Alors que Robert Downey Jr. est peut-être mieux connu sous le nom de Homme de fer , l'acteur passe une grande partie de ses journées en tant que propriétaire d'entreprise, travaillant tête baissée dans la société de production qu'il a cofondée avec sa femme, la productrice Susan Downey.
Ils se sont rencontrés sur le tournage du film de 2003 Gothika , et au fur et à mesure que leur relation grandissait, ils ont découvert que les semaines passées à part alors que Susan voyageait pour les films qu'elle produisait étaient une 'recette non seulement pour un désastre, mais pour un chagrin... être dans un processus créatif ensemble », a déclaré Susan lors d'une conversation au Entreprise rapide Fête de l'innovation Lundi.
Le couple a formé la société de production Team Downey en 2010. Au cours de la dernière décennie, elle a produit des films tels que Dolittle et Le juge , la série télévisée Perry Mason, et une série documentaire, L'ère de l'IA
En plus d'offrir au duo un moyen de travailler ensemble, Team Downey leur a également offert l'opportunité de créer une société de production qui vise à être à l'opposé de ce que Robert appelle 'Old Hollywood, qui est un goulag du syndrome de la mort au travail'.
Le modèle Old Hollywood, comme il le décrit, est 'où vous êtes coincé dans un travail qui semble cool en surface, mais il n'y a pas de trajectoire pour ne pas avoir réellement besoin de la société de production et de toutes ses installations pour prospérer'.
Susan se réfère à Team Downey comme à une organisation « maman et pop » : « Cela ne signifie pas que la portée de ce que nous faisons est petite. Cela signifie simplement que la façon dont nous le faisons est très pratique. Parce que l'organisation est légère et que les Downey sont également occupés avec deux enfants, elle dit qu'ils ont construit une culture d'exploration intense - ils n'entreprennent que quelques projets que tout le monde adore.
'Vous réalisez finalement que si vous allez prendre le temps de faire quelque chose, vous devez l'aimer', dit-elle. 'Vous devez être prêt à savoir où vont ces heures, car elles ne vont pas aller à autre chose.'
La théorie de Susan sur une culture d'entreprise saine, dit-elle, s'applique à n'importe quel groupe - que ce soit sur un plateau, dans une relation ou dans une entreprise (utile, car sa vie professionnelle englobe les trois) : la base est la communication, la confiance et le respect. Si vous cultivez bien ces trois valeurs, vous construirez une culture d'indépendance, dans laquelle chacun reçoit une éducation pratique et s'inspire. « Personne ne doit rester assis trop longtemps à un bureau. Entrez, faites le travail, absorbez autant que vous le pouvez. Prenez-le, dit-elle.
Robert dit que ce qui a évolué au sein de l'équipe Downey est une atmosphère qui permet aux individus de multiples chemins et options. Certains employés creusent profondément et deviennent des condamnés à perpétuité. D'autres utilisent l'équipe Downey comme rampe de lancement pour leurs propres efforts.
Contrairement à certaines grandes entreprises ou à d'anciens studios hollywoodiens, il n'y a pas d'amertume à l'égard des employés qui démissionnent pour poursuivre leurs propres projets, dit Robert : « Certains prennent l'expérience et sortent… et maintenant nous voyons le film qu'ils écrivent. Nous allons, 'super!' C'est vraiment un truc d'incubation.
