Stephen Curry et les Golden State Warriors viennent de remporter le championnat NBA. Avec des joueurs comme Kevin Durant, Klay Thompson et Draymond Green, ce n'était guère une surprise. Les Warriors ont presque balayé toute la série finale, ne perdant que le quatrième match contre Cleveland. (Même s'ils ont laissé filer ce match, ce n'est rien comparé à l'histoire derrière la façon dont Nike a laissé Curry s'échapper .)
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Ce qui est plus surprenant, c'est que la superstar, en raison de la prolongation de contrat de quatre ans qu'il a signée en 2012, n'était que la 73ème joueur le mieux payé de la NBA pour la saison 2016-2017 qui vient de s'achever.
Oui : le double champion NBA, double MVP NBA, sans doute l'un des quatre ou cinq meilleurs joueurs du monde... vient d'être payé comme s'il était le 73e meilleur joueur de la ligue. (Au cas où vous seriez intéressé, LeBron James était le joueur le mieux payé, en termes de salaire, avec près de 31 millions de dollars – et le coéquipier de Curry, Kevin Durant, a gagné plus de 26 millions de dollars.)
Certes, les salaires de la NBA ne sont pas recalculés chaque année en fonction des résultats. Et il a gagné plus de 12,1 millions de dollars pour l'année (plus une part d'environ 4 millions de dollars de bonus en séries éliminatoires qui sont répartis entre les joueurs, les entraîneurs et le personnel) … mais quand même : 72 autres joueurs ont reçu des salaires plus élevés.
Pas que vous devriez vous sentir trop mal pour lui, bien sûr. Ses gains totaux ont considérablement augmenté sa rémunération annuelle. Il a conclu des accords de parrainage avec des sociétés telles que JPMorgan Chase, Brita, Vivo et PressPlay. Et son contrat Under Armour a également porté ses fruits, à la fois pour Curry et Under Armour.
Au total, ses mentions s'élèvent à environ 35 millions de dollars . Mais ce sont des avenants.
Heureusement pour Curry, l'année prochaine sera différente. À partir de la saison prochaine, le salaire de Curry devrait être à la hauteur de ses performances ; La nouvelle convention collective de la NBA a considérablement augmenté le plafond salarial de chaque équipe et Curry devrait gagner plus de 200 millions de dollars au cours des cinq prochaines années. En vertu de l'« exception des joueurs désignés », 47 millions de dollars salaire annuel le plus élevé attendu pour un nouveau contrat , un montant que Golden State serait insensé de ne pas payer pour le garder.
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Le curry restera. Il peut gagner plus avec Golden State qu'ailleurs. Et même s'il n'était probablement pas content d'être payé comme le 73e meilleur joueur de la ligue quand il est clairement dans le top 5 , c'est ainsi que le monde fonctionne pour les athlètes professionnels. Vous signez un contrat et respectez ce contrat à moins que votre équipe ne décide de renégocier plus tôt, et faire venir Kevin Durant a rendu la renégociation précoce du contrat de Curry très problématique en raison du plafond salarial.
Donc, même si Steph n'était probablement pas satisfait de son contrat de quatre ans, je suis sûr qu'il a compris.
Mais ce n'est pas vrai pour votre employés superstars.
Lorsqu'une employée estime qu'elle vaut plus, vous utilisez peut-être des échelles salariales (votre propre version d'un « plafond salarial ») pour justifier de ne pas lui payer un salaire plus élevé. Et souvent, c'est même une réponse appropriée... mais pas lorsqu'une véritable superstar est concernée.
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Lorsque vous avez une superstar dans votre équipe, oubliez les échelles salariales. Oubliez les références de l'industrie. Oubliez de penser : « Je ne peux pas me permettre de payer autant un employé. »
Vous ne pouvez jamais surpayer un génial employé.
Vous ne pouvez surpayer qu'un employé médiocre.
Un bon employé vaut beaucoup plus - pour les équipes, pour les clients et pour le résultat - que des employés moyens ou même supérieurs à la moyenne. Parfois, ils valent deux fois plus, ou trois fois plus... et parfois même plus. Parfois, la seule façon de vraiment calculer leur valeur n'est pas de les comparer à ce que gagnent les employés moyens, mais d'évaluer leur valeur réelle pour votre entreprise.
Les artistes vraiment exceptionnels sont rares. Payez votre superstar non seulement comme si vous vouliez la garder... mais comme si vous désespérément besoin pour la garder.
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Parce que vous le faites.
Et parce que, si toi ne le faites pas, quelqu'un d'autre le fera. Et pas quand son contrat NBA expire.
Ils la paieront plus demain .
