Les êtres humains sont intrinsèquement relationnels. C'est ainsi que nous apprenons, grandissons et survivons en tant qu'espèce. Dans le lieu de travail , ce n'est pas différent. Nous aspirons aux mêmes liens et connexions étroits avec nos collègues, managers et clients, dans la poursuite d'un travail déterminé et d'une collaboration solide qui produisent des résultats significatifs.
Il est inconcevable pour moi de voir comment, à ce jour, des milliers d'entreprises opèrent encore dans des cultures de travail toxiques qui affectent gravement le bien-être des employés, le travail d'équipe, la productivité et leurs résultats.
Vaincre le problème des cultures de travail toxiques commence par une prémisse fondamentale : former des leaders-serviteurs qui donnent le ton pour créer un environnement positif pour inspirer la performance humaine.
Dr. Feuillage de Jim , spécialiste du leadership et l'un des pionniers dans le domaine du leadership serviteur, a mené des recherches approfondies pour découvrir les caractéristiques des organisations hautement performantes. Son étude a abouti à l'élaboration d'un outil d'évaluation largement utilisé - l'Évaluation du leadership organisationnel (OLA) - que je présente comme point de départ de mon cours virtuel de développement du leadership .
Testez votre capacité de leadership
Le travail de Laub continue d'être à la pointe de la recherche pour répondre à la question « Pourquoi les structures de leadership et les cultures d'entreprise échouent-elles si souvent ? » Que votre entreprise soit une startup ou une entreprise établie, il y a des questions qui doivent être posées afin de savoir si vous avez ce qu'il faut pour tirer le meilleur parti des employés.
Cette liste n'est qu'un court échantillon tout droit sorti de Laub's SLP auto-évaluation , qui, encore une fois, est fondé sur ses recherches fondatrices sur la santé organisationnelle.
Répondre à ces 10 questions (honnêtement) par « souvent » ou « presque toujours » indiquerait certainement que vous pourriez être apte à diriger à un niveau élevé :
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1. Je fais confiance à mes travailleurs.
2. Je crée un environnement qui encourage l'apprentissage et la croissance.
3. Je permets à mes employés d'aider à déterminer où se dirige notre équipe.
4. Je suis digne de confiance.
5. Je travaille pour maintenir des relations de travail positives.
6. Je n'hésite pas à fournir le leadership nécessaire.
7. Je donne à mes employés le pouvoir de prendre des décisions importantes.
8. Je fournis le soutien et les ressources nécessaires pour aider mes travailleurs à atteindre leurs objectifs.
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9. Je suis ouvert à recevoir les critiques et les défis des autres.
10. J'utilise mon pouvoir et mon autorité au profit de mes travailleurs.
