Quand j'étais au lycée, j'ai décidé de me présenter comme président de classe. C'était une campagne extrêmement compétitive, avec quelque chose comme huit candidats en lice pour le poste, dont moi-même.
Et je n'oublierai jamais quand, au plus fort de la course, une de mes camarades de classe s'est approchée de moi, m'a regardé droit dans les yeux et m'a dit qu'elle pensait que je ne méritais pas de gagner.
Eh bien, c'était juste la motivation dont j'avais besoin - la motivation pour faire campagne même Plus fort . J'ai distribué plus de dépliants me présentant comme 'un leader pour un changement', j'ai serré plus de mains et j'ai essayé tout ce que je pensais qu'il faudrait pour gagner.
J'ai gagné et j'ai été président de la classe junior pendant un an, avant d'être élu président du conseil étudiant pendant ma dernière année.
Ce que j'ai appris de cette expérience est une leçon incroyablement précieuse que j'ai prise avec moi tout au long de mes années à l'université et à l'école supérieure, puis dans le monde du travail.
Il y a eu bien d'autres moments dans ma vie et dans ma carrière où les gens m'ont donné des commentaires qui suggéraient - et très souvent en termes noirs et blancs - que je n'étais pas qualifié pour faire quelque chose, ou que je n'avais pas les intrinsèques» pour un certain rôle.
Mais, à l'instar de cette expérience au lycée en tant que président de classe, ces mots tranchants, bien qu'initialement démoralisants et démotivants, ont très souvent fini par me forcer à réfléchir sérieusement aux commentaires – et m'ont ensuite donné le carburant dont j'avais besoin pour leur prouver le contraire.
Il y a un terme pour cela que j'ai entendu récemment dans un entretien vidéo J'ai récemment regardé sur LinkedIn avec Carla Harris, vice-présidente et directrice générale de Morgan Stanley. Dans la vidéo, Harris raconte comment elle est devenue l'une des femmes et des cadres noirs les plus puissants de Wall Street et des entreprises américaines.
En tant qu'étudiante de premier cycle à Harvard, un professeur lui a dit un jour : « Fille, quoi que vous fassiez, ne vous spécialisez pas en économie ». 'Quand il était temps de déclarer [ma] majeure, je suis allé directement voir le doyen et j'ai écrit' l'économie '.
'Je suis motivé négativement . Quand tu me dis que je ne peux pas faire quelque chose, j'en ai marre.
Après avoir obtenu son MBA à Harvard, Harris a rejoint Morgan Stanley en tant qu'associée en fusions et acquisitions. « Franchement, la raison pour laquelle j'ai choisi les fusions et acquisitions était liée à la motivation négative. Tout le monde m'a dit 'ne fais pas de M&A' parce qu'ils n'ont pas de vie, ils sont toujours de garde, c'est une existence misérable. Alors j'ai dit, 'aha', je dois faire des fusions et acquisitions. Je savais que s'il y avait autant de monde et qu'il y avait ce genre de flux d'affaires, et ce genre de volume d'affaires, j'apprendrais le plus dans les plus brefs délais.
«Et c'est un conseil que je donnerais aux jeunes professionnels aujourd'hui. Faites autant que vous le pouvez au cours des deux ou trois premières années de votre vie professionnelle ou de votre parcours professionnel, puis prenez du recul et faites une pause et réfléchissez à toutes les compétences que vous avez acquises. Maintenant, réajustez-vous et demandez-vous si vous souhaitez continuer à les appliquer et à apprendre dans cette voie, ou si vous souhaitez utiliser ces compétences et les appliquer réellement à une industrie complètement différente.
Donc, si vous trouvez quelqu'un qui vous dit que vous ne pouvez pas ou ne devez pas faire quelque chose, surtout si c'est quelque chose qui vous intéresse fortement, et que vous vous êtes prouvé que vous avez le potentiel pour réussir, ne le laissez pas influencer toi. Bien sûr, vous devriez réfléchir aux conseils, surtout s'ils viennent de quelqu'un que vous respectez et en qui vous avez confiance.
Mais la seule personne qui sait ce qui vous passionne et ce dont vous êtes vraiment capable, c'est vous-même.
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