Temps Le magazine a nommé mercredi après-midi la chancelière allemande Angela Merkel personnalité de l'année.
Merkel, qui est chancelière allemande depuis 2005, a remporté cet honneur avant une courte liste de finalistes comprenant Donald Trump, le président iranien Hassan Rouhani, le PDG d'Uber Travis Kalanick et Caitlyn Jenner. « Son style politique était de ne pas en avoir ; pas de flair, pas de fioritures, pas de charisme, juste le sens aigu du pouvoir d'un survivant et le dévouement d'un scientifique aux données », a observé Temps dans son profil.
Bien que les mondes de la politique et des affaires soient profondément différents, les traits de leadership de Merkel offrent de nombreux conseils pour les entrepreneurs qui aiment tirer des leçons de la scène plus large du gouvernement mondial. Voici une courte liste des attributs remarquables de Merkel de Fois rédaction :
Elle n'a jamais eu peur d'être une voix solitaire. En fait, Merkel est habituée aux plateformes minoritaires. Elle est protestante divorcée dans un parti catholique. Elle est originaire d'Allemagne de l'Est et est entrée en politique en tant qu''Ossi dans la nouvelle Allemagne unifiée des années 1990, où les orientaux étaient encore des étrangers', note Temps . Sa formation n'est pas en politique ou en relations internationales mais en chimie quantique. Et bien sûr, c'est une femme, un autre identifiant dans lequel elle a dû se tenir plus ou moins seule.
Elle est passée maître dans l'art de diriger par derrière. Temps dit que Merkel a «fièrement pratiqué ce que Willy Brandt a appelé un jour La politique des petits pas (la politique des petits pas), ou comme nous l'appelons aux États-Unis, diriger par derrière. En lisant entre les lignes, vous pouvez constater que Merkel a appris une chose ou deux de Nelson Mandela, largement reconnu comme un champion du leadership par derrière, c'est-à-dire de considérer le leadership comme une activité collective. Linda Hill, professeure à la Harvard Business School et experte des techniques de Mandela, pense que diriger par derrière est la forme ultime de leadership axé sur les objectifs . 'Le but - et non le leader, l'autorité ou le pouvoir - est ce qui crée et anime une communauté', écrit-elle dans son livre de 2014 Leadership collectif . « C'est ce qui pousse les gens à accomplir ensemble les tâches difficiles de l'innovation et à surmonter les inévitables conflits et tensions. »
Ses valeurs ont contribué à renverser et à sauver la réputation de l'Allemagne du passé. 'L'Allemagne a passé les 70 dernières années à tester des antidotes à son passé toxique, nationaliste, militariste et génocidaire', rapporte Temps . Les valeurs de Merkel - humanité, générosité, tolérance - sont un antidote. En 2015, il y a eu plusieurs occasions où ces valeurs sont entrées en jeu, que ce soit en réponse aux actions de Vladimir Poutine en Ukraine, à la crise financière grecque ou aux violences à Paris.
Lorsque des événements comme celui-ci « ont ravivé le réflexe de claquer les portes, de construire des murs et de ne faire confiance à personne », Temps écrit, elle n'avait pas peur de se lever, même si cela signifiait plus de temps pour Merkel en tant que voix solitaire. Ce n'était rien qu'elle n'avait pas fait avant. 'Ses notes d'approbation ont chuté de plus de 20 points, alors même qu'elle diffusait sa foi en son peuple:' Nous l'avons fait ', a-t-elle répété à maintes reprises. 'Nous pouvons le faire,'' Temps Remarques.
Le magazine conclut : « Les leaders ne sont testés que lorsque les gens ne veulent pas suivre. Pour avoir demandé plus à son pays que la plupart des politiciens n'oseraient, pour s'être fermement opposé à la tyrannie ainsi qu'à l'opportunisme, et pour avoir fourni un leadership moral inébranlable dans un monde où il est rare, Angela Merkel est Fois Personne de l'année.'
