Principal Icônes Et Innovateurs Il y a 25 ans, Apple a failli commettre une erreur fatale. Ces 10 mots courts l'ont sauvé

Il y a 25 ans, Apple a failli commettre une erreur fatale. Ces 10 mots courts l'ont sauvé

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C'est l'histoire d'une décision énorme chez Apple - sans doute l'un des moments les plus importants de toute l'histoire d'Apple - et pourtant, dont les gens se souviennent à peine aujourd'hui.



Si Apple n'avait pas fait ce choix, cependant, il n'y a pratiquement aucune chance que l'entreprise existe telle que vous la connaissez aujourd'hui : pas d'iPhone, pas d'Apple Music, pas d'Apple TV.

Zut, si vous êtes un fan de Ted lasso , je ne sais pas où tu le trouverais.

Tout remonte à un seul jour, il y a 25 ans : le 31 janvier 1996, commençant vers 8 heures du matin, lorsque le conseil d'administration d'Apple s'est réuni dans les bureaux de son cabinet d'avocats de New York.

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Il y avait deux points à l'ordre du jour, selon un témoignage de Gil Amelio, qui était alors membre du conseil d'administration et dont le nom vous deviendra assez familier sous peu, si vous ne le connaissez pas déjà.



Article n° 1 : une proposition de vente pure et simple d'Apple à Sun Microsystems.

Point n°2 : un plan pour amener Amelio en tant que PDG.

Comme Amelio l'a raconté dans son livre de 1998, Sur la ligne de tir : mes 500 jours chez Apple , l'accord de vente d'Apple à Sun a failli se concrétiser. Il a été impressionné par la présentation de Sun, jusqu'au moment où le PDG et fondateur de Sun, Scott McNealy, ne s'est pas engagé à maintenir la marque Apple en vie (au lieu de tout renommer sous «Sun»).

L'idée de jeter 'Apple' était un 'énorme drapeau rouge', a écrit Amelio. 'Se pourrait-il que cette icône d'entreprise intelligente et compétente ignorait que le nom de marque Apple était quelque chose qui valait non seulement la peine d'être conservé, mais qui méritait d'être nourri et promu?'

Pourtant, Amelio a déclaré qu'il pensait qu'il devait rester dans la discussion pour savoir ce que Sun paierait pour Apple. Dans son récit, c'est là que tout s'est effondré.

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Les actions d'Apple se négociaient à environ 28 $ par action; Amelio s'attendait à entendre un pitch d'au moins 30 $. Au lieu de cela, Sun a offert 23 $ par action.

Amelio l'a rejeté avec 10 mots : 'Scott, c'est impossible. Je ne peux pas du tout m'en remettre à ça.

La réunion a duré plusieurs heures, mais la position d'Amelio a tué l'affaire, puisqu'on lui a officiellement offert le poste de PDG, et il l'a accepté à condition que le conseil d'administration ne vende pas à Sun à rabais.

Je soupçonne que le nom d'Amelio ne sera pas familier à beaucoup de lecteurs ; il a été PDG d'Apple pendant une période difficile il y a un quart de siècle, et comme le titre de son livre le révèle, seulement pendant environ 500 jours, jusqu'en juillet 1997.

Ce fut un mandat dramatique, cependant, couronné rétrospectivement par le fait que c'est Amelio qui a conduit Apple à acheter la société de Steve Jobs, NeXT. Six mois plus tard, Jobs a persuadé le conseil d'administration d'Apple de licencier Amelio et de s'installer finalement en tant que PDG par intérim.

(Amelio est devenu fondateur et PDG d'autres entreprises, puis est devenu un investisseur en capital-risque.)

Maintenant, j'ai commencé à penser à toute cette saga après avoir vu le reportage renouvelé sur un accord bloqué pour Apple pour acheter Tesla il y a quelques années.

Mais vous devez vous demander : si cet accord avait eu lieu, et si Tesla avait été intégré à Apple, aurait-il eu le succès qu'il a eu ?

D'ailleurs, que serait-il arrivé à Apple, si Sun avait légèrement augmenté son offre en 1996 ? Dans ce cas, Jobs ne serait probablement jamais revenu, n'est-ce pas ?

Est-ce que quelqu'un lirait ça sur un iPhone ? Est-ce que je l'écrirais sur un MacBook Air ? Je vais deviner que non.

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Je pense que le gros point à retenir pour tout chef d'entreprise ici est de savoir tout ce qui peut tourner sur une seule journée, ou une seule décision – ou même une courte phrase.

Ces 10 mots qu'Amelio cite lui-même, rejetant l'offre de Sun alors qu'il était sur le point de prendre la direction d'Apple, se sont avérés très importants.

Alors, connaissez votre histoire et croyez en vous. Et ne laissez jamais personne d'autre vous dire que vous ou votre entreprise valez moins que vous ne le pensez.



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