Vous vous réveillez le lundi matin, regardez autour de vous les progrès incroyables de la technologie et de l'activité humaine dans le monde qui nous entoure et nous vous demandez : « À quoi vont-ils penser ensuite ? » Mais si vous avez regardé l'épisode 6/saison 7 de 'Aquarium à requins' Vendredi soir, vous le sauriez : café chaud en canette.
C'est énorme au Japon, comme dirait un certain candidat à la présidentielle, mais c'était aussi un énorme flop avec les magnats des investisseurs dans le réservoir.
Danny Grossfeld cherchait 300 000 $ pour 10 pour cent de Coup chaud, un café chaud prêt à boire en canette. Grossfeld a découvert que le café en conserve est une entreprise de 15 milliards de dollars par an au Japon, et a depuis passé six ans et 2 millions de dollars à créer Hot Shot, la majeure partie de l'argent étant destinée à développer un café pouvant durer jusqu'à quatre mois à chaleur constante en spécial. réfrigérateurs chauffants. Il est maintenant prêt à lancer le produit.
Les requins aimaient le café (la canette a une étiquette isolante pour la rendre confortable à tenir) mais détestaient le commerce, et qui peut leur en vouloir ? Si c'est si important au Japon, pourquoi ne pas licencier un produit actuel de ce pays ? Grossfeld ne pourrait-il pas simplement aller au Japon et interviewer quelques scientifiques de l'alimentation pour comprendre la formule ? Quelqu'un a-t-il déjà essayé d'introduire ce concept dans un autre pays ? Et, si cela décolle, qu'est-ce qui empêchera Starbucks ou 7-Eleven ou à peu près n'importe quelle entreprise de café ou de restauration rapide de se lancer ?
'J'ai vu tellement de fois où quelqu'un investit une tonne d'argent dans quelque chose et, au fond de moi, j'ai l'impression que cela ne fonctionnera tout simplement pas', déclare Lori Grenier. « Non seulement je dis que je suis sorti, mais je suggère que vous devriez l'être aussi. »
Par la suite, Grossfeld a déclaré à la caméra: 'Des gens me disent que ça ne va pas marcher pendant longtemps.'
Comme Dear Abby avait l'habitude de le conseiller, « Réveillez-vous et sentez le café ! »
2000*12*5
Un argument beaucoup plus bien reçu est venu de Mike Doyle et Drew Mitchell, qui ont demandé 200 000 $ pour 10 pour cent des Louez comme un champion, un service qui organise des locations de week-end dans les grandes villes de football universitaire. Ils ont ciblé 20 grandes villes universitaires, se sont alignés et ont interrogé des propriétaires, qui louent ensuite les maisons à des anciens élèves et à des fans. Le grand marché est South Bend, dans l'Indiana, où se trouve Notre Dame, et ils veulent que l'investissement ajoute 20 villes.
Le processus de commercialisation du service, de visite de chaque ville et d'inscription personnelle des propriétaires est un obstacle à la concurrence, disent-ils, et les craintes que les locataires ne détruisent les maisons sont devenues infondées. Les deux fondateurs estiment qu'ils gagneront 950 millions de dollars en 2015 sur des loyers de 1,4 million de dollars, et n'ont aucune dette.
Kevin O'Leary offre initialement 200 000 $ pour 15 pour cent. Mais Mark Cuban et le requin invité Chris Sacca (un ancien googleur qui est parti pour former sa propre société de capital-risque) ont accepté une offre de 200 000 $ pour 10 %.
Les requins sont également fascinés par Technologie Windcatcher, fondée par le bricoleur et bricoleur autodidacte Ryan Frayne, qui cherche 200 000 $ pour 8 % de l'entreprise. Windcatcher utilise un nouveau type de valve qui gonfle les matelas pneumatiques et tout autre type de gonflable en quelques secondes, en maximisant l'effet de la respiration de l'utilisateur, pour fonctionner 10 fois plus vite que la valve à bille de plage conventionnelle qui nous rend fous.
Frayne a vendu 160 000 $ de matelas pneumatiques qui se transforment également en sièges sur Kickstarter; ne voulant pas révéler les coûts, il dit qu'il a une marge de 60 pour cent en vendant aux détaillants.
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Les requins voient beaucoup de possibilités pour les licences et les propres produits de Windcatcher. O'Leary commence par une proposition de dette de capital-risque, pour investir 200 000 $, prendre 6 pour cent de toutes les ventes jusqu'à 800 000 $ et 3 pour cent de capitaux propres. Grenier offre 200 000 $ pour 15 pour cent. Sacca veut entrer et ils se partageraient 20 pour cent également. Frayne abat cela en notant qu'il a reçu des offres d'offres de redevances uniquement valant plus de 200 000 $ et les a rejetées.
Robert Herjavec offre 200 000 $ pour 10 %, mais Frayne veut également qu'il soutienne les commandes d'achat avec une ligne de crédit. Les enchères se poursuivent, Herjavec réduit ses capitaux propres, O'Leary baisse ses capitaux propres à 1% et Grenier abandonne finalement Sacca de son accord, offrant 200 000 $ pour 5% de capitaux propres et une ligne de crédit.
Les dernières sœurs Lavanya et Melissa Jawaharlal, qui cherchent 150 000 $ pour 15 pour cent de Centre des tiges États-Unis, leur gamme proposée de centres éducatifs enseignant les sciences, la technologie, l'ingénierie et les mathématiques aux étudiants de 5 ans au collège. Stem Center a généré 300 000 $ de revenus l'année dernière dans un seul endroit, 130 000 $ du centre et 170 000 $ d'un produit de robotique pour les étudiants que les sœurs ont lancé sur Kickstarter.
Beaucoup de requins pensent que les centres sont trop tôt dans le développement, et que le plan d'affaires et les objectifs des sœurs ne sont pas assez gélifiés pour affronter les investisseurs. Cependant, Grenier et Sacca aiment l'idée et font tous deux des offres, Sacca offrant 200 000 $ pour 22,5%. Grenier laisse tomber son offre d'équité à 20 pour cent, et les sœurs acceptent l'affaire.
