Savez-vous quel est le coût moyen de la perte d'un employé en raison du chiffre d'affaires ? Le dernier chiffre, qui devrait faire transpirer votre directeur financier sur le front, est de 33 % du salaire d'un employé.
Cela dit, pour aider les entreprises à résoudre le problème de la perte d'argent due à l'attrition, MinusculePulse , un chef de file des sondages sur l'engagement des employés, a récemment publier un rapport qui met en lumière ce qui pousse les employés à quitter .
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Après avoir analysé les données de plus de 25 000 employés à travers le monde de janvier à octobre 2018, « leur recherche se résume à cinq raisons. Est-ce que l'un d'entre eux vous semble familier Ils devraient. Roulement de tambour s'il vous plaît.
1. Mauvaise performance de gestion.
Nous l'avons déjà entendu et ce rapport le prouve une fois de plus : ce que les employés pensent de leurs supérieurs directs est important. Les employés qui évaluent mal le rendement de leur superviseur sont
quatre fois plus susceptibles d'être à la recherche d'un emploi. De plus, l'étude a révélé que « 40 % des employés qui n'attribuent pas une note élevée à la performance de leur superviseur ont passé un entretien pendant un
nouvel emploi au cours des trois derniers mois, contre seulement 10 % pour ceux qui accordent une bonne note à leur superviseur. »
2. Manque de reconnaissance des employés.
Quelque chose d'aussi simple (et gratuit) que montrer l'appréciation des contributions de vos employés peut faire la différence. Ceci, bien sûr, impliquerait l'embauche et la promotion de patrons plus centrés sur l'humain qui peuvent reconnaître et exprimer des éloges pour leurs employés. Selon le rapport , près de 22 pour cent des travailleurs qui ne se sentent pas reconnus lorsqu'ils font un excellent travail ont passé un entretien pour un emploi au cours des trois derniers mois, contre seulement 12,4 pour cent qui se sentent reconnus.
3. Employés surmenés.
La solution clé à ce facteur d'attrition est définie par un terme galvaudé qui me fait grincer des dents, mais c'est la vérité absolue : l'équilibre travail-vie personnelle. En fait, les employés qui accordent une grande importance à leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée sont 10 % plus susceptibles de rester dans leur entreprise. Oui, les gens recherchent un équilibre travail-vie personnelle et c'est important. Si le risque d'épuisement professionnel se profile ou si vous passez plus de temps loin des priorités familiales et personnelles, vous pouvez parier que vos employés surmenés planifient leur stratégie de sortie.
4. La culture d'entreprise n'est pas une priorité.
Selon le rapport , « Les employés qui évaluent mal leur culture sont 24 % de plus
susceptible de partir. En fait, la recherche a révélé que la culture a un impact encore plus important sur la décision d'un employé de rester ou de partir que ses avantages sociaux. Un aspect important de la culture d'entreprise est la façon dont les membres de l'équipe se traitent les uns les autres. Les employés qui disent qu'il y a un faible niveau de respect parmi leurs collègues sont 26% plus susceptibles de quitter leur emploi.
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5. Aucune opportunité de croissance.
Il a été constaté que les employés qui estiment qu'ils progressent dans leur carrière sont 20 % plus susceptibles de rester dans leur entreprise dans un an. D'un autre côté, les employés qui ne se sentent pas soutenus dans leurs objectifs professionnels sont trois fois plus susceptibles de rechercher un nouvel emploi, selon l'étude.
Les résultats de cette étude mettent en évidence le fait qu'un bon leadership et une culture de haute performance - une culture qui valorise les gens en tant qu'êtres humains - renverseront maintes et maintes fois le problème de l'attrition.
Si les cadres et les équipes RH peuvent aligner leurs stratégies de rétention des employés sur des efforts d'engagement centrés sur l'humain qui se concentrent sur la satisfaction des besoins des personnes, et s'ils peuvent créer des voies pour la croissance personnelle et professionnelle de leurs employés, vous pouvez parier que vous serez témoin environnements de travail plus heureux et plus productifs.
