Avant de continuer, soyons clairs : cet article n'est pas une autre régurgitation en herbe de Tim Ferriss sur la gestion du temps ou un cliché ringard sur le 'L'avenir appartient à ceux qui se lèvent tôt.'
Je ne parle pas de remplir votre calendrier à ras bord pour avoir l'air plus occupé que vous ne l'êtes vraiment, mais plutôt, du point de vue du leadership, de comprendre la vraie différence entre la façon dont vous devriez passer du temps au bureau et comment vous devriez le passer à l'extérieur le bureau.
Si votre esprit et votre éthique de travail s'allument à 9 h et s'éteignent à 17 h, vous serez un autre joe qui pousse les chariots. Les équipes vraiment remarquables sont composées de personnes qui décident qu'elles veulent être des leaders, et pas seulement des employés.
La décision de devenir un leader est illustrée par des choix distincts effectués pendant les périodes de 9 à 5 et de 5 à 9.
Il m'a fallu plus de 10 ans de gestion et de création d'entreprises pour réaliser que la vraie force et la résilience - sans parler de la créativité et de l'énergie - d'un leader se produisent avant que quelqu'un d'autre ne se présente au bureau et après que tout le monde soit parti.
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Tout le monde sait ce qu'est 9 à 5. Réunions, s'occuper des clients, gérer le bureau, ce n'est pas un travail particulièrement difficile. C'est le genre de travail que vous êtes censé faire. Essentiellement, c'est le strict minimum pour maintenir et maintenir votre mandat.
Les personnes qui ne s'étendent pas au-delà du 9 à 5 ont le maillot, mais elles sont parfaitement bien assises sur le banc. Les dirigeants, en revanche, meurent d'envie de jouer. Et non seulement ils meurent d'envie de jouer, mais ils travaillent aussi dur pour y arriver.
Il est facile de se laisser entraîner par les « tâches » lorsque vous avez déjà décidé de fermer votre cerveau à 17 h 00. C'est pourquoi je vois des gens s'épuiser, s'ennuyer ou se fatiguer pendant la journée au travail. Il n'y a aucune envie de s'améliorer. Juste beaucoup de chariot poussant jusqu'à ce qu'il soit temps de pointer.
Mon 9 à 5 n'est pas le moment pour moi d'être créatif ou de travailler sur les tâches que je dois accomplir.
C'est le temps que je dois donner librement pour aider mon équipe à relever ses défis, et cultiver ses talents. C'est aussi un bon moment pour être disponible pour mes clients pour répondre aux questions, saisir de nouvelles opportunités et aider avec les demandes inattendues.
L'organisation réside dans les personnes qui passent leur 9 à 5 à faire fonctionner les choses pour elles-mêmes. Ce sont souvent des managers intermédiaires, mais pour atteindre le sommet, ces mêmes personnes doivent se demander : « Que puis-je faire pour aider à grandir et développer mon équipe ? »
Nous appelons cela « avancer ».
Avant 9h
A 4h30 du matin, mon réveil sonne. Je prends une douche. Prendre le petit déjeuner. Et puis je me lance.
Je lis tout ce que je peux. J'écris des articles comme celui que vous lisez. J'exerce la créativité mentale.
Le matin, quand le jour est flambant neuf, il n'y a rien qui me remplisse la tête de manière préjudiciable. C'est le moment de la journée où je suis le plus productif et créatif car le paysage mental est grand ouvert.
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Ceux qui saisissent l'opportunité et le temps de grandir chaque matin sont les leaders incontestés de votre lieu de travail. Ces gens travaillent très dur pour devenir les meilleurs dans ce qu'ils font. Pas de raccourcis. Pas de bêtises.
Après 17h
Dites oui à tout. Présentez-vous tôt. Présentez-vous à tout le monde. C'est si simple.
Présentez-vous à chaque conférence, sortez prendre un verre avec vos amis de l'industrie, engagez-vous et soyez actif dans la communauté.
La vie est tout au sujet de qui vous connaissez. Et je peux vous dire que vous ne connaîtrez personne si vous n'êtes pas dehors. Vous ne savez jamais quand vous croiserez les bonnes personnes.
Bousculez, bousculez, bousculez. Nous sommes constitués de nos choix.
Chaque jour, vous avez le choix de vous réveiller et d'être sacrément bon dans ce que vous faites, et vous avez également le choix de vous en sortir avec le strict minimum. D'après mon expérience, le meilleur indicateur d'un leader qui réussit est la capacité de discerner ce qui doit être fait de 9 à 5 et ce qui doit être fait de 5 à 9.
Les pigistes et ceux qui travaillent seuls peuvent ne pas être fortement liés à cette perspective, car ils n'ont pas d'équipe à construire. Mais même dans ce cas, pratiquer ces habitudes maintenant vous aidera à éviter de constituer une équipe malsaine lorsque cela deviendra nécessaire. Soyez toujours prêt pour ce que la vie vous réserve ensuite.
En substance, c'est aussi simple : neuf à cinq est pour la croissance de l'équipe. Cinq à 9 est pour la croissance personnelle.
