau. Les employés n'en ont rien à faire.
Une offensive de charme pro-office
Ces pièces prennent des angles différents. Il y a cet article impartial et complet de L'Atlantique 's Olga Khazan intitulé ' Ce que les patrons pensent vraiment des télétravailleurs ,' présentant la recherche sur les attitudes des gestionnaires envers le travail à distance par rapport au travail en personne.
Une citation de Kimberly Elsbach, chercheuse à l'UC Davis, résume bien les conclusions : « Il y avait cette croyance que si vous vouliez vraiment évoluer dans l'entreprise, vous deviez être au bureau et être vu au bureau, ce qui signifiait souvent venir en avance et en restant tard, sinon vous n'étiez pas remarqué. Les données montrant que les travailleurs à distance sont moins payés et promus plus lentement étayent cette conclusion.
De nombreux patrons doivent encore être convaincus que les travailleurs à distance sont aussi précieux que les collègues qui le souhaitent ( et capable ) pour mettre une tonne de temps face. L'immobilier et d'autres cadres de la vieille école sont plus qu'heureux de Encouragez-les . Mais lorsque le PDG de WeWork a récemment déclaré que les salariés les moins engagés souhaitent travailler à distance , il a été tour à tour moqué pour colporter l'intérêt personnel comme une véritable perspicacité.
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Les travailleurs répondent (profane)
Que pensent les travailleurs de cette pom-pom girl pour le retour du travail en entreprise ? Pour la réponse franche, je suggère ce bulletin du journaliste Luke O'Neil intitulé, ' Faire la navette est une torture psychologique .' O'Neil s'entretient avec des dizaines de travailleurs qui ont laissé leurs trajets domicile-travail pendant la pandémie et, en réponse, reçoit de nombreuses diatribes blasphèmes sur le fait que se rendre au bureau tous les jours est un paysage infernal sans atténuation.
' Les gens qui craignent de récupérer leurs dépenses immobilières d'entreprise vont utiliser tous les mensonges et trouver tous les ' experts ' possibles pour nous dire pourquoi nous n'apprécions pas réellement le nouveau modèle, et nous devrions en être conscients et apprendre des travailleurs de McDonald's et de Chipotle. à propos de simplement dire non », est l'une des réponses les plus notées G que reçoit O'Neil.
Ou, si vous cherchez un regard plus mesuré sur la façon dont les employés se sentent, essayez cet article sur La Conversation d'un trio d'universitaires de l'Université du Massachusetts, Lowell, qui ont récemment interrogé 3 000 travailleurs sur leurs sentiments sur la fin potentielle du travail à distance. En un mot, ils ont trouvé la même chose qu'O'Neil a fait. Dans l'ensemble, les employés n'ont aucune des tentatives des patrons pour les ramener dans leurs cabines.
«Beaucoup de ces travailleurs partaient de l'hypothèse – ou promettaient – qu'ils pourraient continuer à travailler à distance au moins une partie du temps après la fin de la pandémie. Ou ils semblaient prêts à démissionner si leur employeur n'obligeait pas », rapportent les universitaires. Une analyse plus approfondie des commentaires aux conseils d'administration de Reddit a révélé que les employés sont en colère et confus au sujet des politiques de travail à distance, et généralement marre de la « culture d'entreprise BS ».
Un exemple de message : « [L'entreprise] a fait venir tout le monde au bureau pour un déjeuner en plein air il y a une semaine… Des idiots. »
Patrons, méfiez-vous
Ce qui résume à peu près le niveau de patience des travailleurs envers les gestionnaires qui essaient de leur faire croire qu'ils veulent vraiment revenir sur la roue du hamster de l'entreprise. Alors méfiez-vous, patrons. Avant de commencer à vanter les joies de «se retrouver ensemble» ou de penser que vous planifiez intelligemment cet happy hour au bureau, sachez que vos employés sont à vos côtés.
Si vous voulez les garder heureux et heureux, évitez les exigences autocratiques et les manipulations brutales et optez plutôt pour une conversation réfléchie et empathique avec votre équipe sur le bon équilibre entre le travail à distance et en personne pour votre entreprise à l'avenir.
