Combien de fois entendrons-nous encore que les armes à feu ne tuent pas les gens, les gens tuent les gens ? Pouvez-vous vous mettre à la place, juste un instant, en pensant à la découverte que votre enfant a été abattu avec un fusil d'assaut dans une école.
Qui blâme-t-on ? Les jeunes hommes « maléfiques », malades mentaux et armés ? La personne qui a vendu l'arme ? La NRA ? Les politiciens qui ne se serreront pas les coudes pour faire adopter une loi pour protéger les innocents ?
Pouvons-nous pointer du doigt les magnats des médias avides qui engrangent des fortunes sur de grands films bruyants remplis de mort et de destruction qui ont un langage grossier et n'ont d'autre sens que de titiller ?
Quel rôle jouent les chefs d'entreprise en cette période où nous devenons insensibles aux fusillades. Est-ce le moment de mettre en jeu toutes les grandes connaissances sur la conduite du changement au travail pour faire avancer notre société ?
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L'héritage de l'ère industrielle est-il simplement de la cupidité ? Avons-nous encore besoin de continuer à produire plus de produits que notre planète ne peut en gérer, de gagner plus d'argent et de nous enorgueillir du nombre de milliardaires qui s'ajoutent à la liste année après année ?
Le coupable est en chacun de nous.
Le coupable est le déni.
La colère, la douleur, la méfiance passées, et oui, la cupidité se trouve dans le déni. C'est le blocage psychologique à la recherche de la vérité. Nous avons tous une capacité bien connue de NE PAS VOIR (disons ceci rapidement et grincer des dents) ce qui est psychologiquement dérangeant.
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Le coupable est l'opposition.
Le conflit est perçu comme un choix de camp. Nous sommes pour ou contre et utilisons rarement la pensée critique. L'« autre » est l'ennemi et les gens gagnent quand « leur camp » crie le plus fort.
Le coupable est un préjugé culturel.
La plupart d'entre nous ont été culturellement « hypnotisés » en acceptant les suggestions de nos familles et de notre environnement sur la façon dont nous devrions percevoir la réalité et nous restons fidèles à ce que nous avons appris en tant que jeunes.
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L'issue.
Le vrai défi pour les dirigeants est de poser les questions, d'écouter et de poser plus de questions. La force d'un changement fondamental vient souvent d'un groupe intermédiaire de personnes qui sont au-delà de la simple survie d'une part et n'ont pas leur base financière reposant sur le statu quo.
Les millennials peuvent-ils s'unir aux baby-boomers et inclure les jeunes du lycée et de la GenZ pour former un meilleur syndicat ? Ce sont les groupes qui peuvent surfer sur les vagues du changement avec la capacité d'accepter l'incertitude. Ils peuvent être, avec un leadership astucieux (cela signifie que vous) être exaltés par les opportunités de changement transformationnel plutôt que d'avoir peur d'eux.
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La chanson thème d'aujourd'hui, tirée de Hamilton , la comédie musicale, Mon coup (ironique n'est-ce pas) peut être le cri de ralliement d'aujourd'hui.
'Je ne jette pas mon coup', ce qui signifie que je ne vais pas gaspiller, manquer, ne pas être préparé à une chance de réussir, faire quelque chose d'important.
Dirigeants, entrepreneurs, vous êtes plus que jamais nécessaire pour aider.
