Roy E. Disney de Walt Disney Co., a déclaré : « Lorsque vos valeurs sont claires pour vous, la prise de décisions devient plus facile. »
Donc, si vous n'utilisez pas vos valeurs pour prendre des décisions et guider vos actions, alors pourquoi les avoir ? Si vous ne valorisez pas vos valeurs, personne d'autre ne le fera. Vos décisions influencent directement la façon dont vous dépensez vos précieuses ressources : temps, argent et énergie. La façon dont vous dépensez vos précieuses ressources est le reflet direct de vos valeurs. Un coup d'œil à votre calendrier et à votre budget de dépenses donne un aperçu précis de ce que vous appréciez.
Prendre des décisions fondées sur des valeurs n'est pas une chose ponctuelle; c'est une action quotidienne. Par exemple, vous pourriez dire que vos priorités concernant la façon dont vous passez votre temps peuvent être les membres de l'équipe en premier, les clients en second et la haute direction en troisième. Avec cette valeur pour vous guider, il devient plus facile de dire « oui » pour passer votre temps avec vos électeurs prioritaires et parfois de dire « non » aux demandes des électeurs moins prioritaires.
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Dire « non » ne signifie pas seulement le dire aux autres. Les coachs inspirants se disent souvent « non » à eux-mêmes. Lorsque nous basons nos décisions sur nos valeurs, nous sommes prêts à sacrifier aujourd'hui en disant « non » à quelque chose qui pourrait être amusant ou tentant, afin d'obtenir les récompenses de demain en réalisant notre vision d'une équipe, d'un projet, d'une tâche, d'une interaction de coaching, etc.
Prendre des décisions fondées sur des valeurs élimine une grande partie du stress et de la pression liés à la prise de décisions « sur le moment ». Lorsque vous tenez vos options ou vos choix au miroir de vos valeurs, le bon choix devient rapidement évident. Aligner les décisions sur vos valeurs garantit également une réflexion claire sur les conséquences de ces décisions - bonnes ou mauvaises.
Sélectionnez seulement quelques valeurs fondamentales, mais respectez-les et dirigez-les sans faille, en particulier lorsqu'elles sont difficiles à respecter. Les valeurs non testées ne sont pas aussi profondément ancrées que les valeurs testées. La meilleure façon de tester les valeurs est de les appliquer chaque jour à chaque décision et interaction.
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Ainsi, lorsque vous êtes confronté à des décisions, utilisez vos valeurs pour vous aider à déterminer quoi faire. Prendre des décisions fondées sur des valeurs envoie un message fort à votre équipe sur le caractère de votre leadership.
