J'ai regardé ESPN La dernière dance , une série documentaire qui relate la dernière course de championnat des Chicago Bulls. La série en 10 parties est une rétrospective de 1984 (lorsque Michael Jordan est entré dans la NBA) à 1998, et présente Jordan et le casting de joueurs qui ont aidé Chicago à remporter six championnats.
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Regarder Jordan, qui est sans doute le meilleur joueur à avoir jamais honoré le basket-ball, me donne un sentiment de nostalgie. Je le regarde dominer les années 80 et 90. Je suis toujours frappé par la ténacité et le leadership de Jordan sur le terrain.
Le leadership de Jordan sur le terrain peut être traduit et utilisé efficacement sur le lieu de travail. Voici six leçons tirées de la Jordanie qui sont emblématiques de ce que les dirigeants doivent faire pour gagner :
1. S'adapter à l'adversité
Jordan en tant que compétiteur était connu pour son éthique de travail infatigable et sa volonté de faire des ajustements pour triompher de ses adversaires. En tant que leader, vous devez faire des ajustements et apprendre à surmonter un échec. Il est important de comprendre le défi, de le décortiquer et de déterminer quels outils et méthodes sont nécessaires pour surmonter l'obstacle. La plupart des obstacles peuvent être surmontés et les leçons apprises sont instructives pour les efforts futurs.
2. Travailler ensemble
Comme le dit Jordan, « le talent gagne les matchs, mais le travail d'équipe et l'intelligence gagnent les championnats ».
Au début de la carrière de Jordan, il a essayé de tout faire par lui-même, et bien qu'il obtienne d'excellents résultats personnels, cela ne s'est pas concrétisé dans le championnat insaisissable. L'état d'esprit du contributeur individuel par rapport au travail d'équipe s'applique également aux entreprises : pour réussir, vous devez travailler en équipe - intelligemment - pour atteindre votre objectif. Un individu talentueux ne peut faire que beaucoup. C'est l'équipe qui le fait.
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3. Croyez en vous
Michael Jordan croyait en ses capacités et avait une confiance inébranlable pour atteindre ses objectifs. Si vous ne croyez pas en vous-même, il est très difficile de diriger les autres. Le leadership exige une confiance et une compréhension durables de qui vous êtes. Cela signifie être introspectif et connaître vos forces ainsi que vos faiblesses. Par exemple, mon équipe utilise des outils comme Strengths Finder et les tests de personnalité Myers-Briggs. Ces outils encouragent non seulement la conscience de soi, mais permettent également aux dirigeants de comprendre l'équipe à un niveau plus profond.
4. Faites de votre mieux
En regardant Michael Jordan jouer, vous le verriez tout donner, quelles que soient les circonstances. Son engagement à essayer de gagner était incontestable. Les grands leaders doivent avoir du dynamisme et être prêts à endurer des pertes dans la poursuite de victoires.
En tant que leader, j'ai eu ma part de succès et de pertes. Le leadership exige de faire de son mieux, d'inspirer son équipe et d'accepter que l'échec fait partie du processus. Les équipes performantes ont besoin d'une sécurité psychologique, et cela ne peut être atteint si votre équipe craint l'échec et ne prend pas de risques. Selon les mots de Jordan : « Je peux accepter l'échec, mais je ne peux pas accepter de ne pas essayer.
5. Adoptez une mentalité de propriété
Il y a un niveau d'appropriation et de responsabilité requis avec le leadership. Lorsque vous êtes le patron, votre équipe vous prend pour exemple. Cela nécessite de travailler, de montrer l'exemple et de s'approprier les décisions finales. C'est le prix du leadership : la pleine appropriation du processus et des résultats.
6. Apprenez de vos erreurs
« L'apprentissage est un cadeau, même lorsque la douleur est votre maître », déclare Jordan.
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Certaines choses ne se passent pas comme vous l'espériez, mais il y a toujours une leçon qui est instructive pour l'avenir. Après tout effort, je mets un point d'honneur à effectuer un post-mortem pour comprendre ce qui s'est bien passé et ce qui n'a pas été amélioré à l'itération suivante. Ces erreurs apprises permettent des améliorations progressives des processus.
En fin de compte, le leadership n'est pas seulement un rôle, c'est une responsabilité qui se manifeste non seulement par des mots, mais aussi par l'action.
