Quand vous pensez à l'innovation, des génies comme Thomas Edison, qui ont travaillé jour après jour pour créer de nouvelles idées et de nouveaux produits, vous viennent probablement à l'esprit. Ou Einstein, qui avait des idées tellement incroyables basées sur son expérience et ses expériences. Sur la base de ces exemples, il peut sembler que l'innovation doit provenir d'une expérience approfondie, et donc, lorsque vous commencez à créer un nouveau produit ou service, vous devriez inviter des experts. Il est temps de reconsidérer cette notion.
Pièges à connaissances
Alors que l'expertise et l'expérience peuvent conduire à de nouvelles idées, elles sont le plus souvent des obstacles ou des œillères aux nouvelles idées. Les personnes qui ont travaillé dans une industrie sont souvent subtilement influencées par les succès passés et les conventions actuelles, de sorte que leurs idées sont encadrées par ce qui est raisonnable et habituel, plutôt que par ce qui est nouveau et différent. C'est un problème pour l'innovation et la créativité, car nous accordons une grande importance aux connaissances et à l'expérience dans la plupart des fonctions commerciales. Pour enrichir cette expérience, vous avez besoin de participants enthousiastes, voire naïfs, dont la pensée n'adhère pas aux conventions de l'industrie ou du marché.
La passion l'emporte
Mais si vous voulez vraiment bâtir une équipe gagnante, concentrez-vous moins sur l'expérience et l'expertise que sur l'enthousiasme et la passion. L'innovation nécessitera de surmonter de nombreux défis, obstacles et barrières. Beaucoup de gens perdront courage ou intérêt si les défis ou les obstacles sont trop intimidants ou trop persistants. Seules les personnes passionnées ou qui n'ont pas de tissu cicatriciel dû à un échec seront prêtes à franchir des obstacles récurrents. Trop souvent, les personnes qui ont vécu des échecs passés, qui ont de l'expérience vacilleront au premier signe de résistance, ou peuvent même ne pas commencer à travailler, intimidées par leurs expériences passées d'essayer de créer de nouvelles idées sur un marché difficile ou dans des conditions défavorables . Parfois, une approche sérieuse mais quelque peu naïve peut être un plus.
Des yeux neufs, de nouvelles perspectives
Il y a une blague récurrente dans les cercles de l'innovation qui suggère que la meilleure équipe est une personne profondément expérimentée associée à un enfant. L'enfant ajoute de la valeur en demandant constamment « pourquoi ». Pourquoi faites-vous les choses de cette façon ? Pourquoi ces conventions sectorielles existent-elles ? C'est ce que Steve Jobs a appelé le L'esprit du débutant --la capacité de prendre du recul et de regarder une opportunité ou un problème comme si c'était la première fois. De nombreuses personnes expérimentées ne peuvent tout simplement pas recadrer ou repenser, c'est pourquoi un participant naïf peut ajouter beaucoup de valeur lorsque vous créez quelque chose de nouveau.
