Au cours du week-end, Elon Musk, PDG de Tesla et de SpaceX, a fait la une des journaux avec sa session de questions-réponses lors de la réunion de la National Governors Association à Rhode Island. Il a parlé de la menace qu'il voit de l'intelligence artificielle non contrôlée , le cours des actions de Tesla et sa tentative ratée de travailler avec le président Trump .
Mais quand il ne faisait pas l'actualité, Musk laissait savoir qu'il espérait clairement que tous les politiciens présents dans la pièce le comprendraient.
Voici les sept éléments de perspicacité, de sagesse et d'inspiration de son temps avec les gouverneurs qui ont été largement négligés, mais qui méritent d'être pris en compte pour quiconque dirige une entreprise ou se présente à un poste.
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Sur ce qui le motive (et devrait probablement vous conduire) : 'Je veux pouvoir penser à l'avenir et me sentir bien à ce sujet - que nous fassions ce que nous pouvons pour que l'avenir soit aussi bon que possible, être inspirés par ce qui est susceptible de se produire et attendre avec impatience le lendemain.'
Sur l'innovation américaine : « L'Amérique est une nation d'explorateurs... des gens qui sont venus ici d'autres parties du monde qui ont choisi d'abandonner le connu au profit de l'inconnu. Les États-Unis sont un concentré de l'esprit humain d'exploration.
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Sur les nouvelles (et anciennes) réglementations : « Il est très important de bien définir les règles … les réglementations sont immortelles. Ils ne meurent jamais à moins que quelqu'un ne vienne les tuer (ce qui nécessite) beaucoup d'élan.
Sur l'accompagnement des petites et moyennes entreprises pour favoriser l'innovation : «C'est un peu comme essayer de faire pousser un arbre dans la forêt. C'est vraiment difficile pour une nouvelle entreprise de se développer ; lorsqu'il ne s'agit que d'un semis ou d'un jeune arbre, il a besoin de plus de protection que s'il s'agit d'un séquoia géant.'
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Sur la prévision de ce qui se passera dans les cinq à dix prochaines années : 'Les choses vont croître de façon exponentielle, il y a donc une grande différence entre cinq et dix ans (out).'
Sur Tesla, son cours de bourse et la gestion des attentes : «Je ne recommanderais vraiment à personne de créer une entreprise automobile. Ce n'est pas une recette pour le bonheur et la liberté.
Critique constructive pour la NASA (et à peu près n'importe quelle autre organisation publique) : «Pour exciter le public, vous devez mettre les gens sur la photo. C'est 100 fois différent s'il y a des gens sur la photo.'
Vous pouvez regarder l'intégralité de la session ci-dessous (la conversation commence environ 27 minutes plus tard).
